張向東訪創業者：怎樣取得自我創業成功？

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據確切消息，久邦數碼即將于11月22日登陸納斯達克，本月13日其創始人張向東赴香港參與路演，認購情況大大超越預期。

張向東作為久邦數碼的聯合創始人之一，曾經做過媒體記者， 他主持過3G門戶科技頻道「創業者對話創業者」欄目，並出版了同名書籍。 他曾經採訪過許多創業者，他是怎樣看待創業，看待其他同樣創業人士的經歷的，讀起來也頗有意思。 以下是他曾提供給創業邦的部分作品，小編整理如下。

(圖為汽車之家李想)

汽車之家李想：—未被詩化的生意

李想定義自己的生意是三流生意，門戶是二流生意，平臺是一流生意。 泡泡網是他第一次創業，他選擇了三流的模式;汽車之家是2005年的決定，他仍然選擇了三流。 「天時不可求。 」

李想被貼上「80後」的符號，數不清楚上過多少雜誌專題、上過多少電視節目。 他不隱瞞，開始那是一個市場推廣的預謀，當這個預謀讓他得到如當紅娛樂明星一樣的出鏡率，這個似乎應該被隱瞞的初衷，李想一點都不回避。 他和媒體一起公開操作了這個「陰謀」：媒體有話題，泡泡網和汽車之家有了知名度。

鎂光燈下，不曾聽李想說過多麼煽情、偉大的目標。 他只說自己就想做這些事，就為自己的價值。 他是公眾人物，但他只代表自己和自己的生意。

別的公司獲得投資，都盡可能讓公眾想像數位大一點，李想會說，根本沒有那麼多;他看大量的雜誌，就是為了資訊，他說書裡的廢話太多，基本不看。

在中國互聯網的第一輪創業的人群裡，無一例外都做著平臺夢，想盡千方百計，歷盡千辛萬苦，不甘在一個單純的生意模式裡，要折騰到一個無盡的想像空間裡去。

我們借助各種方式，探尋人生方向，不斷地反省、質疑、提升、逼迫自己。 但李想們，則是不斷地自我肯定——我就是這樣的，這就是我要的。

並非優或劣，隔閡也不是差距。 各自的寬容，都已經可以容納得了另外的價值觀。

(圖為暴風影音馮鑫)

暴風影音馮鑫：創業者就是要搞掂困難

「你遇到的最大的困難是什麼?如何應對?」 ——這是許多人、許多媒體對創業者的常規提問之一，又有線上使用者在此時提出。 對任何問題都會有「1234」的馮鑫，正在經歷著外人看來是暴風影音最大挑戰的馮鑫，忽然不再對答如流，他說，「好像找不出來，那不是最大困難，也從來沒有最大的困難。 」

是的。 對創業者來說，選擇了創業的道路，就沒有了挑三揀四的權利，路上的任何險阻，都是必須面對，必須竭盡全力、盡善盡美、盡可能快地去解決的事，有「最大的困難」嗎?如果有，那只是蓋棺定論時，念悼詞的旁觀者來定義。

做過銷售的馮鑫擅于接受。 以銷售的規則，即使簽單，哪怕因為對方財務生病，超過規定日一天打款，一樣是KPI不合格。 他說自己什麼都賣過，他喜歡這樣結果導向的事兒。 創業就是這樣的事兒，如果沒有走到某一步，你連向別人分析「最大的困難是什麼」的機會都沒有。

「5.19」後，馮鑫有幾個晚上睡不著覺，那不是一般的壓力，那可能是一次億計使用者的反水，可能是一次媒體的圍攻，可能是投資者失去信心，可能是團隊集體軍心的渙散...... 他唯有去一一解決。

一個月過去，他可以反過來想，問題被最大限度地暴露出來前，是隱患，暴露出來解決掉，那是自我重建的最佳機會。 是的。 解決問題，搞掂困難，就是創業者的時間表。 他說那些同事的眼神都比以前自信，其實他自己也是。

(圖為迅雷程浩)

迅雷程浩：最佳第二人

很多著名的公司，創始人都有好幾個，但正如CEO只有一個一樣，一般而言，隨著公司發展名揚天下的，也只會有一個。 對於公眾而言，騰訊就是馬化騰，不太知道還有張志東或曾李青;百度就是李彥宏，不太記得有一個徐勇。

而迅雷，除了鄒勝龍，還有程浩。

和所有的聯合創始人一樣，程浩公開的資料不多，想多找幾張照片都難，但這一點兒都不妨礙他對於迅雷的價值，他是迅雷最重要的開發人員，第一產品經理，甚至迅雷的名字都是他給起的。

我問程浩：「有名氣到超市收銀員都認識你，要你簽名;只是業內有名;寂寂無名但不妨礙你有錢——如果這三種可以選的話，你選哪個?」 程浩的答案是：「業內有名。 」

「應該讓誰有名?」 這個問題，應該是創業團隊的決定和分工，而不是個人的選擇。

和大學同學在一起吃飯，室友全部生了兒子，獨獨程浩生了女兒，紛紛來攀娃娃親，他張狂地讓室友牙癢癢：「我女兒，又漂亮，又聰明，老爸還有錢，你們都沒戲!」

你會因為名氣不如搭檔響亮而不快樂嗎?

看上去程浩不會，所以，他是不必評選的最佳第二人。

(圖為譯言網趙嘉敏)

譯言網趙嘉敏：求可行解的謙謙君子

趙嘉敏剛回國，我約了楊勃(豆瓣)、劉剛(新星出版社)一起談事，嘉敏來時已喝多，整晚就是他去洗手間吐30分鐘，再回來道歉5分鐘，再回去吐30分鐘，再道歉5分鐘...... 送他回去的路上，我就滿腦子問號：迂憨到這個境地的博士去創業，會是什麼結果......

2007年，3G門戶、譯言網及幾個朋友聯合起來，做了「東西文庫」。 每有技術工作、翻譯工作，嘉敏總是眼往下看，咳一下：「這個，要不，我來?」

我始終固執地覺得，好奇心、善良、勇氣...... 才是最重要的，對創業者來說，尤甚，因為做一件事情，無法回避自己的內心，世故、狡猾、封閉...... 不會説明到創業者真正的成功，只會傷害。

有使用者線上問：「從土豆、暴風影音、豆瓣到譯言，對話嘉賓的分量怎麼越來越輕了?」 我回答說：「如果一個創業者的價值，用融資額度、市值、註冊使用者數量來衡量，那不僅是這個欄目的悲哀，也是持此價值觀的社會的悲哀。 」

　　嘉敏每次迷路，我們都嘲笑他的運籌學沒有學好，他就辯解：「運籌學不是求最優解，而是求可行解。 你看我最後還是很安全地來了啊。 」可能是我們都太聰明瞭，都在找快速到達的方式，而不是慢慢地找真正適合內心的方式，卻忽視了最優解帶來的傷害。