周鴻禕:大多數互聯網創業者只有兩條路

來源:互聯網
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現在人們還通過淘寶或百度APP去買東西,但微信知道你每天聊天的內容,你到了哪裡,它就可以向你推薦商品,微信就可能把你導向它的電商網站,表面看來微信和百度沒有衝突,但今後它可以顛覆搜索, 因為微信帳號裡可能會出現一些語音機器人,你可以向他們發請求,搜索的入口可能就變成了微信,而非搜索框。

我們和巨頭之間的差距還是很大的。 我們目前主要做幾個事情:第一,我們不是社交網路,無線需要安全,安全一定不是由一家掌握你生活方方面面的公司來做;其次,我們是中國安卓上最大的市場。 未來,我們是中國第二大的搜尋引擎,怎麼在無線搜索上有所突破。

有時顛覆式創新不需要新演算法或可口可樂秘方,所有的顛覆都要從使用者出發,只有使用者得到收益,你才能顛覆。

手機還有哪些顛覆機會?微信是很好的顛覆機會,顛覆了短信,傳統電話,這樣的機會不多了。 微信的使用者體驗做得很好,甚至比很多中小創業企業的體驗還做得好,已經不是簡單的抄襲米聊,它的很多功能超越了米聊。 它沒有百度(過度商業化)這樣的問題,從體驗上很難(顛覆)。 它也不賺錢,是免費的。 它甚至顛覆了運營商,它傳照片的體驗比彩信還好。

對大多數創業者而言,有兩條路:過去在產業鏈有大中小公司,現在要麼成為沒有夢想的小公司,有獨特的內容,比如遊戲,放在微信和蘋果應用商店,使用者不屬於你。 另一條路是顛覆,但顛覆的機會已經很少。

顛覆很多時候不是有意的顛覆,刻意的顛覆很難。 有三種顛覆方法:發明一種技術,這在中國很難;體驗上的顛覆,即從複雜變得簡單;三是商業模式,把原來昂貴的變得便宜,把收費的變得免費。

未來兩年,除了電商和O2O這樣的領域會切的比較碎,會有一些機會,在純粹的互聯網領域,可能就剩幾家公司,比如qq一家獨大,底下三五家,底下都是更多小公司。 中小公司要麼做內容提供者,做分賬,要麼做合縱連橫。

移動互聯網和傳統互聯網是不同的行業,不能守株待兔,不要以為在傳統互聯網的這棵樹下可以等到兔子,在移動互聯網上也能等到兔子,你必須要有完全的移動互聯網的思路。 無線互聯網關鍵是發現使用者需求。 我們目前發現的機會是協力廠商應用分發市場,手機安全。

公司不可能設計戰略,想來想去都很扯,很多事情都想不清楚,qq做了幾十個APP,也就成了微信一個,而且微信一開始可能還是一個週邊團隊做的,張小龍在做時,馬化騰的注意力可能還不在這部分。 沒准當時馬化騰的戰略被其他幾個人所吸引。

在混亂的情況下,忘掉所有的戰略,忘掉所有的平臺,重新回歸使用者,觀察使用者的需求,使用者的痛,想辦法做出一個東西來,解決使用者的需求,使用者的痛點,做到極致,就是我說的微創新,把使用者需求滿足做到極致,做成使用者口碑,獲得使用者, 在運動過程中解決戰略問題。 所以在巨頭的陰影下,要比巨頭更貼近使用者需求,跑得更快,更加專注。

我之前見到雷軍,他的戰略規劃很強,如果它專注于米聊,就可能沒有微信的機會,當然他在手機上也做的不錯。

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