徐小平王強談創業：創業和團隊是關鍵 堅持3C原則

3月20日晚，由搜狐財經和HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/34205.html">北京大學BiMBA聯合主辦、《每日經濟新聞》擔任聯合主辦媒體的未來大講堂——「 創業和投資」在北京大學與大學生和創業者見面，圍繞 「創業與理想」這一主題，真格基金創始人、新東方創始人徐小平和真格基金合夥人、新東方創始人王強分別就上述問題進行了精彩演講和闡述。

新東方的「創業經」

「新東方最早的辦公室只有八平方米。 」王強記憶說。 十年之後，新東方成為首家在紐交所上市的中國民營教育機構，徐小平、王強、俞敏洪三人團隊「十年磨一劍」，把一個始于「違章建築危樓」裡的培訓學校打造成市值50億美元的上市教育公司。

目前，國內越來越多的人選擇下海做生意，在百度詞條搜索 「我想創業」，有1140萬條結果，但多數創業者是在重複市場上已有專案，真正有創業新徑的人並不多。

在徐小平看來，創業成功要必備兩樣東西，一個是idea，一個是team。 「idea是創意，是首要條件，也是創業的核心。 」這恰恰是中國學生比較缺少的東西，同時這個創意還需要不斷地引證，要經過實踐的證明，擁有使用者群及其切身體驗回饋，是創業過程中不可規避的門檻。

「根據我們七、八年來的投資經驗，無論多麼好的idea，如果沒有一個team，肯定是做不成的。 」徐小平同時強調。 對於團隊的尋找，他總結了3C原則：Chemistry(吸引、來電)、Complement(互補)、Compromise(堅持原則、協調關係)。

此外，任何一個專案一開始都是憑著激情、夢想相互吸引、組成團隊的，但終有一天終將談錢和股份，這種轉變是創業者的困惑。 王強對此舉例，新東方走到今天與其迅速告別 「家族制」企業邁向「現代」企業化管理密不可分。 而衡量這兩種企業轉換最重要的指標之一就是「股權」。

徐小平補充認為，第一，股權分配要根據重要性來，把股權給更重要的人;第二，股份是一個心態，一旦說定了就不能隨便變，這是最核心的東西。

徐小平、王強的「自我投資術」

王強、徐小平在新東方上市之後選擇退休，助力創業市場，在他們看來，這也是一種「自我投資術」。

「當年我投的50萬、60萬美元的公司，兩年後變成了2000萬美元。 另外一家公司是500萬美元，我占了不到20%。 我意識到一個idea確實可以創造某種奇跡，所以就開始了我投資的歷程。 」徐小平如是說。

2011年12月，徐小平宣佈其創辦的真格基金進入2.0時代，這是他在收穫了世紀佳緣、聚美優品等企業後，完成了投資模式向機構化運作的轉變。

「中國是唯一能滿足成長和成功欲望的地方。 」去年10月，王強、徐小平一行去往美國八所常春藤院校進行交流演講時，對於留學生畢業去向問題，王強這樣談到了他的想法。 他認為留學生的優勢在於國際化的經歷和國際意識，將注入更多更新鮮、多元化的想法，有利於創業投資的展開，拉動新創產機構的發展，而中國需要火種的地方太多了。

對於想要創業又沒有資金支援的創業者，徐小平代表真格基金給出了承諾：「如果你有一個idea，你可以來找我們，我們來討論你的專案行不行?能做多大?中間有什麼問題?需要多少錢?需不需要給你一定的基金。 」