《Draw Something》這款爆紅的猜詞小遊戲背後，是殘酷的創業邏輯。
記者_ 王宏宇 北京報導
「賣了這坨大糞，有了證明，回頭再和那幫壞蛋廢話。 」
作為電視劇《火線》的忠實粉絲，45歲的OMGPOP公司CEO丹·波特，把這部重口味警匪劇的臺詞寫到了公司每間會議室的門上——例如上面這句。
3月22日，長得有點像「豪斯醫生」的丹，繃著臉推開這扇寫滿「大糞」、「廢話」的玻璃門，走進一間會議室，去和Zynga公司的人一起接受採訪。 身後重重關上的門上也寫著一句話：「我不是生來給你們演兒子的。 」
其實，丹·波特沒理由不高興。 就在幾個小時之前，他剛以2.1億美元的價格，把這家僅有數十名員工的公司，賣給了同業巨頭Zynga，後者市值超過200億美元，全球月活躍使用者2.35億，旗下最火的遊戲《Words With Friends》 的每日活躍使用者超過860萬，是Facebook上的小遊戲冠軍。
不過，這同《Draw Something》(你畫我猜)相比，簡直是小巫見大巫。 2月6日上線後，這款遊戲迅速躥紅，短短6周下載量就突破了3000萬次，日活躍使用者超過1000萬，3月17日取代《Words With Friends》成為新王者。
現在，在蘋果和安卓平臺上，《Draw Something》坐擁收費和免費四個下載冠軍。 這是APP有史以來從未有過的瘋狂。
4天后，再也坐不住的Zygna收購了這個咄咄逼人的挑戰者。
老玩意
「你畫我猜」並不是什麼新玩法。 這款遊戲的原型甚至早在30年前就已出現，是西方人喜歡的「猜單詞」(Charades)的變種，並在很多電視綜藝節目中為人們喜聞樂見。
即便在互聯網上，這種玩法也並不新鮮。 遠的如谷歌2010年安卓應用評選獲得亞軍的《What the Doodle》，近的有《Mixel》和《Hangman》，甚至連國內百度的小遊戲平臺，也有過類似的創意，它們有的精美，有的簡陋，但大都不溫不火。 比如立陶宛遊戲商On5出品的《Charadium 2》，玩法和《Draw Something》如出一轍，但這款遊戲上市數月，在Facebook的活躍使用者每天僅有1000人，只是後者的萬分之一。
即便對於OMGPOP來說，《Draw Something》也並非進軍塗鴉猜詞領域的首次嘗試。 1年多前，OMGPOP就在自家的網站推出過一款名為《Draw Mything》的遊戲，它與你畫我猜的最大區別，就是同很多類似遊戲一樣，為增加競技性和遊戲性，限定繪畫者的時間不得超過一分鐘。
「碎片化」和「非遊戲化」是《Draw Something》與眾不同的關鍵一環。 丹·波特說，遊戲的部分創意來源於他兒子與其朋友玩的傳球遊戲，如果孩子們能夠將足球連續倒腳100次不失誤， 波特就會給他們買霜淇淋。 這激發了他的創意，做一個能令人捧腹、完全沒有輸贏概念且「能讓高中男生用它來招惹女生」的遊戲。
於是，一個沒有排行榜，沒有持續關卡，沒有合作體驗，更像社交應用的「遊戲」誕生了。 但僅僅擁有這些，還遠遠不夠。
奇跡
在眾多媒體關於《Draw Something》的報導中，最被人津津樂道的，是OMGPOP創始人查理斯·福爾曼在並購前夜銀行存款只有1700美元的橋段。 在這些描述中，查理斯給人的印象是一個中途退出的逃兵，一個500萬大獎的中獎者。
但這個「逃兵」在離開之前，為這家已經出品35款遊戲但仍不見起色的公司先後籌措了超過1700萬美元的風投，這些錢來自Spark Capital和Betaworks、Rho Capital和軟銀， 以及一些大名鼎鼎的獨立投資者，如Digg創始人Kevin Rose、曾投資Google和Groupon的傳奇人士Ron Conway等，後者更是「曾多次救OMGPOP于危難之中」。
在福爾曼離開之前，他還為這家公司找到了一個稱職的CEO丹·波特。 丹·波特還在念書時就已是一個活躍的創業者，在加入OMGPOP時，他擁有一家 關注創業者的雜誌《Inside Startups》，同時還是Socialflow的投資人，這家專門在Twitter上「管理大號」 的公司對一家社交遊戲公司來說，意義非比尋常。 丹· 波特對社交遊戲的理解，在此前媒體報導Myspace危機時他的建議就可見一斑：「降低娛樂內容的比重，添加社交遊戲平臺，豐富移動用戶端的各類應用」。
當然，OMGPOP也並非名不見經傳，2009年時代週刊評出的50佳網站中，就有它的身影。 這個美輪美奐、體驗優秀、各首頁有大量flash的小遊戲網站，載入速度卻排在全球的前8%。 網站「玩遊戲、交友、約會！ 」的主旨也吸引了大量與Zynga不重合的年青一代。
