好耶被收購給網路行銷企業的啟示和影響

好耶被收購，我認為幾乎必然。 因為單純的HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/11021.html">廣告代理，行銷服務乃至管道聯合業務無法支撐一家偉大的公司。 連當年強悍的overture都最被yahoo收購，更何況好耶麼？ 我認為好耶上市後只是多了一個不冷不熱的概念股而嫁給分眾，則可能説明分眾完成媒體帝國的夢想。

網路行銷管道都夢想自己做國美做沃爾瑪，其實想想這樣的夢想過於天真。 沃爾瑪和國美們在於有多樣的產品可以選擇，有無窮無盡的產品和上游供應商可以選擇國美和沃爾瑪們服務的物件是數億個個人消費者，若上游企業直接一對一銷售則成本過高。 而互聯網不同，每個領域可以供你選擇的優質產品並不多，並且上游企業可以在品牌和資金儲備達一定金額後，面對的是廣大中小企業，通過互聯網可以輕易地直銷。 如果國美只是賣冰箱，沃爾瑪只是賣床上用品，他們照樣可能成為行業的龍頭老大，但無法華麗地成就「偉大」。

好耶被收購後，將擁有更強悍的品牌和資金，市場支援，比上市無不過之。 如果說以前好耶對百度，yahoo,google,新浪們還是仰視，那麼借助分眾，他們至少可以平視。 如果有一天，分眾跟百度們達成戰略合作或者收購新浪，我們千萬不要驚奇。

幸虧收購還有個一年的業績附加要求，留給一些立志在國內搜尋引擎行銷和網路廣告有大作為的企業的一個機會。 在一年內，好耶不會隨便進入新的領域，增加新的服務，也不會迅速地進行擴張，而重要的是做其目前最成熟最擅長，最能貢獻利潤的業務。 對於其他一些需要長期考慮，暫時利潤貢獻比例有限的業務，可能暫時被擱置或被邊緣化。 比如好耶一直在考慮涉足自然搜索行銷，但這個收購後，好耶肯定在這一方面一年內不會考慮直接介入。 而在一年後，如果業績達到要求，好耶整合到分眾，那麼接下來才會考慮市場的擴張和長期戰略的佈局和一些相關網路服務公司的收購。 那時候，才會對廣大的網路廣告代理，搜尋引擎行銷服務商帶來巨大的衝擊力。

［本文原載： 渡虎谷說（www.jdwo.cn），轉載請注名］