俞永福：移動互聯網致互聯網將遭遇PC流量下降尷尬

9月10日消息，移動互聯網入口已越來越成為互聯網巨頭必爭之地，UC董事長兼CEO俞永福在接受騰訊科技專訪時表示，互聯網巨頭更重視移動互聯網佈局背後，是所有互聯網企業將面臨PC流量下降的尷尬。

俞永福判斷，今年6月到明年6月，中國所有PC互聯網公司PC流量都會到頭，已經不是漲不動的問題，而是明年6月份之前都會逐步下降，這是每個人不得不面對的現實。 「網吧的開機數已大幅下降，使用者使用行為已明顯向移動互聯網轉移。 」

俞永福認為，移動互聯網發展比大家預期的要快，這跟海嘯來前的效果一樣，每個公司都會站在自己角度利用好既有優勢和資源往前發展，這也必然導致移動互聯網市場競爭程度加劇。

當前移動互聯網遭遇到商業模式瓶頸，一部分應用倒閉，市場相對去年有所降溫。 對此，俞永福認為，移動互聯網存在虛火，虛火是指一堆人看熱鬧，這種火會逐漸降溫。 實火在於使用者需求在被釋放，不管是UC瀏覽器還是微信都在高速成長。

很多人認為隨著APP興趣，手機瀏覽器價值在降低，俞永福也予以反駁，稱瀏覽器和APP並非是對立的概念，手機瀏覽器本身就是APP，可以在APP Store下載，瀏覽器是通用APP，其他的是專用APP。 隨著HTML5發展，專用APP的問題會越加曝露。

「iPhone使用者每個月平均70%左右流量是用於APP升級，並不是用於流覽。 對於使用者流量的消耗，APP是個無底洞。 」俞永福認為，這對使用者傷害很大，手機瀏覽器依然擁有大的價值。

據中國互聯網絡資訊中心資料顯示，截至2012年6月底，中國線民數量達5.38億，手機線民規模3.88億，PC線民3.8億，手機首次超越臺式電腦成為第一大上網終端，PC線民數增長放緩。

以下是專訪UC董事長兼CEO俞永福實錄：

騰訊科技：最近百度CEO李彥宏宣佈，百度將開放包括雲存儲、大資料智慧和雲計算在內的核心雲能力，並且推出百度雲七種武器，您如何看待百度當前的移動互聯網佈局？

俞永福：首先移動互聯網是所有企業都需要重視的領域，百度在這個時間點佈局稍微有點晚，其實應該更早佈局，但有戰略肯定要比無戰略好，因為百度也是2萬多人的公司，應該更清晰化戰略，讓整個公司往前發展。

你看李彥宏對移動互聯網認知也在發生明顯變化，今年百度聯盟峰會談對移動互聯網感覺時，並不是很積極，如形容移動互聯網就酒駕飆車，今年6月份那次談話，其實核心應該叫擁抱互聯網，像9月這次明顯積極很多。

其實我覺得李彥宏在對待移動互聯網態度上還是有點保守。 移動互聯網發展一般比大家預期的要快，這跟海嘯來前的效果一樣。 所以移動互聯網不管你主動應戰還是被動，每個公司會站在自己角度，利用好自己既有優勢和資源往前發展。

騰訊科技：從百度推七種武器，再到騰訊發展微信，互聯網巨頭對移動互聯網更看重，像UC作為一家獨立的公司，如何面對大公司的進入，中國移動(微博)互聯網到底會怎樣發展？

俞永福：第一個我覺得互聯網巨頭現在更重視移動互聯網積極的佈局，背後有個原因，今年6月到明年6月，中國所有PC互聯網公司PC流量都會到頭，都會在自己業務發展上看，已經不是漲不動的問題，而是明年6月份之前都會逐步下降， 這是每個人不得不面對的現實。

像UC這樣的公司，既有優勢，也有劣勢。 優勢就是沒有包袱。 PC互聯網公司其實都有一個巨大資產包袱，在這個流量轉換過程中，他們各項指標都是有壓力。 對UC來講，我們是一個比較單純的移動互聯網公司，我只考慮移動互聯網戰略就可以，相對比較輕鬆一些。

