為什麼迎接失敗能讓你成為一個「真實可靠」的創業家

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上周，當筆者參加在三藩市召開的FailCon大會(創業失敗者大會)的輔導會議時，腦海裡不停出現一個概念，那就是，創業者應該是「真實可靠的」。

當我第一次來到這個大會，聆聽了許多不同的發言者，還和許多與會人員進行了交流。 我一直在想，「哇，這些人真的需要一個擁抱!」 但是隨著會議的進行，我之前的想法開始轉變，開始思考一個不同的概念，那就是「真實性、可靠性」。

在此，我不妨先介紹一些背景。 我經常能從斯坦福大學的同事和導師那裡聽到，創業的理念就是要對市場「可信可靠」。 向Mark Leslie和Andy Rachleff這樣聰明的老師，已經通過他們的教學把這一理念講述的像白話文那樣淺顯易懂了。 他們的在工商管理研究生院的新風投結構課程廣受學生的歡迎，這個課程筆者目前也在教授。

「變得真實可靠」意味著創業者必須深刻理解自己所處的市場環境，而且必須要親歷親為地去解決問題。 但它是有前提條件的，也就是說，創業者必須要對這個市場有足夠的瞭解，然後找到一個產品和市場的最佳契合，這樣才會有更多機會成為一家成功的企業。

但是，真實可靠也有另外一面，這一面同樣值得我們認真思考。 隨著當天FailCon大會的進行，有一件事讓筆者感到驚訝，發言者和與會人員並沒有沉在自己失敗的專案或公司裡無法自拔，他們大多數是在尋求機會，以便學習如何避免第二次失敗。 與會人員都在尋求如何提升自己的技能和人才水準，這樣在未來他們就不會犯同樣的錯誤了。 他們希望從他人的失敗中學到經驗，這樣當他們再次嘗試時，就會避免出現失敗。

筆者發現，失敗是真實可信的。

在會議結束後，我意識到，這個創業失敗者大會的確與眾不同，而且和我們在XSeed教授給創業者的差不多。 那就是，去犯最原始的錯誤，而不是犯那些別人犯過的錯誤。 其他大多數會議總是會分享一些成功創業的故事，與會人員對那些成功天才總是充滿了崇拜。 而FailCon創業失敗者大會則完全相反，但是卻非常好。

去年，筆者搬回了矽谷，我認為討論一個人的失敗是一件特別困難的事情，尤其是在今天這樣的文化環境內。 如果你讀了最近《紐約客》上關於三藩市創業文化的文章，你甚至會覺得每個人都是創業明星，就你不是!雖然在矽谷灣區還是有不少創業成功的故事，但是現在的環境，讓人們開誠佈公的談論失敗變得非常困難。

沒有人是完美的，也沒有人過著完美的生活。 雖然大多數公司的CEO總是會保持樂觀，並且在面子上表現的十分積極，但是不可否認，絕大多數初創公司都有過失敗，或是瀕死的經歷。

最好，我要高度評價本屆創業失敗者大會，因為他們所做的非常重要，而且有價值。 雖然失敗不是每個創業者一大早就起床奮鬥的原因，但是在公共場合討論自己的失敗，絕對是一件勇敢的事情。