周鴻禕：從張朝陽創業看微投資

奇虎360公司董事長周鴻禕(資料圖)　　張朝陽創業的時候，尼葛洛龐帝一共給了他不到十萬美元，是一個典型的微天使、微投資，但是他改變了張朝陽的命運，也改變了中國互聯網的格局　　近日， 奇虎360公司董事長周鴻禕在創業邦網站撰文闡述如何做一個天使投資人。 在他看來，做天使投資人就要抱著支援年輕人的心態。 同時，還要把自己的經驗傳遞給年輕人，在投錢的時候也要給予別人説明和指導。　　周鴻禕還認為，就投資規模而言，「微天使」、「微投資」更應大力提倡，因為這些「小錢」或許就能改變一個創業者的未來。 比如，搜狐CEO張朝陽，就是靠著不足十萬美元的「微投資」改變了自己的命運。　　此外，對於天使投資人，周鴻禕也給出了兩條建議：首先，投資要有最高限額，不能投太多；其次，不應占在所投公司佔有過高股份，這樣會不利於後續資金的引入。　　以下是其文章摘選。　　周鴻禕：　　在中國，我絕對不是天使投資者投資專案最多的，也不是投資額度最大的。 我對天使投資的理解是這樣的：你創業的時候別人説明了你，那麼你今天有能力了，你其實可以説明更多的年輕人。 今天，中國最缺的還是天使投資人。 這也是我當初為什麼選擇去做天使投資的原因。　　做天使投資，我覺得要抱有一種支援年輕人的心態，要有平常心，把錢投出去的時候就要有思想準備，知道這個投資有可能賺，但更有可能賠，因為投資于公司早期，它的風險一定是最大的。 所以，投這個錢的時候，無論是一百萬還是兩百萬，你心裡就當這個錢不在了。 如果他能成功，就是你運氣好。 如果賭不上，那就是年年交學費。　　天使投資人一定要把自己的經驗傳遞給創業者。 很多年輕人有勇氣，有銳氣，還有對新市場、新使用者的瞭解，但是他們缺經驗、人脈關係，還有一些資源。 我發現，在美國矽谷，有很多大公司的高管都是積極的天使投資人，他們有經驗，在投錢的同時也會給年輕的創業者一些説明和指導。 在國內，這樣的天使投資者也越來越多了，因為成功上市的或者賣掉公司的人也越來越多了。 要把一個公司從小做到大，其實真的是一部血淚史，裡面有很多失敗的教訓，也有很多彎路，有很多淺灘和暗礁。 過來人都走過一遍了，如果能夠毫無保留地傳承給年輕的創業者，我覺得會加快整個行業創業和創新的步伐。　　中國應該有更多的「微天使」和「微投資」。 我覺得有一種誤導，天使投資如果一個案子不投個幾千萬，說天使投資人好像沒面子似的。 我反對這種價值觀，我們應該鼓勵更多的微天使、微投資。 就是說，每個人勿以善小而不為，你投不了一百萬，你投五十萬也可以，投十萬塊錢也不少。 不要老去攀比誰投的錢多，比誰投的專案多，這樣比來比去沒有意義。 在美國，投十萬美元的微天使也不少。 但是，這點錢就能改變一些創業者命運，就可能給一些年輕人一些説明。 張朝陽創業的時候，尼葛洛龐帝一共給了他不到十萬美元，是一個典型的微天使、微投資，但是他改變了張朝陽的命運，也改變了中國互聯網的格局。　　做天使投資，最重要的就是看准人。 你的投資額本來就不大，這幾個錢連律師都雇不了，更何況去雇什麼財務、會計事務所、審計什麼的。 要想看准人，其實更多的時候就是打幾個電話，做一些背景瞭解，然後跟創業團隊做一個交流。 憑你的感覺，你喜不喜歡他，談得來談不來，這些小夥子是不是需要你支援，談過幾次，感覺就出來了，所以我覺得最重要的是一定要把人看准。　　另外，我還有幾個主張：　　第一，我主張天使投資的額度不要太大，因為畢竟風險比較高，你又不願意把所有的錢都賭在一個專案上，萬一失敗了你可能損失會比較大。 所以我建議，不管碰到多好的專案，你投的時候最好有一個最高限額；　　第二，你占的比例不要太高，否則對企業未來再融資可能會帶來一些不利的影響。 比如說，一些傳統的天使投資人自己70%控股。 後來的投資者就會有比較多的顧慮。 而且，你占了比較大的股份，這個風險實際上是扛在你身上的。 所以，一個專案不要投的金額太大，占的比重不要太多，但是可以持續投資，多投幾個專案。　　(文章摘自創業邦，有修改)