所有因素加在一起，才製造出《Draw Somthing》的奇跡：美國線上用了9年時間才達到百萬使用者，Facebook用了9個月，而《Draw Somthing》只用了9天。
選擇
危險仍然存在。 與所有紅極一時的社交遊戲類似，在被Zygna收購10天后，《Draw Somthing》開始露出頹勢。 儘管OMGPOP已在更新中增加了詞彙量，計畫通過增加遊戲的聊天、顏色、圖片保存等功能，以及通過植入更多品牌單詞獲 得一部分廣告收益，甚至計畫參與一個電視娛樂節目，但這並不足以繼續目前的增長。
而對於Zynga這家矽谷的「騰訊」來說，「以資料驅動產品決策」是其一向的原則。 正如唯一沒有投靠Zygna的OMGPOP前員工Shay Pierce所說，「它的目的不是創造價值，而是創造金錢。 它對開發遊戲沒興趣，但對股票市場的遊戲有興趣。 它們把玩家視為腦殘，把開發者視為工具。 它不 是唯一這麼做的，但它的確符合我對邪惡的定義。 」
很難評價OMGPOP的抉擇到底是對是錯。 今年，出品《憤怒的小鳥》的Rivio拒絕了Zygna約22.5億美元的收購，出品《植物大戰僵屍》的POPCAP也沒有以9.5億美元的價格賣掉自己。 但閱盡滄桑的丹·波特大叔，作出了自己的判斷。
正如《火線》這部以赤裸裸的現實和結尾不留懸念著稱的警匪劇中，最喜歡用「和平」的方式解決問題的毒販「提案喬」所說：「這坨大糞就是所謂生意，一塊錢買進，兩塊錢賣出而已。 」
《Draw Something》怎麼玩
遊戲採用雙人回合制模式，一個人負責畫圖一個人負責猜是什麼，不管猜對還是猜錯，下回合雙方的身份都會變更。 玩家可以通過隨機、指定使用者名或者Email找到對手，由於一畫一猜要消耗很多的時間，因此遊戲支援多開幾場進行遊戲，這樣你就可以每時每刻和其他對手交流。
遊戲開始，系統將自動給出三個難度(簡單、中等、困難)的名詞，玩家挑選其中一個後，憑藉自己的印象盡可能在畫板上描述清楚。 對方猜中後，雙方都可以獲得對應的金幣作為獎勵。 一旦你覺得這些名詞太難，還可以使用內置道具炸彈更換新詞。
當你完成作畫後，對方會收到一段視頻，內容是從你開始作畫到結束的整個過程。 對方猜中後，也會回饋他猜謎的整個過程，從他的拼寫和猜謎速度，你能判斷這位玩家是不是高手。
如果對方畫得太複雜，單詞很長，玩家也可以利用炸彈消除那些多餘的英文字母。 一旦你遇到那些表達不清晰，專挑最高難度，不懂畫畫的玩家，你可以在他的ID旁邊，從右往左拉動，即可解決與他的合作。
為何這樣火
你畫我猜的一夜成名，背後擁有太多故事，比如簡單的遊戲概念、與社交的完美整合以及免費增值的商業模式等。 這款遊戲到底有什麼吸引人之處？ 我們不妨看看產品設計實驗室？ Bonobo對其剖析的7個設計理念，也許能多些啟發：
1.可以看到朋友的窘樣，這很有趣
這是一個非常聰明的設計理念。 遊戲將同步與不同步整合在一起，同步時你可以即時看到對方的操作過程，特別是可以感受到他們畫不出或者猜不出時的那種窘境。
2.沒有後退按鈕，一旦進入就必須完成整個遊戲
很多人玩遊戲時喜歡玩著玩著就回退，看看有沒有其他更好玩的遊戲。 《Draw Something》沒有設計後退路徑，它強制你集中將遊戲完成。
3.沒有設置固定的時間
遊戲的時間完全自己掌控。 等公交時你可以選擇非常簡單只需花費幾分或者幾十秒的選項；時間充足時，則可以選擇更複雜更具挑戰性的選項。 這對於在手機這種行動裝置上打發時間的遊戲至關重要。
4.開啟新遊戲是一種自然激勵，它建立了一個迴圈
你只需幾個動作就要開始等待其他朋友的回應，此時你能做什麼呢？ 當然是開啟一個新的遊戲。 因此它總是激勵大家不斷開啟新的遊戲，特別是很多朋友都在玩的時候。
5.分數並不重要，真正有趣的是猜測的過程
很多遊戲花費大量時間設計計分系統，這對於一個協作性遊戲而言有很大弊端。 事實上，大多數人玩遊戲只是希望能享受那個過程。 一旦分數在遊戲中佔據很 大比例，就阻礙了那些不擅長於遊戲的人，因為他們不希望讓別人看到自己的劣勢。 《Draw Something》只希望玩家享受那個猜測等待的過程。
6.可以與其他陌生人一起玩遊戲
儘管與社交的完美整合是它成功的一個因素，但事實上，它已經打破了目前的關係社交，兩個完全不認識的人也可能玩得不亦樂乎。 它沒有聊天功能，因此強制人們通過畫和猜這個過程來交流。
7.玩的內容通俗易懂，而非枯燥乏味的東西
相對而言，《Draw Something》裡面選的詞彙都比較通俗易懂，這大大降低了使用者門檻。 這也是雖然它是一款純英文遊戲，卻能在全球80多個國家風行的一個原因。
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資料來源：有道詞典
