楊勃：豆瓣的移動互聯網之路

一年一度的極客公園創新大會上，極少亮相的豆瓣創始人楊勃(微博)再次在這裡現身。 在接受極客公園創始人張鵬的採訪中，楊勃介紹了豆瓣的商業化節奏和移動互聯網帶來的新世界。

豆瓣商業化：行業變化讓一些事情變得可能

在2012年，豆瓣上線了眾多付費專案，如豆瓣閱讀上的付費電子書、豆瓣FM的Pro版，以及豆瓣電影票功能。 有人評價稱豆瓣正在加快自己的商業化節奏。 對此，楊勃解釋，豆瓣並不是刻意去商業化，而是整個行業發生的變化正在讓一些事情變得可能。

「豆瓣電影票已經覆蓋到了線下30多個城市的院線。 幾千萬的使用者來豆瓣看評分，豆瓣幫使用者發現和做決策，這是產品的使用者價值。 可六七年前，雖然有使用者價值，但電影主要是盜版，豆瓣無法和那些商業價值聯繫起來。 如今，電影院線的發展，讓豆瓣擁有了商業價值的連接點。 」

楊勃又以豆瓣閱讀和豆瓣音樂為例，內容數位化之後，邏輯變了，體驗也在改變。 以前做紙書，又要有倉庫，還要建物流建設，這對於在垂直領域並不深耕的豆瓣而言，環節太多。 但現在數位化的內容，可以在同一個地方既做好內容，又能變現。 既做好發現，也做好決策，還能把事情完成。

當產品的生命週期達到一定階段，且又擁有千萬級使用者時，自然會延伸到下一步。 所以，使用者價值可以帶動商業價值，即使一開始不成立，但隨著時機的成熟，就會存在。 當然，楊勃也表示，雖然一些產品豆瓣已經做了七八年，但豆瓣現在也依然在做一些第一時間起步的產品。

豆瓣產品決策標準：做對現實生活有説明的事情

對互聯網產品進行分類，存在眾多標準。 但楊勃以產品「外部性」作為一個區隔點。 如果使用者和互聯網服務產生互動後，對現實生活不產生直接影響，這就是一個沒有外部性的產品。 遊戲屬於此類。 另外一個極端是攜程這樣的服務，基本都是外部性，因為使用互聯網的過程非常短，主要服務都發生在之後。

在PC端，只有12或13家公司的使用者規模比豆瓣大，豆瓣也常常在問自己的位置是什麼。 楊勃的結論是，從長遠來講，對現實生活有説明的事情價值會更長遠。 這就成為了豆瓣做什麼和不做什麼的標準之一。

張鵬也反問楊勃，一般外部性強的產品，有可能會損害使用者自身的價值。 比如在豆瓣電影等產品上，行銷者會用一些方式獲取對自己有利的分數。

楊勃對此解釋，處理這種問題分兩個方面，首先，公司的理念，以及執行和理念是否一致。 這方面，豆瓣沒有問題，會通過演算法去解決。 另外一點即結構是否合理，結構也就意味著商業模式。 比如電影的商業模式可以建立于院線，也可選擇片商。 但選擇院線，就相比于片商更能保證評分公正性。

豆瓣移動互聯網之路：巨大的解放

「移動互聯網應用對我個人來說是一個巨大的解放。 」談及豆瓣對移動互聯網的態度，楊勃稍顯激動。

作為一個在web上積累了8年的公司，有著太多歷史積累的東西，因此每一個改動都會有困難。 但在移動互聯網上，每個產品都是獨立的。 「我們可以做新的事情，完全不依賴之前的產品邏輯，也不會影響以前做的事情。 這就像一下子回到七八年前的創業狀態，完全可以不受限制地去做事情。 今年會有更多新東西。 」

因此，面對一些人質疑為什麼豆瓣不做一個完整性的應用時，楊勃的回答一如既往，「不會有一個叫豆瓣的移動用戶端。 」

楊勃談及非常流行的mobile first觀點，他認為，業界現在對於這些事情的觀點開始更成熟了。 Mobile first不是一個絕對的事情，因為做起來非常非常難。 「連結是整個web的基礎，決定了PC互聯網的生態體系。 但在移動端，連結已經不存在，這就意味著傳播管道建立非常困難。 也導致了移動端難做。 」楊勃提到豆瓣一個失敗的移動產品「對角」。 它和豆瓣完全隔離，但最終失敗了。

PC對於豆瓣而言依舊重要。 楊勃介紹，目前豆瓣網頁端的UV達到1億到2億之間，這是一個巨大的量，過去一年翻了一倍。 在商業營收環節，PC端也是主要的來源。 所以，豆瓣在PC端還有大的嘗試。

千萬不能忽視的一點，雖然一個公司可以有多個移動用戶端，但產品積累的資料卻放在一起用。 作為一個定位於生活服務上提供發現和推薦的公司，這是豆瓣之根。