楊綿綿移權 海爾少壯派逐步接過創業者手中權力

在格力、美的相繼順利完成新老交替之後，家電巨頭海爾也開始了自己的權力交接過程。 隨著海爾集團總裁楊綿綿對旗下兩家上市公司的放權，海爾內部培養起來的少壯派正在逐步接過創業者手中的權力。

然而，少壯派們面臨的將是，海爾集團董事長兼首席執行官張瑞敏「符號化」的巨大影響，以及目前困擾千億海爾的增速放緩。

楊綿綿移交權力棒

3月20日晚間，海爾集團下屬上市公司青島海爾（600690. SH）發佈公告，提名梁海山、譚麗霞等9人為新一屆董事會成員，董事長楊綿綿沒有出現在名單中。 有熟悉海爾的業內人士對記者表示，青島海爾副董事長、總經理梁海山有望接任楊綿綿成為新一任董事長。

而就在前一天，海爾集團在港股上市的海爾電器在港交所發佈公告宣稱，原總經理周雲傑升任公司行政總裁，此前任董事會主席並履行行政總裁職責的楊綿綿則繼續擔任董事會主席。 同時，周雲傑在今年成為第十二屆全國人大代表。

這兩則公告顯示，海爾的創業者們正在逐步把手中的權力移交給培養起來的少壯派們。

據記者瞭解，青島海爾主要負責海爾白色家電業務和小家電業務，而海爾電器則負責海爾的物流與青島日日順等連鎖業務。 青島海爾截至去年12月31日，持有海爾電器50.01%的股份。 有消息稱，海爾有意向將青島海爾發展為製造中心，海爾電器則演變為管道和營運中心。

上述業內人士對記者表示，楊綿綿留任海爾電器董事局主席有可能是源于香港上市規則中有關主席與行政總裁不能由一人同時兼任的條款。 同時他分析稱，海爾電器未來的董事局主席將很可能由周雲傑接替。 」

相較于周雲傑在公告中的即時升遷，梁海山的正名還需等待一個月。

青島海爾宣佈公司將于4月19日召開年度股東大會，審核《青島海爾股份有限公司關於董事會換屆的議案》，選舉新一屆董事會與新任公司董事長。 公開資料顯示，本屆董事會將于2013年6月屆滿。

據記者瞭解，目前楊綿綿依舊擔任海爾集團總裁以及海爾集團旗下多家公司的法定代表人。 目前，已加盟海爾近30年的楊綿綿已經72歲，是家電圈中歲數最大的掌門人。

不分伯仲的較量

看起來，接班人問題已經成為海爾迫在眉睫、急需解決的問題。 而事實上，即將各自獨撐上市公司大局的梁海山和周雲傑，也成為集團層面張瑞敏與楊綿綿接班人的最大熱門人選。

但這兩個同為47歲的海爾本土少壯派，無論是個人背景、工作履歷還是業績都顯得不分伯仲。

此前分任兩大上市公司總經理的梁海山與周雲傑都是山東人，1989年大學畢業後從原青島電冰箱總廠基層做起，升任上市公司老總。 在以怒砸冰箱聞名的海爾，他們都擔任過品質部部長，而在一貫低調對外的海爾，也只有他們兩個經常在媒體前代表海爾發言。

有意思的是，畢業于西安交通大學管理工程系的梁海山在先後負責過冰箱、空調等業務後，扛起了海爾整個產品製造線。 而畢業于華中科技大學機械系的周雲傑日後卻在海爾負責起了全球市場行銷。

此外，兩人負責的上市公司業績在2012年也都逆市飄紅。 青島海爾2012年年報顯示，報告期其淨利潤達到32.69億元，同比增長21.54%。 而海爾電器的2012年財報則顯示，報告期內淨利潤16.95億元，同比增長20.4%。

但在張瑞敏「賽馬不相馬」的理論下，這兩個在海爾內部旗鼓相當的少壯派，彼此間的較量也早已因為此前的「850事件」而擺在台前。

據記者瞭解，儘管這兩大上市公司各自負責的業務不同，但各自擁有自己的銷售業務。 在海爾電器主要由工貿產品部負責，在青島海爾則主要由商流總部來負責。

由於歸屬不同部門，各自的業務員互不買帳的情況時有發生。 商流總部為避免自己的實權被工貿產品部架空，開始實行一套「縣網創新銷售」制度，將各個工貿產品部業務人員整合到新的銷售體系下，最終使得不少工貿業務人員每月只拿到850元工資，從而引發二者的衝突。

上述人士對記者表示，青島海爾不會甘願淪為製造中心，要掌握自己的管道與銷售，與海爾電器發生衝突在所難免。

張瑞敏曾說，海爾的接班人不可能具體到有名有姓，只有把目標分到每個人頭上，才能保證海爾正確航行。 但誰才能成為接任集團總裁的最終勝利者？

該人士對記者表示，海爾很難再找出一個張瑞敏，未來的權力核心很可能是按照張瑞敏與楊綿綿搭檔的方式合作出現。 從目前的情況看，可能會通過逐步讓出兩大上市公司權力，進而上升到集團層面的權力過渡，給梁海山、周雲傑再「送上馬扶一程」。

少壯派的任務

事實上，無論是誰最終接過權力核心，少壯派們面臨的都是一個繞不過去的張瑞敏和一個龐大的海爾。 如何在張瑞敏的影響下，率領海爾這艘龐大的千億大船順利前行，成為少壯派們眼前的難題。

在海爾，退居幕後的張瑞敏依舊掌舵著整個集團的前行方向。 將一個瀕臨破產、負債147萬元的小電冰箱廠發展到銷售規模過千億的家電龍頭，張瑞敏早已成為海爾不可動搖的精神領袖。

而張瑞敏和楊綿綿手中交出的海爾，也是一個難以企及的海爾。

海爾集團提供的資料顯示，在家電業環境慘澹的2012年，海爾集團的全球營業額達到1631億元，利潤總額達到90億元，利潤增速是規模增長的2.5倍。

其中，海爾電器旗下日日順連鎖的銷售額達到507億元，成為國內三四級管道最大的零售商。

然而，少壯派們要面對的一個不爭事實是，龐大的海爾集團已經數年面臨增速放緩的情況，在競爭激烈、利潤微薄的白電市場，已經較難獲得更大的市場空間。 與此同時，海爾的彩電業務與小家電業務也面臨著國內眾多對手。

張瑞敏在今年年初正式提出海爾要網路化發展。 這在很大程度上是源于他對製造業的低利率促使海爾要向管道、物流等業務轉型的考慮。

海爾此前曾表示，將「退出製造業，轉型服務業」，然而製造業出身的海爾在網路化戰略階段並非所向披靡。 最新的壞消息是，今年3月中旬，海爾集團與英國多管道零售商ARGOS合資打造的電商網站「愛顧商城」正式運營不到3個月即告解散。

而另一個創業者沒有完成的難題是，海爾集團的整體上市目前依舊擱淺。

如何帶領各自的團隊，協助海爾這艘巨輪獲得更高的增長，顯然是張瑞敏擺在周雲傑與梁海山面前的考卷。