周鴻禕：新一代創業者要有自己的師傅

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要給年青一代創業者建議和忠告，我可以給的太多了，但我認為最重要的是，每個年輕的創業者應該找到自己的師傅，在精神上、在創業上能夠真正給你説明，因為不管這個行業怎麼變，商業的本質沒有變，商業模式沒有變，公司的治理沒有變， 這些東西我認為老家夥們是有經驗的。 年輕的創業者要自我突破、自我成長，但是這種成長不能靠自己去悟，這樣太慢了，也不能靠摔跟頭，因為萬一一個跟頭摔不起，可能你就再也爬不起來了。

當年我就不斷地在找一些比我有經驗的人，像王功權這樣的來做我的顧問。 聽聽比自己有經驗的人在關鍵節點上給你的方向性、策略性的建議，是非常重要的。

很多年輕的創業者覺得自己無所不能，覺得拿點兒錢就能夠打遍天下無敵手，其實不是這樣。 如果是這樣，那麼多的富二代不是都比你有錢嗎?憑什麼你能成功?錢真的不是最重要的。

最重要的是要找到我們這樣的人來做師傅，我也不謙虛。 在我投資的迅雷、快播等等這些公司，我給他們帶來的最大價值，不是說給他們投了多少錢，幫他們融了多少資，那都是很簡單的，最重要的是跟他們討論產品、討論發展方向，討論公司策略，在公司遇到重大問題、重大選擇、遇到激烈競爭的時候， 告訴他們來怎麼應對，避免公司掉到陷阱裡，一個跟頭摔倒了爬不起來。

最近有一些文章慢慢披露了，矽谷的很多創業者都有師傅，像紮克伯格，其實他有谷歌裡面相當有經驗的人做師傅，他經常跟約伯斯聊天請教問題。 而谷歌早期的師傅一個是約伯斯，一個是馬克 安德森，就是做網景的那個人，他經歷了巨大的失敗，有豐富的經驗。 這些人都隱身幕後，從來都不說。 但是這些師傅在公司早期，對於創業者非常非常重要。

為什麼呢?因為在公司早期的時候，是公司最危險的時候，容易夭折又容易找不到方向。 這些師傅是在把矽谷這麼多年、在這個行業裡沉澱的經驗，一代一代往下傳遞，矽谷很多公司的成功為什麼速度快?就是因為每個公司都不用從零開始做，把別人犯的錯誤再犯一遍。

但是我們中國很多創業者不是這樣，十年前已經有人犯過的錯誤，今天還要再犯一次。 比如說這次團購大躍進、狂燒錢，我們看得很清楚，跟2000年發生的一模一樣，那時候的互聯網公司滿大街刷廣告、刷地鐵，但是最後都灰飛煙滅。 年輕的創業者，當他們融到了幾千萬美金、融到了幾億人民幣的時候，很多人連100萬都沒花過，怎麼去花1億呢?

怎麼寫PPT、怎麼寫融資計畫書，包括介紹一些融資的夥伴，這些我認為都是很簡單的事情。 最重要的是告訴你在做企業的時候，應該有什麼樣的產品觀，小企業怎麼樣定戰略，產品應該往東走還是往西走，公司應該避免哪些常見的錯誤，這一定要靠有實戰經驗的人。 矽谷很多公使即使有了VC，VC也很贊成要給他們找師傅，光有錢是不能解決問題的，VC自己畢竟不是在做企業，在這方面給企業的説明是有限的。 而且VC一般投資了很多企業，精力也忙不過來。 我們在學美國的過程中，光看到他們成立基金、搞VC、搞天使、搞孵化器，但沒有看到這些師傅的意義。

現在很多人找天使投資，天使投資最重要的是什麼?就是找師傅，找來好的師傅，他有好的人脈，找錢就是一件特別容易的事情。 (