創業公司的 Why、How 和 What

1/ 創始團隊是有願景和目標的。 可能隨著時間的遷移，願景和目標會有變化，但在一家創業公司中，創始團隊成員最能理解公司的願景和目標。

2/ 這個願景和目標，即創辦公司的原因，也就是 Why。

3/ 在一家快速發展的公司，隨著人員逐漸增多，分工逐步細化，如果將公司作為一個整體來看，這種願景、目標以及使命感，會被逐漸稀釋。 做個類比，如果將創始團隊成員比作墨塊，那麼後進者，就好像圍繞墨塊暈開的墨色，離中心越遠，墨色(即對願景和目標理解程度)會越淡。

4/ 而當公司擴大到一定規模時，很多新進者，只能看到分配到手中的具體任務，即 What。 公司為了推動任務進展，會有一套説明員工提高效率的方法論，這套方法論也就是 How。

5/ 通常來講，在創業公司中，How 的傳承是通過老人帶新人，或是通過 Wiki、企業協作工具來做知識沉澱和傳承的。 這套 How 體系，有點類似 API。 公司做一個方法論 API 體系，方便新人根據手頭的 What 來調用 API 池中的具體方法，來説明自己更好的完成工作，從而推動公司的發展。

6/ 但，當公司的規模大到一定程度，一方面，因為離墨塊越遠，墨色淡的關係，只關注 What 的員工會越來越多，另一方面，來自同事之間的競爭壓力，也會讓員工將主要的精力花在做 What 上。

7/ 只關注 What 本身，會有不少的隱性的問題。 對於公司來說，非常負面的一點是：這會抑制從下至上的創新。 如果你不能先想清楚為什麼要做手頭的事情，理解它在小專案——>大專案——>部門——>全公司整個版圖中所需要達成的最終目的和重要程度，你會局限在解決 What 本身，花更多的時間來重複傳承下來的 How， 工作淪為機械的勞動。 可能會收穫小竅門，但很難有通過找到全新方法帶來的顛覆式創新。

8/ 做為員工來講，關注 What 是壓力、對工作厭倦等負面情緒的來源，而越是焦慮、壓力大，越是會期望通過解決好 What 來排憂。 這很容易陷入惡性循環，因為，成就感、幸福感、責任感、使命感等都來自于——「 理解Why——> 明確目標和願景——> 參考或者想出 How——> 細化到可量化的任務 What ——> 實現目標和願景——> Why 帶來的滿足感和幸福感」——這一個完整的閉環。 可以看出， What 儘管最接地氣，最基礎，但是，從宏觀層面看，其實它並沒有 How、Why 重要。

9/ 套用一句比較俗的話就是，方向錯了(Why)，怎麼努力(做How+What)，也是錯的。

10/ 創業公司可以通過不斷持續、即時更新式的去傳送 Why， 來避免這些問題。 解釋清楚 Why 的好處也是很直觀，舉幾個：

11/ 作為公司創始人或者創始團隊的一員，對內解釋 Why 其實是非常有必要的，儘管有被誤解為洗腦的風險。

Inspired by Simon Sinek :