Chris Dixon 在其 Tumblr 上提供了這樣兩個數據：
其一，桌面和移動端的使用者數量趨勢曲線：
其二，移動端的 Web 和 App 使用時常對比：
Web 在移動端日漸式微，而這樣的變化會導致的結果是：公司越來越注重 App 推廣，在使用者在手機端打開移動版網站時，會盡力去推 App。
這種勢態，會使得 Web 在移動端變成一種利基型產品，其作用是：
使用者可在正式下載 App 前，通過 Web 來試用和瞭解產品 承載長尾內容 (比如呈現 Twitter 或者 Facebook 源的內容)長線來講，Web 在移動端的弱化和 App 在移動端的強勢，會有損創新，原因是：
App 有明顯的「富者更富」的效應，僅有少部分的 App 能夠留在主屏，這些熱門的 App 被曝光、關注、被使用的更多，賺的也更多，因此也就有更多的錢來做管道和推廣。 這些 App 好似熱門的電視臺或者頻道，屬於第一梯隊，獲取了大部分資源和關注，其他的則屬於第二、三、四等等，甚至根本無人關注。
App 被 App Store 所把控。 以Google Play 和 App Store 為例，背後的Google 和 蘋果決定了哪些 App 可以上，哪些不能，你的 App 該如何做，什麼樣的 App 會被推薦，以及他們作為平臺會提取 30% 的收入等等。
更糟糕的情況是，平臺甚至會在不給清理由的情況下，清除某一個門類的 App。 (比如蘋果之于比特幣錢包)。 不少創業公司的想法是極具顛覆且有爭議的，開放的互聯網使得Google、Youtube、eBay、Paypal 等公司的開發者，不用經過類似「App Store」的允許，才可創立。 而現在，在移動端人們注意力被 App 吸走，Web 日益式微的環境之下，創新會變得相對困難。
我基本認同 Chris Dixon 的觀點，並且，對於他所言的，我有兩點切身體會：
我是一個比特幣玩家，目前沒有Android 設備，因此我想在蘋果生態系統裡，在移動端進行比特幣交易非常困難。 瀏覽器在我的手機裡，被放在非常不顯眼的位置。 我只有在非常少的情況下才會去打開它，大部分時候用到，都是因為點了某個 App 裡的連結，自動跳轉過去。Start building with 50+ products and up to 12 months usage for Elastic Compute Service
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