YY李學淩的創業哲學：要抬高腦袋讓歷史砸中

YY創始人CEO李學淩做客2013年首期5G白話，講述了YY上市前後的經歷以及分享了多年來創業的心得。 他認為，上市如同中彩票。 在遇到機遇時，要努力升高腦袋爭取被歷史砸中，一個公司的脊樑最終依靠的是優秀的團隊。

2個多小時的5G白話充滿了笑聲。 看得出來，本期嘉賓李學淩個性開朗，且心情不錯。 大約2個月前，去年11月，歡聚時代(YY)剛剛成功登陸美國納斯達克，打破了近7個月無中國公司赴美上市的寒冰期。

DoNews CEO王樂指出，YY的上市對中國互聯網產生影響。 從IPO規模來講，YY近9000萬美元的融資並不引人注目，最大的意義在於YY的破冰之舉對於國內公司的鼓舞。 其次，證明了IM市場在垂直領域仍有機會，進而帶動了一批語音公司。

而當事人李學淩只是簡單地歸結為「把該辦的事兒辦了」。 他把創業形容為堅持不懈地買彩票，上市如同中彩票。 2005年4月，多玩遊戲網上線。 同年，《魔獸世界》在大陸正式運營。 魔獸是李學淩買的第一張彩票，後來魔獸對於多玩的推動作用證明，這第一張彩票壓中了。

當年，李學淩又買下了最為關鍵的第二張彩票duospeak，即YY的前身。 據李學淩透露，語音軟體並不是如外界所傳在2007年才開始製作，而是2005年他與同伴玩魔獸時察覺到了使用者的需求，只是當初李學淩自己也沒有想到會發展到現在擁有4億使用者的規模。

除了這些一直握在手中的彩票，還有一隻彩票被李學淩轉賣，即狗狗。 此前有報導稱，李學淩在賣掉狗狗後才開始製作多玩遊戲網。 李學淩向記者澄清，在多玩遊戲網上線後5個月，9月11日上線了一個小專案狗狗，不到一年後將此專案轉賣。

機遇如隔牆扔磚頭 努力升高腦袋被歷史砸到

羅斯福曾說，生活中不缺少美，缺乏的是發現美的眼睛。 李學淩的眼睛更多地是從使用者需求中發現商機。 圖片分享網站CFP是李學淩的第一家企業，身為記者的李學淩，當時苦於尋找圖片的過程，由此產生了做一個網狀圖庫的想法。 「一個哥們有6000多筒膠片，要我自己過去翻。 我就想能不能不要這樣痛苦？ 就是基於這種樸素的思想做了這個網站，沒想到後來能有上億的盈利。 」李學淩說，「有些事情應該有人做但沒人做，我就著急。 」

在發現商機之後，李學淩接下來要做的是「努力升高腦袋讓歷史砸到」。 李學淩認為，沒有一家公司可以創造歷史，是歷史選擇了YY。 他將這個過程比喻為隔牆扔磚頭，歷史和創業者各在一邊，歷史會不斷扔磚頭到另一邊。

同時，李學淩強調，既要善於發現機會，也要在抓到機會後有做大的決心。 願意用每年6000萬的廣告用來證明別人眼中不是機會的機會，用來對得起自己的機會。 而創業初期的李學淩，則用一萬個小時的努力來證明。 「每天工作18個小時，堅持三年差不多1萬小時，或者別人給你200萬而不動心，這些都是代價。 」他說。

對於如今的YY，音樂、教育、電子競技是李學淩眼中的新機遇。 他認為，使用者喜歡音樂的現象並沒有改變，6700多億元的教育市場更令他咋舌，他還驚喜于10年來幾乎無人問津的中國電子競技，他認為這三者是藍海市場，也是YY未來專注的領域。

優秀的團隊是公司的脊樑

「我不是公司貢獻最大的人，未來也不是。 」李學淩如是說。

在他看來，公司最可貴的財富是那些一路堅持下來的人，這些人讓他欽佩。 李學淩告訴記者，YY有一個名為魔盒的小專案，小到團隊只有2個人，幾乎讓李學淩忘記這個專案的存在。 有一天，他們向上報告說，魔盒已是該市場佔有率第一的產品。 李學淩被這個報告嚇了一跳，感慨頗深，「這批人最偉大，幹了一半跑路的人名聲最大，但不是最偉大。 」

李學淩認為，互聯網企業不可能基業長青，運營互聯網企業好比衝浪，沖到浪尖後還要繼續沖下一個浪尖，因此最終拼的是團隊。 一隻優秀的團隊要符合兩點要求：首先，具有自我糾正機制，可以避免那些拍腦袋做出的決策；其次，具有持續擴張的能力。

對於曹津的加盟，李學淩表示，公司要想持續發展，永遠都需要新鮮血液，要認可後來團隊的價值。 創業也並非一定要從零開始，如果讓一名綜合管理人才從2,3個人的創業階段開始，反而是一種浪費。

與國外的情形不同，李學淩認為，中國互聯網從業者的創業過程很短，至今還未形成一個迴圈。 「從99年算起到現在也不過10來年，還沒經過創始人交接，未來能否完成這個迴圈還不清楚。 」