許朝軍談創業:創業者需要從孫悟空變成唐僧

我以前是孫悟空，什麼都會，自從我創業之後，我發現我是唐僧。 如果你創業之後，當了老大了，其實你要把以前的全忘了。 我以前技術特別厲害，我寫代碼，一天寫幾千行，我做產品也非常好。 但是我創業之後，產品上我有感覺，但是我絕對不會自己做產品。 唐僧有三點好處，第一個好處，唐僧知道方向;第二個，他有一個信仰;第三個，他給員工念緊箍咒。 所以，如果你當老大，在中國，我覺得可能需要唐僧，我一樣，我現在也需要變成唐僧。 但是，如果唐僧能做好，你也是一個合格的CEO，合格的創始人。 如果你想當老大，切記要從孫悟空變成唐僧。 30歲之前跟對人，30歲之後做對事兒我真的是想把我的想法變成現實，我要把輕博客做起來，讓輕博客在中國成功。 但是，我不是為了錢。 我就是想把思想變成現實。 - 點點網 許朝軍技術工程師，高管，創業者1999年從大學三年級的時候兼職的方式加入之前的創業團隊，然後許朝軍沒畢業就去了搜狐。 2000-2005年許朝軍在搜狐，因為是學電腦的，所以他從技術工程師做到技術經理，然後做到高級技術經理，然後做到技術總監。 許做了五年之後發現技術對他來講可能這個問題已經解決了，包括技術管理，技術開發等都解決了。 04年的時候許開始關注Web2.0，認為這是一個新的浪潮。 05年5月份，許加入從美國回來創業的陳一舟的集團，負責社交網路。 當時從3個人的時候做，後來才做Facebook模式，從06-2010年我一直在做社交網。 許朝軍說，當時做社交網，他帶著三個問題，一是做技術的能不能做一個產品？ 第二個是能不能讓一個產品賺錢?第三個就是能不能做到1億使用者的網站。 這個許朝軍都做到了。 從人人網出來，當時許朝軍就想創業，但是又覺得不能一開始就創業，所以他決定去盛大。 2010年1月份加入盛大，因為過去十年的工作都是在做產品，都是在搞創新，都是在想問題，解決問題，都是在引領一些新的模式，所以當時覺得純高管的工作特別適合自己，每天開會，每天遞KPI。 但是，純高管的工作逐漸變得表面光線，其實沒有一個思想的東西，就是純粹的管理，所以許朝軍決定: 還是創業。 2010年8月份的時候，李開複老師回來，許朝軍那個時候就決定要創業，但是沒有想到方向。 他請開複給他一些時間，從2010年8月份的時候花了3個月，把全世界網的排名全看了一遍，發現一個模式叫輕博客，在國外已經做得很大了，所以從2011年的春節，開始做點點網一直到現在。 公司員工和創業者的區別對於做一名公司員工和一名創業者的區別，許朝軍認為，首先即使在其他公司創業的時候，可能還是員工的一種思維，希望公司的寫字樓租得好一點，請朋友過來光鮮一點，希望公司的名片印得厚一點，這種虛名的東西在那兒，你做員工， 希望工資高一點。 但是，在做到CEO之後，其實最重要的一個是公司的發展是一個最大的問題，這個是第一個。 第二，考慮公司怎麼活得時間久一點。 以前我不太理解，我們做偉大的企業，我們要怎麼樣？ 我們要以人為本，但是，後來做老闆，我明白了，老闆需要找一個平衡點，這是一個特別大的區別，就是從員工的思維到真正是一個創業者的思維。 許朝軍說: 舉個了例子，假設我找一個同學到陳一舟的公司，這個同學他表現還好，我一定不會讓他開掉。 但是，今天我找一個同學過來，100分，總是拿80分，或者90分，像這一類同學，我一定把他開除。 我以前做員工的時候，不可能會有這個決定，但是今天我做了這個創業者，我一定要做這個決定。 創新工廠許朝軍說，其實創新工廠並不是關注高管，而是需要在前面加一個形容詞，有創業經歷的高管。 為什麼會選擇創新工廠作為創業的平臺。 「因為我比較怕麻煩，我一想想，我要出來創業，然後要找個寫字樓，或者找一個鄰居，輝煌的燈光，然後還要找一個前臺，找一個行政。 工廠找我就不錯，這個直接過來，就像大公司一樣，找到人，可以開發產品，推廣，這跟我以前的工作一樣。 