張希汝林琪等創投經營導師計畫 説明女性創業

6月的北京，傍晚。 下班後，十幾個女人匆匆趕赴某商學院的一間普通教室。　　吃過簡單的速食，聚會正式開始了。　　這樣的聚會，德豐傑首席合夥人張希和她的夥伴們——知名企業的創始人、知名風險投資公司的合夥人、正在艱苦打拼的創業者已經做了整整三年。　　如何做領導者，如何管理企業，如何能夠保持工作和生活的平衡，聊到興頭上，她們恨不能通宵達旦繼續下去。　　張希告訴《第一財經日報》，自從3年前和一幫圈內好友共創非營利組織WIL（中華女性創業計畫，Women In Leadership）後，每個月都會聚在一起進行案例討論、專題演講、戶外活動等，此外， 她們還特別組織了一個行業資深人士六人組，對會員進行一對一的教練式輔導，每月至少一次。　　幫女性創業者勝任領導角色　　這份導師名單包括CID合夥人羅文倩、凱鵬華盈合夥人汝林琪、今日資本創始人徐新、紀源資本合夥人王佳芬、華登國際董事總經理王一敏、安博教育創始人黃勁等等。 所有的輔導全部是自願和無償的。　　「對年輕的創業者來說，一個困惑很久的問題，往往導師一句點撥就恍然大悟，當然你自己也要主動、勤奮。 」一位接受過王佳芬輔導的學員說。　　從2006年到2007年，汝林琪、張希、王一敏等在工作之余，花了一整年時間與創業者、投資人溝通，不斷修整自己的想法。 她們把WIL的使命最終確立為：通過共用經驗、感想和人脈資源，説明越來越多的女性擔任更重要的領導角色。　　王一敏目前是WIL的副會長，和張希一樣，創投的工作總是接觸到各種創業家。 「能為企業家做什麼」本身就是風投最在意的內容之一。　　在企業從創立到成熟的5到8年中，投融資其實是個短暫的階段，這個階段前後都有很長的路，創業者需要不借助創投的力量，自己走下去。 「所以我們希望搭建一個平臺，吸收優秀的女性創業者，幫她們修煉內功，實現個人成長，也幫她們的企業長遠發展。 」王一敏說。　　身邊案例的激勵　　維盛創投（SVB Capital）上海公司董事總經理葉慧明2009年加入WIL，一方面是好友張希等的力邀，一方面自己的經歷也讓她深刻地感受到，女性的成長更需要role model（角色顧問）。　　葉慧明在風投領域有12年的經驗，之前在矽谷PC行業做過多年的設計工程師。 「無論從事哪種職業，創業者、投資人或是工程師，很少看到有女性的角色顧問，而那些渴望成功的職業女性，如果能看到成功的活生生的例子就在身邊，自己就更有信心地一步步走下去。 」　　「我當年很難得能碰上一個角色顧問，如果能碰到一個會非常興奮，向她請教各種各樣的事業上的問題。 」　　葉慧明目前主要負責為WIL設計一系列活動，比如，探討女性領導力的話題。　　敦煌網創始人和CEO王樹彤是最早加入WIL的女性創業者之一。　　「創投和創業者之間首先要有高度的認同，比如目標是做個有遠大理想的企業，而不是急功近利。 」王樹彤告訴本報。　　發揮女性自身優勢　　WIL的「導師們」知道，在這個腦力競爭、講求人際關係及團隊精神的時代，女性不再需要成為傳統意義上的女強人，不用仿照男性領導者那樣的處事風格，而可以憑藉自身的優勢，成為天性溫婉、內心強大的優秀管理者。　　葉慧明告訴記者，女性看問題的角度和男性不一樣，男性什麼都很強硬，不一定就能做成。 而女性天生就善於處理複雜關係，同樣一層意思用不同的話來說，用不同的方式來說，在協調複雜利益關係的時候，往往讓男同胞自歎不如。　　比如說，有個VC要募集新一輪基金，有限合夥人在募集方式和估值問題上有各自的意見，如何說服合夥人拿錢，又不損害VC自己的利益呢？ 在過去男性獨當一面的VC界裡，很可能會說「定這個價格就是這個價，不能低了」，而女性就從不同的角度看問題。 「我的做法是，雖然價格不能討價還價，但條款可以修改，根據出資人的要求做相應變動時完全可以接受的，這樣出資方的心理也平衡，又達到了募資的目的。 」　　王一敏告訴記者，除了具備與企業管理相匹配的領導力外，女性創業者還要體現出女性那些美好的素質，如熱情，關心體貼他人，優雅地處理情況變化，甚至是困境；此外，對美的追求，對家庭的關愛也是學員們聚在一起經常討論的問題。　　對很多女性創業者來說，「好母親」和「好妻子」始終是排在人生第一位的。 工作則是實現幸福家庭後的生活方式。 「用心地對待自己的家庭，他們是能夠感覺到你的愛的，所以也可以盡情享受跟家人在一起的歡樂時光。 」葉慧明說。