鐘勝輝：關於創業的幾點感悟

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沒想到來北京後的第十一個月，我就開始了二次創業，且頗有感觸。 下面簡單歸納一下：

1、做一個值得信賴的人

不管對於員工、朋友、客戶，還是合作夥伴，大家都是信賴你才會和你打交道，因此我們更要做一個值得信賴的人。 我們不要輕易許諾，一旦許諾就一定要兌現。 一個不值得信賴的人，不管是員工、朋友、客戶還是合作夥伴，和他打交道都不會有安全感，因為他們都無法預測一個不值得信賴的人會做出什麼事情。

2、做一個明智的決策者

小團隊不適合過分民主，什麼事情都大家舉手表決，大家的知識背景和思想認識不一樣，可能很多事情都是爭論不休沒有結果;但是也不適合完全獨裁，什麼事情都老大直接拍板，不聽取任何意見。 我認為一個明智的決策者應該是，很簡單的小事直接拍板，大事或者有不太熟悉的一定要和自己的團隊討論，甚至還要徵求一些朋友的意見，但是他人的意見僅作為參考，最後還是要自己來拍板。 對於小事直接拍板，可以提高工作效率，而對於大事或者不熟悉的徵求他人意見，則可以集團體智慧少犯錯誤，同時還尊重他人的意見。

3、做一個有「激情+熱情」的人

工作上要有激情，要有表率作用，你的激情往往會提升整個團隊的精神狀態;交往上要有熱情，讓別人樂於和你交往，樂於和你合作。

4、做一個善於支配時間的人

人都是在世幾十年，但是最後成就往往天壤之別，這裡面很大的一個因素就是時間支配問題。 首先，我們要知道最近要幹的事情有哪些，然後再看最重要的事情有哪些，儘量讓自己先去做最重要的事情，其他的事情可以以後再幹或者讓別人去幹。 比如如果我買飯吃需要20元，自己做飯吃只要10元成本，但是做飯需要多花一個小時。 我如果工作，一小時可以掙100元，那麼我把這一個小時放在工作上，就等於能多賺90元。 如果我們每次都能把自己的精力放在最重要的事情上，那麼就能在有限的時間裡把我們的勞動價值最大化。

5、做一個善於管理的人

很多創業者都沒有學過企業管理，公司成立很長時間也沒什麼制度，可能覺得團隊小無所謂。 其實不然，只要一個團隊不是自己一個人工作，那就需要管理。 企業的制度好比是國家的法律，你能想像一個沒有法律的國家怎麼管理嗎?一套完善的企業管理制度，可以規定好每個崗位的工作職責和工作流程，並且告訴團隊成員什麼能幹，什麼不能幹，幹什麼會得到獎勵，幹什麼要接受懲罰。 人都是有私心的，但也不是天生就懶惰幹壞事的，一定要有一套制度來引導大家向好的方向發展。

6、做一個知人善用的人

經常觀察團隊的每一個人，瞭解他們的特長和性格，多交流，把事情安排給合適的人去做，充分發揮他們的特長。 如果不能知道知人善用，可能就浪費了人力資源，並且英雄無用武之地會導致人才流失。 當然善用他人的同時，更要善用自己。

7、做一個有責任感的人

員工選擇你等於是把自己的前途暫時託付給了你，你有責任幫他們實現理想創造幸福生活;

客戶選擇你等於是把希望託付給了你，你有責任説明他們實現希望創造價值。

一個能説明員工實現理想，説明客戶創造價值的人，是永遠不會被拋棄的。