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互聯網新舊人交替得這麼快，使得很多投資人和創業者不得不格外重視一個問題：回報週期。
如果回報週期趕不上線民行為習慣的變化，那麼投資就很可能失敗，創業者也看不到回報，至少盈利週期非常短。 所以為了快速成功，很多互聯網專案不得不快速砸進去鉅資，期待快速做到第一名，然後趕在泡沫前收回資金。 所以，在我們看來，互聯網上許多的創業都是圍繞資本展開的。 是資本讓企業成功，也是資本讓企業活不過冬天。
追究其根本來，我覺得有這麼幾個原因：
1. 中國的互聯網缺乏創新：一個是技術創新，一個還有模式創新。 因為缺乏創新，所以只能是模仿別人，或者某種技術的某種應用。 因為大家都可以模仿，所以比的就是資本和速度了。 資本造就了速度，慢一點的就被拖死了，餓死了。
2. 中國線民的上網行為還很娛樂和休閒。 當然，有越來越多的人慢慢的從娛樂中沉澱了下來，例如，他們開始購物，開始利用互聯網學習。 儘管中國線民之多，但是真正利用好互聯網上資源的人是少數。 所以，我們還需要花時間等待更多的人沉澱。 你說你可以等但是等多久不知道，於是投資人不會和你一起等。
3. 中國太大了，可以賺錢的地方太多了。 讓許多人一開始就想到了要做全國，想到什麼就做什麼，贏利點很多，可是沒用那個能力，最後錯過了在一個領域/地區精耕細作的機會。 沒用成熟的樣本，拿不到投資，最後死在了夢裡。 相反，做好一個地區/領域後就容易拿到資本，投資人會説明你做下全國的。 回歸到本質，要做好一個樣本，做好一個贏利點，避開誘惑，但是做到這一點很難。
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