周鴻禕之前曾在2014中國互聯網安全大會上繼續他的泛安全理論

周鴻禕之前曾在2014中國互聯網安全大會上繼續他的「泛安全」理論，不斷強調「萬物互聯」的智慧硬體時代，安全問題的挑戰前所未有。 可歎的是，業界並沒有想要呼應老周並關注安全問題的意思，為啥？

不是安全問題不存在，而是安全問題不會在移動互聯網或物聯網時代形成平臺、不能以此打造生態，甚至未來安全軟體都難以再成為單一的產品，也許是作業系統的標配，也許變成了基於移動互聯網伺服器層面而非用戶端層面的基礎服務。

對此，頭條哥只想說，奇虎360想做政府和企業的安全生意就直說嘛，但這門To B的互聯網安全生意，可不再是搞剛需型的產品服務，提升使用者體驗，做流量平臺那麼簡單，它甚至可能涉及國家安全和金融安全甚至人身安全等重大而棘手的問題， 奇虎360若下賭這條「荊棘之路」，其未來的發展很可能「騎虎難下」。

更為可歎的是，以安全為名，周鴻禕欲拔劍衝殺，卻發現沒有了對手。 馬化騰忙著如何才能讓微信「連接一切」的大一統事業；李彥宏向著「搜索即服務」和「智慧商業」的無盡之路跑步前進；雷軍則編織著面向個人生活智慧化的「盜夢空間」；而被視為「叛將」的傅盛，也放下了「奇虎」，騎上了「獵豹」， 開始了國際化的萬里長征。

這些曾經「敗」在周鴻禕手裡的對手們，在「3Q大戰」之後都有意無意地共同給老周建了個「PC圍城」，讓老周覺得四面皆敵，聚集主力不斷左右征伐，而「反360聯軍」則處處以守為攻，以合縱之謀消耗著周鴻禕360大軍的銳氣。

而與此同時，周鴻禕的對手們也沒閑著。 比如，雷軍在「失敗」中不斷學習、反思和蛻變，終於成為了「風口上飛翔的那頭豬」；比如傅盛，在深諳360崛起之道的同時不斷更新自己的「方法論」，培養對格局的判斷能力，終於「農奴翻身當地主」；比如馬化騰， 通過重組公司架構和打造開放平臺，終於打造出了微信這把殺手鐧，並從一個產品經理型的公司領導者轉變為擅于思考商業生態和戰略佈局的企業家。 而老周，則還偏執于成為一名優秀的產品經理型的領袖，停留在過去的「PC互聯網經驗」之中。
平心而論，頭條哥覺得周鴻禕確實是個做產品的優秀人才。 傅盛出走之後，周鴻禕對360安全衛士和360安全瀏覽器等產品的功能設定和佈局思路大家有目共睹，雖有「流氓」之業界非議，但普羅大眾對360產品「不用不舒服」的態度，已經證明周鴻禕的獨到之處。 又比如近年來奇虎360推出的「兒童安全手環」其實就是個很不錯的產品創意，只不過被生態更完善價格更具殺傷力的小米手環蓋過風頭。

但周鴻禕確實難以稱之為戰略大師。 其實，周鴻禕雖為互聯網大佬級人物，但其還仍未真正做出過頗具遠見和正確的決定：3721難稱成功，雅虎的經歷並不美好，主攻奇虎搜索以失敗告終，而最成功的360安全衛士，無論從產品創立還是商業模式的構建，主要功勞當歸功于傅盛， 而周鴻禕只是在此基礎上進行了打法的豐富和模式的完善。

正如傅盛所說，360的產品確實很成功，但更重要的是360于搜尋引擎和社交工具之外，在PC互聯網時代挖掘出安全軟體和瀏覽器這兩個重要的流量平臺，並摸索出全新的商業模式。 雖然360的成功充滿偶然性，例如百度、騰訊並不關注殺毒，甚至看不上瀏覽器，給了周鴻禕依靠360崛起的機會，但這種成功模式背後是有著共同的商業思路和邏輯的，是可以通過研究和總結來不斷提升自己的判斷能力和決策思路。
而這麼多年來，頭條哥在周鴻禕身上沒有看到其在商業思維和方法論方面不斷提升和進化的影子。 無論是智慧手機、路由器、移動搜索甚至兒童安全手環，周鴻禕的每一次出招或有很大的思路問題，或對模式的思考不夠深入，又或被競爭對手的產品和打法所埋沒，一次次錯失移動互聯網的競爭機遇。

當然，周鴻禕也不是對於商業變革沒有敏銳的眼光，比如他也曾提出未來移動互聯的發展趨勢在於O2O、物聯網和大資料安全。 但周鴻禕卻從未談及任何更為具體和深入的對於商業模式的思考和構想，對於從哪些點切入到新機會、新市場的言論也極為罕見。 與馬化騰的每次演講都言之有物相比，頭條哥不得不對周鴻禕戰略層面的思考能力保持懷疑。

頭條哥認為，對於一個企業的領導人而言，管理和做事之「術」只是企業通往成功的基礎，而眼光和格局之「道」才最終決定企業的命運。 更為重要的一個原因是，周鴻禕的「方法論」已經不適合新的競爭，遊戲規則已經改變。 PC時代，控制入口流量就是一切，周鴻禕可以置之對手于死地，但在移動時代，入口流量依然重要，但合作和生態已經是大勢所趨，奇虎360如何與各個行業建立關係，如何構建自己的移動互聯生態，將可能是考驗周鴻禕能力和智慧的最後時刻了。

周鴻禕不是老了，除了脾氣和做法不再那麼霸道，周鴻禕仍然是那個擅長打造產品而不擅于為企業謀劃佈局的「互聯網鬥士」，他只是沒有進化為真正的企業家。