總能聽到各種歷經千辛萬苦最終創業成功的故事

我們總能聽到各種歷經千辛萬苦最終創業成功的故事，他們中有人為了省錢在地下室辦公，有人在大公司上班悄悄創業。 人們希望聽到創業者講經歷九九八十一難之後成功的故事，但事實上，很多時候我們在付出了極大的努力之後還是可能失敗。

Alex Klokus是位於紐約的創業公司Wisdomly 的聯合創始人兼CEO，他帶領團隊開發的Wisdomly是一個線上教育平臺，後來又拓展成線上活動平臺。 Wisdomly 團隊成員包括一名前VC，前Google工程師，Wisdomly 得到了來自Tigerlabs和Startup Chile兩個創業加速器的資金支援，但最終還是失敗了，Alex反思自己的創業過程， 在Medium上發表了Wisdomly 的「驗屍報告」：

艱苦的創業歷程

為了把Wisdomly做好，我們付出了巨大的努力，以下是其中一些：

我在我以前一位老師的辦公室裡住了6個月，另一位同事在最後兩個月也過來住了。 我們用清潔工的浴室，上下樓乘貨梯。 有四五位同事每週至少有一天住在加速器的辦公地點。 不住在那兒時，他們住在孵化器一位實習生家裡。 我們的CTO來自Google，為了加入我們，他失去了他的工作簽證，只能回國以合法的和我們繼續一起工作。 曾有一度我們團隊的5個人分散在智利、印度和紐約。 這十分不易，但我們也運轉起來了。 我們的一位同事曾因工作太勞累了而不得不叫救護車。 我們為了節約路上的時間，花500美元買了一輛二手車。

關門大吉

很不幸，堅定的意志並不等於成功，我們在2014年初放棄了這個專案。 我們發現我們的預估和使用者需求不符，在幾個月的摸索後，我們認為是時候向前看了。 開發Wisdomly是一段很棒的時間，我很幸運能夠和這麼多優秀的人一起工作，他們將成為我終身的朋友。

在這幾個月裡，我學到了我人生中最重要的課程，不論是個人的還是工作上的。 在這裡，我想和大家分享我認為最重要的七條經驗，希望能夠對你有説明：

創業經驗

1.你的公司是由個人組成的

創業時很容易把公司看得比每天一起工作的人要重要，但是公司只是一個抽象概念，而你的同事卻是實實在在的。 人們很容易為了公司的利益而忽視了組成公司的每一個人。

小結：為了留住人才，需要讓他們感到自身是有價值的，如果他們不這麼認為，那就很容易出問題。

2.成功的創業者不一定是好的顧問

我們最初有著清晰的目標和戰略。 後來我們遇到一位潛在的投資人，他曾融資超過1億美元，他看重我們的激情，並強烈鼓勵我們把線上教育平臺轉型為線上活動平臺。

「機會非常巨大，想像一下一旦有一位大客戶會是什麼樣。 我可以幫你們。 」我們聽到這些都十分激動。 但是突然有一天，他不再理會我們，我們發現自己進入了一個完全不熟悉的市場，不知道該如何按照我們的計畫盈利了。

小結：不要讓顧問攪亂你的公司。 他們被稱作「顧問」是有原因的。

3.打破隔閡，開誠佈公地交流意見

在我們最初討論產品時，我們決定每兩周舉行一次開誠佈公的意見回饋會，那時我們討論的氛圍很友好。 過了些時日，我們沒有堅持這樣的制度，直到我們最終失敗。

作為領導我承擔完全的責任，我也意識到順暢的交流溝通對於公司成功和團隊良性發展有著重要的意義。

小結：一定要實施意見回饋制度和定期總結制度。

4.不惜一切代價保持團隊士氣，哪怕是假裝出來的

我相信士氣對於年輕的創業團隊意味著一切。 在最初一兩個月，我們收到了來自各方面的好消息。 然而，在隨後平靜發展的階段，並沒有多少好消息。 這時就需要激發士氣，具體手段可以是設定明確的目標，舉辦效果良好的活動等。

注意：如果在這方面花費了太多的精力，說明公司可能是有一些別的問題需要解決。 短期來看，激勵士氣有良好的效果，但是長期可能導致員工的幻滅感和不信任，尤其是在公司發展不順利的時候。

小結：需要好好平衡員工自發的士氣和人工激勵的士氣。

5.不要把精力平均分配到各項工作上，將80/20法則運用到每件事。

我們工作時間很長但是依然沒有完成目標，我們每週住在辦公室，在電腦前睡過去，感到壓力非常大。 我們投入了所有的時間和精力，但是並沒有得到同比例的回報。 不管你多麼會管理時間，每天也只有24個小時。 學會排好優先次序才是實現目標最有效的方法。

小結：選擇兩個今天要完成的最重要的事，現在就開始做。

6.真誠地愛上你在做的工作

我們在一開始就明確了公司的願景：「創造一個使用者可以學習、發現、熱情與他人分享的平臺。 」我們希望建立一個教育平臺，但最終變成一個虛擬活動平臺。

一旦我們對於產品沒那麼興奮了，工作也就不再充滿樂趣和挑戰。 我們一開始不在乎生活辦公條件，但到後來就不願意再繼續用清潔工的更衣室洗澡了。

小結：這聽起來是老生常談了，但是問問你自己是不是真正熱愛所做的事，如果答案是肯定的，那麼恭喜你，否則就開始做些改變吧。

7.失敗也是一種收穫

創業充滿了失敗的風險，人們經常在面臨風險時失去勇氣。 如果你有專長、激情和成功的欲望，那麼我可以保證不論最終結果怎樣，你都會變得比原來更好。

從註冊公司到發佈產品的這個過程所學到的東西是難以量化的，我可以向你保證沒有任何一門課程、TED視頻或者一篇文章能教會你創業過程中的這些東西。

小結：創立一家公司最糟糕的結果是什麼？ 失敗。 作為一個「遇到過最糟糕情況的人」，我想說，創業絕不會枉費你的時間和青春。