Youtube陳士駿：二次創業因何3款產品失敗？

YouTube在成立後短短的15個月內就超越了MSN Video和Google Video，並被Google高價收購，然而陳士駿的二次創業卻並未再現這樣的奇跡，在全世界都將目光聚焦在移動互聯網上時， 他卻還在苦心經營一款Web產品，而當他回過神時已經變了天。 創業前三年：三款產品關閉2011年4月，陳士駿和YouTube另一位聯合創始人Chad Hurley離開Google，從雅虎手中收購了社會化書簽網站Delicious，在此基礎上創辦了AVOS，並在美國、 中國和紐西蘭設立了三個辦公室。 除了Delicious，AVOS在三年間陸續推出了MixBit、玩拍、美味書簽、美味愛讀和Zeen等產品以及雲服務AVOS Cloud，其中移動互聯網產品MixBit、玩拍、 美味書簽和Delicious的App都是在2013年才推出，AVOS將前兩年的主要精力花在了 Delicious上。 現在數位雜誌製作服務Zeen官網已經宣告關閉服務，美味書簽和美味愛讀的官網也宣佈將在今年2月15日後停止服務，Delicious仍然不見起色，玩拍則面臨新浪秒拍和騰訊微視的正面競爭。 截至目前，MixBit成為了AVOS美國團隊的核心業務，中國團隊則將面向開發者的AVOS Cloud雲服務作為重點，並在繼續運營玩拍的同時接手了Delicious。 MixBit的iOS版于去年8月上線，這是一款鼓勵使用者再創造的視頻分享應用，與玩拍不同的是，MixBit允許拍攝時長為16秒的短視頻，並鼓勵使用者將這些短視訊短片成最長為1小時的長視頻然後分享出去。 而AVOS Cloud則是中國團隊自己開發的雲服務，正式上線4個月後已經有3000多名開發者接入該服務。 Delicious：飄搖中錯過移動大勢被關閉的三款產品Zeen、美味書簽和美味愛讀都是PC端產品，美味書簽的關閉公告中稱，Web 2.0的產品形態已經很難適應移動互聯網時代使用者獲取和消費資訊的習慣和需求， 這也是Delicious目前面臨的尷尬，它花了三年時間在一款Web產品 上，卻沒有交出一張漂亮的移動成績單。 在被AVOS買下之前，Delicious在雅虎團隊內部已經瀕臨關閉，雅虎尋求出售卻無人接盤。 而陳士駿堅持認為Delicious是一代傳奇性並仍將流行，而沒做好完全是因為雅虎產品團隊的原因。 2009 年雅虎曾對Delicious進行一次改版，打通了Twitter，並加入了社交功能，此次改版被業內人士和Delicious創始人普遍看衰，AVOS 在收購Delicious後對其進行了兩次改版，重新強化了書簽功能，並強化了社交屬性，不過兩次改版卻使得Delicious雪上加霜， 在2012年底 的改版後，Delicious的流量在半年內暴跌，ALEXA排名從500名左右跌到2000名開外。 關於改版失敗的原因眾說紛紜，有觀點認為Delicious在社會化轉型的過程中沒有兼顧好原本的工具屬性，致使大量使用者流失，而Delicious的弱冠系鏈並不足以驅動興趣圖譜。 另一方面，雅虎也給Delicious留下了諸多餘毒，在需要保證使用者資料安全的情況下對Delicious的前臺和後臺進行全面重構，花費了AVOS相當長的時間。 當 Delicious在改版中大起大落的時候，Instapaper、Pocket等移動書簽管理工具、和Pulse等閱讀類App開始大行其道，而 Delicious在2013年才推出自己的App， 截至目前僅更新至1.1版，且已經3個月沒有反覆運算。 而美味書簽的App在2013年初就已經停止更 新，美味愛讀則並沒有推出App。 