浙江民營企業跑步進入二次創業時代

眼下，民營企業的發展走到了二次創業的關鍵時刻，如何實現持續健康發展，是每個民營企業家迫切需要解決的問題。 為此，浙江省中科企業研究院特邀專家、學者與面臨轉型期困境的企業家們面對面，為他們指點迷津。 混沌的一次創業時代 在混沌的一次創業時代，大批民營企業接連倒閉。 其原因十分複雜，但民營企業缺乏企業制度、文化建設、戰略思維的現象十分普遍。 中國民營企業一次創業始于20世紀90年代，當時，民企很難從外部獲取資金，投資也僅僅來源於家族成員，以家族式企業居多。 因此，其制度文化建設也是建立在血緣基礎上的家族文化。 當民企完成了原始積累後，逐漸進入了二次創業階段。 家族文化在企業初創階段發揮了積極的作用，但是二次創業時，其局限性便逐漸暴露出來，迫切需要改變文化、制度現狀。 從建立現代企業制度角度來講，民營企業制度文化方面存在的問題主要體現在產權問題、權責問題和管理問題。 企業缺乏明晰、健全的產權制度。 目前，中國大多數民營企業擁有權與經營權未剝離，且基本上採用的是單一的產權結構，即企業財產基本都歸個人或家族所有。 企業就很容易把個人財產與企業資產混為一談，從而使企業發展受到個人和家庭的嚴重制約。 權責不明確。 具體表現為：高層領導者個人權力過大，決策個人化；缺乏一個比較健全有效的權、責、利體系。 董事長兼任總經理現象特別普遍，由於民營企業絕大部分產權歸創業者所有，導致創業者對其他股東存有戒心，一言堂現象時有發生；常錄用家族成員或親戚擔任高、中層管理者，結果是決策層一旦做出傷及某些個人利益的決策時， 實施就會受到很大的阻力，企業發展也喪失了基本的活力。 管理失衡。 民企倒閉很大一部分原因是經營管理不善。 許多民營企業表面上機構齊備，實則「多套班子，一套人馬」的現象普遍存在，缺乏科學的管理體系，管理一邊倒。 跑贏二次創業時代 二次創業時，很多企業家因為經營不善，處理不好以上重重問題和矛盾，紛紛落馬。 要在二次創業時代健康發展，除了明晰產權、明確權責、平衡管理，轉變經營理念和經營方式，制定企業戰略發展規劃是首要任務。 企業在二次創業時代需要構建成熟的產權制度，明確產權歸屬。 實際上，這件事在創業之初就應該明確，尤其要對家族成員擁有的產權進行界定，形成產權的激勵和約束機制，實現自然人產權制度向法人產權制度的轉變，從而突破「家」的狹隘觀念，樹立企業社會化的觀念，實現企業向股份經營制轉化。 不同于以往靠膽子和機遇創業，二次創業要靠腦子和知識，民營企業家必須不斷學習，不斷提高自身素質，敢於創新，比如：開拓多方融資管道，進行金融創新；進行管理創業，制度管理與文化管理雙管齊下；還要進行決策的風險防範，做好危機管理。 企業家必須吸取一次創業時期的教訓，必須具備三種「基因」：不竭的創新精神；穩鍵的經營理念；必要的人格品質。 企業家更要冷靜地反省成功，反思失敗，超越成功。 點評： 無論是什麼性質的企業，不論是「打天下」的英雄、還是「坐天下」的好漢，都需要不斷引領企業持續成長。 「坐天下」的人要帶領企業走上「貞觀盛世」，並且保持「基業長青」，甚至面臨的挑戰更大。 伊利集團董事長兼總裁 潘剛 正在上演的浙江民營企業轉型熱、二次創業熱，對企業來說是二次騰飛的機遇，也有助於推進產業結構調整。 企業的這種自發調整表明，產業升級正由理念、政策、導向變為實實在在的行動。 另外，政府也要在制度供給和公共政策上為民營經濟的二次飛躍創造適宜的環境。 這包括調整、強化相關規劃，做好各項政府應承擔的服務工作，提供產權保護、教育培訓等。 浙江省中科企業研究院院長 翁禮華 在民營企業原始積累階段，家庭成員的作用不可忽視。 而當企業向更高層次發展時，家庭和睦與否也和企業發展息息相關。 把企業做大做強，必須經受住各種誘惑，能否維護家庭的和睦也成為對民營企業家的一個考驗。 浙江省中科企業研究院案例研究中心副主任 張雲鵬