俞永福：2013移動互聯網路在何方

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前兩天在極客公園創新大會上，分享了2013年對創業者的幾點建議，在這兒做些展開，供大家參考：

2012年從年頭到年尾，整個移動互聯網創業環境的溫度差異很大，年初還是熱氣騰騰，到了年尾卻是涼風颼颼。

年初很多人信心滿滿，以為創業的春天終於來了。 可到了年底我們發現，這一年真正脫穎而出的創業公司並不多，看看各應用市場的下載排行，都還是那些老家夥。 因為風險太高，很多投資圈的朋友甚至找到UC，希望綁著一個平臺做戰略投資。

中國互聯網在最近兩年，逐漸從春秋走向戰國，形成了一個群雄割據的局面。 各領域的格局都基本明朗，互聯網巨頭已經具備了「戰國七雄」的規模，只是相互之間還不具備吞併對手的能力，所以處於割據階段，「整合」和「結盟」成為關鍵字，表面平靜，暗流湧動。

走到這一步，這是互聯網產業發展的必然，也應了那句老話：這是最好的時代，也是最壞的時代。 對創業者來說，大機會變小，小機會變大。

一方面，中國互聯網已經告別了草莽英雄的時代，創業者再想做下一個百度、騰訊的機會基本沒有了。 另一方面，大公司的投資及並購常態化，創業公司賣給大公司的機會很大，創業者的出路比以前多了。

過去兩年，騰訊、百度、阿裡、360都在積極尋找投資並購創業公司的機會。 UC自己都在也移動互聯網領域投資了十幾家小公司，其中有幾個已經被大公司的並購。 我在這裡分享一個市場行情，今天在中國，一個不到100人的創業團隊，使用者數量達到大幾百萬(500萬-1000萬)，並購價大致在1000萬-1500萬美元之間。

所以我覺得2013年，創業者在心態上要做到「不動搖」，沒了做大平臺的機會，但退出的機會實際上比以前多多了。

未來的機會在哪裡?我想給創業者兩點建議：「重定義」、「重技術」。

「重定義」就是「用互聯網思維重新定義傳統行業」。 就像卓越、凡客、京東、小米分別用互聯網電子商務的模式改造甚至顛覆了傳統的圖書、服裝、家電、手機行業。 去年比較火的微信，實際上也是在重新定義即時通訊，以語音和圖片的方式顛覆了傳統的文字溝通。

今天的互聯網，已經逐漸從一個行業向一個產業轉變。 行業是垂直的，產業是水準的，互聯網會一個接一個地對所有傳統行業進行改造。 過去幾年，UC一直在重新定義瀏覽器，我們沒有把手機瀏覽器當做一個簡單的工具軟體，而是希望把UC打造為移動互聯網入口服務平臺。

整個IT產業幾乎每十年都會有一次產業格局的變化，每次變化都是一次「重新定義」，在其中創業者有可能找到「彎道超車」的機會，因為在彎道上，那些直道上的冠軍很可能因為慣性被甩出賽道。

最後，所有的創業者都被會一個問題挑戰：「同質化競爭中，為什麼你會贏?」 答案就是技術。 在全球移動互聯網未來十年中，技術因素會進入一個價值上升期。 以後大家比的不是你能不能想到，而是你能不能做到。 一個團隊如果在技術方面沒有競爭優勢，那麼你很可能是在幫別人鋪路，最後很難笑到最後。

2004年，UC首次在手機瀏覽器上採用了雲計算架構，利用伺服器端處理的方式，實現了流量壓縮、速度提升、螢幕適配等功能。 過去八年，很多功能競爭對手都能想到，但在細節上總是做不到，主要的差距就在技術上。

2013年，互聯網整合的力度可能會更大，但對創業者來說，每個年頭都會有亢奮跟失落，我們要學會在「爭議」中成長，不從眾，不動搖，重視技術創新，抓住移動互聯網這一彎道超車的歷史機遇。