當然移動互聯網市場競爭程度一定會加劇，這是必然，這不是巨頭不巨頭的問題，這是產業發展價值取向，就說明移動互聯網產業越來越成熟，越成熟競爭會越激烈。 對於UC這樣的創業公司來講，最重要的是你要把自己的每一天做到最領先，別人顛覆你靠什麼？ 是靠產品，其他的是顛覆不了你的。 所以在產品上不要說，我相信UC就一定會贏。 這是觀念問題。

騰訊科技：360董事長周鴻禕(微博)提了一個觀點，他說微信已經搶佔到移動互聯網入口，其他互聯網公司也在強調搶佔移動互聯網入口，您認為移動互聯網的入口是在哪裡？

俞永福：我覺得PC互聯網10年發展說明互聯網的入口不是一個兩個，每個時代入口不一樣。 早期門戶是入口，搜索是入口，後來IM也是入口，最後連輸入法大家都打得頭破血流。

我對入口的理解是，有人流的地方就形成路，有路的地方就有入口，所以移動互聯網流量入口很多。 你說攝像頭是不是入口？ 語音是不是入口？ 蘋果在推動Siri，你覺得那是入口嗎？ 我覺得在移動互聯網入口數量要遠遠地大於PC，這是移動終端的物理特性導致。

所以說在移動互聯網市場，不可能有一家能控制所有入口，蘋果夠封閉，但也不能控制所有路口。 第二個就是每個人是在自己最擅長業務上發展自己流量，自然會形成自己的一個入口。

騰訊科技：一位互聯網CEO對我講，移動互聯網應用今年如果不能很快達到5千萬使用者級別，不僅不會擁有流量入口，還可能很快出局甚至死掉，您預測移動互聯網創業潮會發生改變？

俞永福：我覺得移動互聯網分虛火、實火。 虛火就是一堆人看熱鬧，這種火會逐漸地降溫，但也不會冷到完全沒溫度，因為這個市場從創業角度是最好的市場。 第二個它有它的實火，就是使用者需求或者使用者實實在在成長，不管是UC瀏覽器還是微信都在高速成長。

這是實火，是使用者需求在被釋放，我判斷移動互聯網未來需更有經驗創業者，一個新兵在這場互聯網創業大戰裡面，可能是要落伍，可能有經驗的隊伍會越來越有戰鬥力。

騰訊科技：從當前百度和360大戰中可以看出，瀏覽器在PC上非常重要，它有一個很好的入口，可以導入流量。 在移動互聯網，手機瀏覽器是否同樣扮演這樣重要的角色？

俞永福：瀏覽器在每個人眼裡看到的東西不一樣，至少有兩大類。 一大類企業叫軟體企業，典型像當年的網景、IE瀏覽器，這些瀏覽器就是一個軟體工具，但是另一類叫互聯網公司，UC在2004年明白了這個道理，Google是在2008年，奇虎也是在2007年、2008年明白這個道理， 他們眼裡瀏覽器是互聯網服務平臺。 就像微軟和Google的區別是一樣的。 微軟是軟體公司，Google是互聯網公司。

所以說在一個互聯網公司眼裡的瀏覽器，作為互聯網服務的平臺，變化很多，每個人有自己的發展道路，就好像多少年前說IM，它的終極目標是什麼？ 有什麼價值？ 你看現在騰訊IM也是一個巨大平臺。 當年說搜索是一個很專注的產品，但你看今天的百度，主要是你如何定義搜索，如何定義瀏覽器。 我覺得每個人心中對於瀏覽器的定義不一樣。

