真的會有人「偷」走你的創業想法嗎？

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近日創業者、天使投資人David Hauser發佈了一篇文章，分享了關於是否應該將創業想法作為秘密藏在心裡的問題，文章如下：

在創業圈子中，透明肯定是一個流行詞彙，現在的很多公司都在彼此分享過去被認為是頂級機密的東西，比如：網路流量的來源、員工待遇、專案管理的進程等。

這種透明的風格很好，可以讓創業者們構建一個有活力的社區，彼此互相説明，並最終把各自的企業弄成功。

但是有很多的創業者認為，這樣的彼此互通資訊，會讓自己的企業走下坡路。 其實當我還是個創業者學徒的時候，我總是擔心過多的洩漏公司的秘密會把我們置於危險之中。 因為我當時認為如果競爭對手一旦知道了我們是如果做生意的，那麼就會很容易就超過我們。 但是現在看來，我絕對是錯了。 雖然透露些秘密資訊會有些代價，但是好處還是要大很多的。 下面這幾個原因，經常讓人們把創業想法當做秘密來保守，但是這些想法距離現實情況還太遠，讓我們來逐個分析下。

誤解1：別人會偷走你的公司

一旦你有了一個好的創業想法，再別人也想到之前，你應該嚴格的保守這個秘密對不對。 其實不一定，其實很可能已經有很多人都已經有了與你相似的想法了。 比如，在過去一年之中，一下子冒出了那麼多的拼車應用，Uber、Hailo、Lyft等等，對於其他領域也是一樣。

你當然也可以把你的想法當做秘密看待，但是如果這真是個好想法，那麼很可能已經有人在做相同的事情了。 關於透明性這一點，可以看看社交內容工具Buffer，看看它的博客內容，就能感受到透明的巨大魅力。 它會介紹很多技巧，任何人包括他的競爭對手都能看到。 那麼Buffer會擔心別人盜取它博客上的內容嗎?不會的，他們有很強的戰略意識，也有很好用的產品。 通過透明建立的社區要比一兩個想法關鍵的多。

所以如果你跟別人說起了你的想法，那麼你很可能會得到很多有價值的回饋。

誤解2：想法就是一切

很多的創業者都認為他們的想法是，能夠把他們和競爭對手區別開的東西，但是其實只有創業者本身的素質才是這樣的關鍵因素。

為了證明這個說法，讓我們舉個例子，那就是已經有十年曆史的Facebook,它起初隻是供哈佛大學的學生使用的，之後才擴散到了其他的大學。 在最初的幾年時間內，使用者都必須要用.edu尾碼的郵箱才能登陸。 所以可以說留給了競爭對手足夠的時間來模仿和超越Facebook。 那麼為什麼谷歌和微軟這些科技巨頭，為什麼沒有跳出來也做一個社交網路，使用非.edu尾碼的郵箱就可以讓使用者登錄呢，進而搶佔市場空白呢?

所以說關鍵的地方在於對想法的執行，而不是想法本身。 把Facebook和其他的競爭對手區分開的，不是任何簡單的想法和創始人過人的天賦，而是它成功的開發了產品，起點很小很實際，但是之後使用者基數迅速的增多。

所以無論你對自己的創業想法透露多少，你仍然有希望創建一個成功的企業，關鍵在於有了想法之後，一以貫之的執行。

誤解3：先發優勢

啟動的早並不總是優勢，就像一個7歲開始滑雪的人和一個5歲開始滑雪的人，並不能說明他們中開始的早的那個就一定會終生與雪橇為伍。 如果你的產品和服務確實有市場，那麼你的原創想法也只能保證你是這個市場上的第一個玩家。 而要知道大部分的市場都能容納超過一個以上的玩家。

其實任何一個偉大的企業都證明了它所在行業的充分競爭。 到了那個時候，你就需要用其他的因素開展競爭了，而不是你最初的那個想法。 另外，到了那個程度，也更沒有秘密可說了，所有競爭對手都把你看的清清楚楚。

比如三星公司，在這個行業中，他們的行動並不快，並不總是第一個，相反的，大部分時候，他們都是比競爭對少稍晚出手，但是他們憑藉出色的產品開發，還是能夠成功的打開市場的，讓總是先發制人的蘋果不斷的失去市場。

總之，不要再把你的創業想法當做秘密保藏了，是時候把它們講出來和人分享了。 做到了這一點，你將給別人留下的印象就是：你是一個靠譜、有責任感的創業者，關注實實在在的執行，而不單單是一個想法。

(via tnw 譯/快鯉魚)