正如美味書簽的公告所說，純Web形態的產品已經難以適應移動互聯網時代的使用者需求，錯過了移動互聯網第一波大潮，Delicious的命運很難通過單純的改版來改變。 2013年中國團隊接手了Delicious新版的設計和開發，據內部人士透露，目前Delicious的活躍使用者量已經恢復到被雅虎收購時的水準，接下來中國團隊將推進HTML5版和App版Delicious的研發。 Instapaper等產品的成功證明了書簽類產品在移動端仍然有潛力可挖，儘管在波折中錯過了最好時機，不過對於恢復了元氣的的Delicious而言，或許還有機會借助老牌地位翻身。 玩拍：產品太快 行業太慢與Delicious的遲鈍不同的是，AVOS中國團隊推出的玩拍是國內最早一批推出短視頻應用，在玩拍運營了半年後騰訊和新浪才分別推出了微視和秒拍。 但是做得早並沒有讓玩拍占到太多便宜：第一、短視頻產品本身需要市場教育過程，國內使用者並不像美國使用者一樣富有創造性，要讓使用者形成使用短視頻的習慣並不是一家創業公司短時間可以做到的；第二、 儘管騰訊和新浪並未將短視頻App視作核心產品，不過依託于兩大微博的巨大流量，咬著金湯匙出身的微視和秒拍已經迎頭趕上；第三、AVOS作為一個不到百人的公司，需要運營7款產品，精力和資源分散導致每款產品都無法快速成長。 不過相比起競爭壓力，短視頻產品的緩慢發展才是玩拍最大的敵人，即使是騰訊和新浪，也沒有投入太多核心資源去推廣短視頻產品，在導入關係鏈後也沒有得到預想的引爆。 對玩拍來說，巨頭的進入是一把雙刃劍，一方面可以更快地教育市場，另一方面在巨頭的競爭下會給創業者留下多少創業空間也仍是疑問，去年下半年阿裡和騰訊在打車軟體上的火拼已經讓沒有靠山的打車軟體苦不堪言。 縮減產品 押注MixBit與B2D服務在去年年初，AVOS旗下產品就已經包括Delicious、Zeen、MixBit、玩拍、美味書簽和美味愛讀，同時還在準備AVOS Cloud，對分散在美國、 紐西蘭和中國的團隊來說精力已經太過分散，資源也沒有得到有效分配。 這也導致了產品沒有得到有效推廣，協力廠商統計網站Appfigures資料顯示，MixBit在各國App Store的總榜和攝影類產品排行榜中均在300名之外，最高的排名是瑞士的分類榜第304名，這是AVOS旗下產品在App Store上的最好成績，玩拍目前在中國社交分類榜上排名320名左右。 低活躍的產品甚至成為了AVOS的負擔，美味書簽公告稱，美味 書簽和美味愛讀消耗掉的存儲、計算和流量資源已經成了「巨大浪費」。 Zeen的公告則顯示團隊將把精力投入到MixBit上，幾乎所有創業者都會把「專 注」掛在嘴邊，但是AVOS一開始似乎並未將這個理念落實。 而現在陳士駿將更多的精力放在了自己最熟悉的視頻產品上，通過玩拍切入短視頻市場，通過MixBit補足長視頻的需求，兩款產品的共同點就是視頻+社交+UGC，社交是YouTube的軟肋， 陳士駿將自己的視頻社交情節寄託在了這兩款產品上。 另一方面，中國團隊已經把面向開發者的B2D（Bussiness to Developer）服務AVOS Cloud作為核心業務，該服務為開發者提供存儲、帳號管理、社交分享、推送、應用統計等功能，目前上線已經四個月， 合作夥伴包括拉卡拉、知乎日報、醜圖秀秀等。 去年友盟被阿裡收購後推出了包括社會化元件、消息推送、遊戲分析和雲加速在內的一站式解決方案，開始加大針對開發者的佈局，百 度也在加速雲平臺的佈局，TalkingData和Ucloud分別獲得千萬美元融資，巨頭佈局，資本熱捧， 這也意味著B2D市場存在巨大機會，AVOS 內部人士也透露今年 AVOS雲服務將會有大動作。