騰訊科技：現在做手機瀏覽器的廠商越來越多，包括百度今年也發力手機瀏覽器，360、騰訊更早也在做瀏覽器，這些巨人進入對UC造成了什麼樣的影響？

俞永福：百度做瀏覽器又不是今年開始做。 此次百度發佈的是手機瀏覽器2.2，做了已經快兩年的時間了。 第一個，所有市場產品都要以給使用者創造價值為核心，使用者會投票在移動互聯網裡選擇誰。 這點我覺得有更多的人做瀏覽器，對於UC和所有人都有一個好處，大家都容易加速創新，有個原動力。

第二點，每個企業都有它的基因，UC在移動瀏覽器裡做了8年，我們跟這些競爭者產品競爭已經多年，包括跟QQ有四年，跟百度、360都有兩、三年，這並不個是新鮮事，也不是個有答案的話題，應該是個沒有答案的、永續競爭的狀況， 所以我覺得UC做好自己的事就行了，就是專注好自己的創新。 只要競爭對手超越不了你的產品，它是不會超越你的公司。

騰訊科技：之前業界傳聞百度要收購UC，我跟業界聊的時候，他們也建議百度收購UC，因為百度一直強調的是雲，在移動互聯網領域缺端，你們和百度合作也挺緊密，如何看待百度收購UC的觀點？

俞永福：我在微博上比較清晰地回答了這個問題，UC是非賣品，所以UC獨立發展這是我們自己選的必由之路。 第二點，UC作為瀏覽器，瀏覽器本身是一個天然的開放平臺，所以我們會跟瀏覽器使用者使用的具體業務形成合作夥伴，諮詢、搜索，包括IM，我們都可以建立很好的業務合作關係。 所以這兩點原則，UC比較堅持。 第一個就是我們是非賣品。 第二是開放發展。

騰訊科技：現在APP應用很流行，它其實把手機瀏覽器的重要性在某種程度上削弱，我不知道你是否支援這個觀點？

俞永福：其實很多人把瀏覽器和APP對立，我覺得這是一個錯誤理論。 首先瀏覽器就是APP，瀏覽器也可以在APP Store下載，瀏覽器是通用APP，其他的是專用APP，我們自己對通用APP和專用APP的發展道路有自己的判斷。

隨著HTML5的發展，其實專用APP的問題會越加曝露。 我給你說一個數位，iPhone手機使用者每個月的流量裡，平均70%左右的流量是用於這些APP升級，並不是用於流覽。 你覺得每個使用者70%的流量用於APP升級，這對使用者是多大的傷害。 他不知道手機裡的這些APP為什麼一會兒就告訴你要升級，不知道。 對於使用者流量的消耗，APP是個無底洞。

騰訊科技：百度副總裁王勁認為，Web與App融合加速，WebApp趨勢明顯，是移動互聯網產業的重要趨勢，您怎樣看待web APP的未來？

俞永福：web APP是UC在三年前定的戰略，也是這個產業裡第一個推動的，同時我們也是這個產業裡最大的HTML5的Web APP的中心，所以說我們已經接入了幾百家的應用，已經有超過了5000萬使用者的安裝。 所以說我覺得web APP是我們相信的未來的一個戰略。 三年前我們定了三個關鍵字，瀏覽器內核、HTML5、web APP，這三個是移動互聯網未來最重要的架構的變化。

騰訊科技：像現在移動互聯網感覺離錢相對比較晚，web APP是一個離錢最近的專案嗎？

俞永福：不是，互聯網要符合它的「二流」選擇，人流和現金流。 所以今天移動互聯網創業者只關心人流問題如何打造好就行，比如說微信，它的發展也不錯，我相信騰訊也沒把微信怎麼掙錢這件事想明白，這個不關鍵，最重要的是你滿足長期健康的使用者需求，一定有辦法轉化為商業現金流。

騰訊科技：你們今年大概能做到多大規模？ 手機遊戲給你們帶來的收入高嗎？

俞永福：只有一個，就是在手機遊戲方面，我們今年初定了一個目標，就是給合作夥伴的分成要超過1個億，我相信這個目標今年肯定是輕鬆實現。 手機遊戲是我們重要的收入嘗試之一，不過因為我們是非上市公司，所以財務資料不是那麼方便分享。