ZAKER李森和：開發者不應急於跨多個平臺發展

ZAKER CEO 李森和

5月10日-11日，2012全球移動互聯網大會(GMIC)在北京召開，本屆大會以「跨界、融合、變革」為主題，通過全球移動HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/5738.html" >互聯網產業的巔峰對話、G20閉門峰會等多個單元，探討移動互聯網領域的趨勢與機遇。 ZAKER CEO李森和受邀接受了和訊科技的採訪。

李森和表示，開發者最核心的是找到自己最領先的平臺先切入進去，滿足使用者的口碑，不要急於一上來就跨平臺，去覆蓋多個產品線，這樣對創業者來說，人力和資金都沒有辦法覆蓋那麼全面。

關於對風投的看法，李森和表示很多互聯網企業賺不到錢，公司要往前面走得更遠的話，適當的引入風險投資公司有很大的説明。 開發者要看分析產品的定位，或者自己未來想做多大，不要過分追求風投。 因為那樣會消耗管理團隊很多時間，我覺得適當的時間點來啟動這件事情是比較合適的。

以下為訪談實錄：

和訊網：各位和訊網友大家好！ 這裡是2012全球移動互聯網大會。 我們非常榮幸的邀請到了ZAKER CEO李森和先生，李總請和各位網友打聲招呼！

李森和：大家好！

和訊網：李總非常年輕。 先給我們介紹一下ZAKER的主要內容吧。

李森和：ZAKER是聚合各種資信、微博、新聞的一個碎片化閱讀的聚合平臺。 目前我們推出的有Android、iPad、windows phone的業務，最受使用者歡迎的是Android和iPad手機端這塊，windows phone剛剛推出，我們最新聚合了多家平臺，下一步會帶給使用者更多的選擇。

和訊網：那麼我們作為一個平臺怎樣克服螢幕小的問題呢。

李森和：我們的移動端的體驗和網路肯定有很大不同的地方，我們在怎麼設計和排版上一直是我們投入人力最多的地方，我們現在出來的效果也是從產品的細節和閱讀滿足使用者的需求。

和訊網：咱們公司是哪一年成立的？

李森和：我們公司前身是讀覽天下的平臺，去年ZAKER從讀覽天下出來單獨成立了公司。

和訊網：咱們怎樣想到要做一個資訊整合的平臺呢？

李森和：讀覽天下一直在和雜誌社、和媒體做整合方案，我們很瞭解傳統媒體在資訊時代的技術不足和麵臨的一些問題。 第二，在移動互聯網起來的時候，我們發現資訊大爆炸的時候，使用者每天要面對很多海量的資訊，所以需要有一款產品來解決閱讀效率和閱讀體驗的問題，所以我們順勢推出了ZAKER這個產品。

和訊網：咱們這個產品目前的使用者有多少？

李森和：現在接近是500萬使用者的規模。

和訊網：作為一個創業者，咱們這款產品也是非常成功的。 能否分享一下，做一款成功的產品要注意哪些方面？ 或者是做哪些準備？

李森和：我們是早期階段的公司，使用者還是比較小的，還在發展階段。 這一兩年來，我們對產品的理解或者是對閱讀的理解，我們總結的經驗，不一定對。 個人的觀點是說，切入這個市場的時候，現在面臨很多平臺，包括iPad、Iphone、windows phone、Android系統，開發者最核心的是找到自己最領先的平臺先切入進去，滿足使用者的口碑，不要急於一上來就跨平臺， 去覆蓋多個產品線，這樣對創業者來說，人力和資金都沒有辦法覆蓋那麼全面。

包括使用者回饋和這些資訊的搜集是非常關鍵的，我們是特別注重使用者回饋了，包括我個人很多時間也會看網友的回饋和大家回饋的資訊，當然裡面有很多是非常有借鑒意義的，但也有我們做得不好的地方，我們快速的回應，讓產品和團隊這邊快速回應 ，能夠儘快滿足使用者的需求，這是非常關鍵的。

第二，產品在細節上要花更多的時間，比如在移動端和螢幕都比較小的情況下，任何一個細節都會影響到整個使用者使用的過程，這是我們早期一直比較堅持和重視的點，造成了現在有一定的使用者認可度。

和訊網：我們作為一家創業型公司怎麼看待和風投的關係？

李森和：作為移動互聯網來說，很多企業都是賺不到錢的，公司要往前面走得更遠的話，適當的引入風險投資公司是有很大的説明，但是我們這邊也是在一兩年的時間內接觸了非常多的風險投資，但是我的理解是看對這個產品的定位， 或者自己未來想做多大，不要過分追求這一點，因為會消耗管理團隊很多時間，去應付這些事情，所以我覺得適當的時間點來啟動這件事情是比較合適的。

和訊網：咱們融過資了嗎？

李森和：有。 我們現在這個產品裡面也沒有任何收入的狀態，所以我們都是靠風險投資在支援這個專案。

和訊網：咱們現在還沒有收入是因為咱們的產品還不夠成熟嗎，未來會不會將一些盈利的模式引入進來？

李森和：一個產品做大肯定要考慮掙錢的問題，至於現在為什麼沒有做大，一是整個行業還沒有起來，二是使用者基數還是非常小的數目，所以，我們想逐漸完善產品，更加清楚使用者的口味和使用者的使用習慣，在這個過程中， 我們去進行一些思考和商業模式的嘗試，但是在一個沒有量級的產品上來說過早做這塊，是沒有辦法權衡收入和使用者體驗間的平衡，這是非常關鍵的。

第二，一個量級沒有起來的話，去做收入也是收效甚微的。

和訊網：我們和市場上存在的幾款同類產品相比，您覺得ZAKER的最大競爭力是什麼？

李森和：現在一路下來我們有很多的競爭對手，現在我們仍然在使用者中處於比較受歡迎的程度，我們早期主打的都是使用者體驗，我們產品很多細節的東西都非常專注和投入時間，因為我把它定位為一款閱讀類的產品，實際上閱讀的細節、版式和排版， 我們都比較在意，這幾個方面我們能夠做得比同行好一些，慢慢讓使用者認可我們是比較好的產品。

第二，一方面兼顧版權問題，一方面是有足夠多的內容合作夥伴，給使用者更多的內容選擇，相信在不久的將來，我們的內容會更加上一個臺階，會越來越多。

和訊網：今天就到這裡，感謝各位網友的觀看。

(責任編輯：呂光)