許朝軍的失敗自省：中國創業者，你要趕緊跑啊！

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「啪啪」推出已經有五個多月，點點問世有將近兩年，它們都是由許朝軍推出的，如今的命運卻各不相同。

這位國內輕博客之父總結了點點失敗的經驗，承認了「啪啪」的轉型是為了在移動互聯網探索更多的機會，並從本我和超我的角度分析了包括點點、豆瓣在內的產品在移動互聯網時代的機會。

在文章中，許朝軍認為移動互聯網儘管機會重重，但同時充滿了挑戰，他表示：

移動互聯網沒有奇跡。 我們這撥創業者可能要熬上四五年，甚至七八年才會產生下一家偉大的公司。

文章來自《創業家》雜誌13年2月號的相關整理，TECH2IPO對文章有刪節。

從去年開始我發現把PC端的產品複製到移動互聯網不可行。

Facebook上市時最大的問題就是移動怎麼搞?後來它收購了Instagram。 騰訊微信一推出，下載量很快趕超QQ2012。 到去年五六月我徹底想清楚了，PC端的沒落就像泰坦尼克號入水，船頭已經沉沒，還能滑行一段，但當它真正斷裂的時候，只是一瞬間。

移動互聯網使用者的品位和PC端使用者的品位已經完全不同。 到今天我可以肯定地說，眼下你在PC互聯網還沒做成的話就再沒有機會了。 PC端的「高帥富」們也面臨一樣的問題：如果兩三年內找不到合適的突破點，一定玩完。

什麼才是好產品?我最近在讀佛洛德的書，他提到的本我、自我、超我的哲學概念似乎也適用到產品之中。

比如超我型產品，它們對你的工作提供説明，讓你在工作以外更好地生活，這超過人本能以外的需求。 真正的好產品是滿足人本我的需求。

大公司可以做超我型產品，小公司沒有本我型產品很難形成口碑。

所以我做「啪啪」，只想讓它簡單有趣，不搞PC互聯網複雜的那一套。 產品簡單和功能強大這兩者看似矛盾的，但你要注意矛盾的對立統一。 保證產品簡單的同時產品功能一定要強大。 微信、搜尋引擎都很簡單，但它們的功能很強大。

啪啪就是一款本我產品。 現在如果讓我回想點點錯在哪，根本原因就在於「輕博客」是個超我產品。

點點的使用者關心藝術、建築、時尚，這已經上升到美學層次，是超我需求。 就像豆瓣上也有電影和書籍，但我們能因此判斷豆瓣是一個大眾產品嗎?它瞄準的只是文藝青年群體，對比微博它也是一個小眾產品。

豆瓣、輕博客都是超我追求，所以長不大，而微博就好像人的衣、食、住、行。

在2011年市場很熱的情況下，許多公司拿到A輪甚至B輪融資，他們過早地認為自己的產品沒問題，不少人拿了錢就開始運營、推廣、招聘，開始關注轉換率，甚至調整UI。 但他們沒有意識到，如果這個產品本身不行，調整也沒用。 我也犯了同樣的毛病。

創業通常分三步走，產品、市場、商業模式。

問題是怎麼擴展市場份額?怎麼獲得更多使用者?未來市場中同質化產品會越來越多，你的份額是否還能保持第一?我們必須放到市場中驗證，這個過程充滿風險，因為總會有人想顛覆你。 在中國現在這個創業環境中，你要趕緊跑啊。

約伯斯也說過，創業就是點連成線。

移動互聯網沒有奇跡。 我們這撥創業者可能要熬上四五年，甚至七八年才會產生下一家偉大的公司。 眼下，我們大可享受創業的童年。 人都有固定的命運，這其中有變數也有定數。