張亞勤：微軟已是雲計算和互聯網公司

在經歷了「史上最大力度戰略重組」和收購諾基亞之後，微軟這個曾經的IT巨人終於激發了我們久違的想像空間。 人們開始願意相信，無論結局悲喜，我們正在看到一個不一樣的微軟。 《中國經濟週刊》 記者 孫冰|北京報導在經歷了「史上最大力度戰略重組」和收購諾基亞之後，微軟這個曾經的IT巨人終於激發了我們久違的想像空間。 人們開始願意相信，無論結局悲喜，我們正在看到一個不一樣的微軟。 作為微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席，張亞勤自信地透露著這樣的訊息：微軟已經不再是一個PC公司，而是一個。 「就在幾年前，雲計算還只是飄在空中，只聽打雷，不見下雨。 但現在在國內，儘管相對美國還要落後一些，但你已經可以看到雲計算開始真正落地。 」張亞勤告訴《中國經濟週刊》，他相信中國將會是全球雲計算一個非常重要的市場，也將會是微軟的巨大機會。 「微軟已經是互聯網和雲計算公司」今年7月，CEO史蒂夫·鮑爾默祭出了被稱為「微軟史上最大力度改革」的戰略重組，將微軟原有的8個產品部門重組為4個新部門，即作業系統、應用和服務、雲計算和企業、設備及工作室。 此次重組也徹底打破了微軟過去依照具體業務劃分組織架構的方式，而是改為職能化的架構模式。 9月，微軟宣佈以72億美元收購諾基亞手機部門，這筆巨額的現金交易顯示出了微軟在移動互聯網領域的巨大企圖。 雖然這都是微軟在全球的戰略決策，但也勢必會將改變傳導至中國市場。 「其實微軟整個架構的調整，主要是研發的調整，微軟一直是以研發為核心的，其他都是跟著研發走的。 」張亞勤說，「新的四大部門非常清晰，都是研發部門，過去的市場部門也都在裡面。 現在市場都中心化了，這樣我們的行動步調更一致化，和我們新的戰略會更適合。 」不過，微軟今年在中國最具影響力的動作是，今年6月6日，已經發佈了5年的微軟公有雲服務Windows Azure終於得以落地中國。 微軟通過與世紀互聯的合作，符合了中國市場的相關政策要求，成功「曲線入華」，這也意味著中國雲計算市場的「諸神之戰」終於要開場了。 城鎮化的「雲」機會按照業界的估計，未來中國將佔據全球雲計算產業10%的份額，而對於雲計算行業來說，中國的智慧城市建設無疑是第一塊觸手可及的大蛋糕，微軟也當然不會缺席。 張亞勤對Windows Azure在中國的發展前景充滿期待和非常有信心：「隨著中國城鎮化進程的推進，這將會是一個非常巨大的市場。 」今年8月，住房和城鄉建設部對外公佈2013年度國家智慧城市試點名單，確定103個城市（區、縣、鎮）為2013年度國家智慧城市試點，再加上今年1月公佈的首批90個國家智慧城市試點，目前我國智慧城市試點已達193個。 預計「十二五」期間我國將有600~800個城市著力建設智慧城市。 據透露，在「十二五」後三年，國家開發銀行與住建部合作投資智慧城市的資金規模達800億元。 而各級地方政府和相關產業投資保守估計也將超過萬億。 此一階段過後，2015年之後還將繼續投入以軟體應用為主的第二階段，以及以升級維護為主的第三階段。 當然，要實現如此美好的未來城市願景，所依託的資訊技術無疑將以雲計算和大資料作為核心，這也就意味著，無論對於微軟、IBM等跨國巨頭，還是華為、曙光等國內企業，都將會有望得益于這一股巨大的產業機會， 大家所要角力的便是誰能多分到一杯羹。 對話張亞勤：未來十年，中國互聯網企業將走向世界《中國經濟週刊》：你近期多次提到微軟的未來城市（City Next）概念，微軟會在智慧城市這個市場中有大力度的發力嗎？ 張亞勤：智慧城市是中國提出的一個國家戰略，它也是中國城鎮化建設的需求，這確實是一個巨大的機會。 其實雲本身它不是孤立存在的，你必須要找到垂直的產業，這也是雲計算為什麼會發展的重要原因，你需要有垂直的應用，未來城市就是一個重要的例子。 其實，這個應用並不神秘，比如我們會針對城市管理的需求打造一種架構，包括怎麼樣獲取資料，怎麼樣分析資料和怎麼樣呈現資料。 而對於城市的管理者，城市的工作者和市民，怎麼樣把他們的資訊連在一塊，針對不同的角色，怎麼樣為他們提供服務。 《中國經濟週刊》：在智慧城市建設中會涉及很多的公共服務資訊，如果把這些資訊都搬到「雲」上，可能會有一些安全上的考慮和擔憂。 你怎麼看？ 張亞勤：從長遠看，公有雲一定是方向，因為它可以有大的投入、大的規模、更為先進的技術和安全性。 而某一些場合、某一些應用則需要私有雲，或者是用私有雲和公有雲混合的方式。 比如在城市資料裡面，公安的資料是不能公開的，就可以做一個私有雲，而且可以將這個私有雲和公有雲隔開，我們提供的是完全一致的、平滑的這麼一個混合的方式，由客戶去做選擇。 Windows Azure在中國找的合作夥伴是世紀互聯，一方面當然他們有運營的實力，一方面也是考慮到中國的政策和法律。 我講了很多次，微軟在美國是一個美國的企業，在芬蘭是一個芬蘭企業，在中國就是一個中國企業。 中國有自己的資訊安全技術和標準，微軟會絕對100%遵守，而且我們會做得更安全。 《中國經濟週刊》：在PC時代和互聯網時代，中國企業都是在追趕著微軟這樣的領袖企業，你如何看待移動互聯網時代中國企業未來發展的可能性？ 張亞勤：互聯網發展過去的十年，中國企業大都是在國內發展，確實是模仿多了一點，創新少了一點。 以前我們會看到，一個Groupon在美國成功了，於是中國就出現了幾千個團購網站。 如果說過去十年，中國企業80%是模仿，20%是創新，那將來會反過來，80%是創新，20%是模仿。 我們看到很多非常具有創新性的產品，比如新浪微博就比Twitter做得好，微信的架構、使用者體驗和佈局也都十分有創新性。 在移動互聯網時代，擺在中國公司面前的機會將更多，而且已經有不少有實力的公司開始走出去。 對於中國企業來說，一旦發展到一定階段，就一定希望去開拓其他的市場，這是很自然的事情。 比如說微信，本來就是通訊工具，中國需要，外國人也可以用它，它本身其實並沒有太多語言、文化的隔閡。 再比如像阿裡巴巴，電商在國內可以做，做外貿也可以，這些都是可以跨越國界和文化的。 所以，我覺得、我也相信，接下來的十年，將是中國互聯網企業走向世界的十年。