在最早期的還是和我以前的工作是一模一樣的，所以這個來講使我有一個平滑的過渡。 所以，我為什麼選擇創新工廠，當然這是微觀層面，整個宏觀層面，我覺得工廠來講，還有一個很好的好處在於，我們的團隊過來，周圍的人都熱火朝天在創業，有一個氛圍。 所以，這個對我們來講特別重要，對我們公司後期創業精神的塑造特別重要。 然後，創新工廠第一天就奠定了公司現代創業企業的架構，就是跟規格的架構是一模一樣，有天使投資，這個基因很重要，這個基因包括對我們第一輪的融資很有説明。 所以，我們跟開複老師，更多的時候談，我們希望我們的公司是一個什麼樣的規則，是以什麼樣現代化的架構去做，這是對我的觸動特別大。 」許朝軍說。 創業的心態剛開始創業特別興奮，因為許朝軍覺得每天每個員工都是新的，每個使用者都是新的，整個媒體的報導，點點網，輕博客，所有的朋友，家人都在創業，終於邁出創業的第一步了，有什麼事兒，說一句話鼎立支援。 過去的那幾年，許朝軍面對的所有的都是鮮花和掌聲。 但是，發展一陣之後，創業者就必須面臨一個問題，以後公司會面臨什麼。 許朝軍問自己：我是誰？ 點點是誰？ 輕博客是什麼？ 他說，其實在開始他真的不太清楚，直到在去年10月份的時候，他才找到真正的答案。 許朝軍舉了個例子，就像你問iPhone是什麼，你不能說，他是介於PC和諾基亞手機之間的東西，他就是一個手機，還是iPhone。 對許和他現在的點點網來講也是這樣，雖然很簡單，但是許為了探索這個答案，和這個團隊摸索了很久。 許朝軍說，這帶給他的是一種孤獨感和焦灼感，特別是在去年5月份-10月份的時候。 許認為創業還常常遇到一個心理狀態-膨脹。 因為資料漲得特別快，可能幾個月漲了100倍，這會讓創業者覺得，這個公司是不是兩年之後就成功了。 就像點點網去年一段時間找許朝軍的的VC特別多。 在那個狀態下，創業者可能會非常膨脹，覺得說我公司是不是馬上就能成功了。 別忘了，Facebook做了8年。 許朝軍說，「你要和時間做朋友，時間是你最好的朋友」。 就像做社交網路，它需要時間，需要滾雪球，第一個100萬使用者，第一個500萬使用者，第一個1000萬使用者。 做這個事情，就像燒一壺水一樣，所以需要極大的耐心。 耐心之後就是信心，這個信心許朝軍給自己的輕博客五年時間。 五年時間，花好1000萬美元。 輕博客和點點網許朝軍的點點網，讚揚聲和質疑聲都很多。 許覺得要做好點點網，目前最重要的是要教育這個市場，讓更多的知道什麼是輕博客。 博客是本書，微博是報紙，輕博客是介於微博和博客之間。 輕博客就是博客，但是博客在過去7、8年發展的時間中沒有進展，所以輕博客首先要做一個更好的博客。 第二，輕博客是更社交化的博客。 第三，他是更加移動化的博客，更適合在手機上閱讀的博客。 第四點更開放的博客。 許朝軍認為，中國博客整個產業很失敗，但是其實在臺灣、香港，在整個全世界博客文化都是很強。 如果把所有博客的流量加起來很大，包括中國，如果你把網易博客和人人網的資料調出來，他們整個每天的流量差不多。 點點網是要做做的是有專業的，有見地的一個博客。 更重要的一點，許認為傳統的博客沒有商業模式，因為以前的博客是賺不了錢的。 但是，輕博客是第一天就具備有商業模式。 」就像Apple」，許朝軍說，」不是每個人都買蘋果，蘋果的手機市場，可能也就占百份之幾。 我今天不是和大夥PK，我只是在我的細分領域，把他做到100萬，200萬，1000萬，5000萬，你做到，可以再考慮其他的。 」許朝軍從小數學很好，特別喜歡解難題，高考的時候，他數學基本上是滿分。 解決難題一直就是讓許朝軍覺得特別有成就感的東西。 正因為如此，許朝軍把輕博客和點點網作為他當下需要解決的難題。 他說，」我真的是想把我的想法變成現實，我要把輕博客做起來，讓輕博客在中國成功。 但是，我不是為了錢。 我就是想把思想變成現實。 」