周鴻禕：創業公司要把創新變成自己的文化

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周鴻禕認為，在中國做天使投資人比美國難做。 美國這麼多年天使投資人標準還是10萬美金，這是中國10年前的標準，而現在在中國投一個初創專案沒有100萬美金很難起步，特別是互聯網公司。 究其原因，一是小公司雇人很難，大公司給點股票就把小公司的團隊收購了。 第二，中國互聯網使用者都被人控制了，"連我這樣都被打的頭破血流，更不要談這些創業者了。 "

周鴻禕是在12月1日由《創業邦》雜誌主辦的2010年創業邦年會上發表上述觀點的，此次會議的主題是"2010：創新+成長"，暨"創業邦100 "年度頒獎盛典。 值得一提的是，周鴻禕是2009年創業邦評選的年度創業人物。

在周鴻禕眼裡，小公司靠抄襲沒有出路的，一定會淹沒在眾多的克隆者中間，如果敢抄襲大公司的商業模式，一沒有錢，二沒有人，三沒有商業資源，如果不能標新立異、與眾不同，你抄襲大公司沒有意義。 所以作為新的創業公司，一定要把創新變成你的文化，要忍受住抄襲的誘惑，做微創新。

何謂微創新?周鴻禕的定義是：一，大道至簡。 今天已經是消費者驅動的世界裡，不是比拼有多少種功能，有多少奇妙的技術，只是看能為使用者創造什麼價值，能不能用。 怎麼讓產品變得更加簡單也是一種創新。 二，聚焦。 有很多成功的東西不是很均衡的，都是一點打動使用者內心，但是其他的很粗糙，大家覺得這個東西很好，那趕快加大投入，再乘勝追擊。 三，不要做平臺。 做平臺的人，往往是很有經驗的人，有些創業者沒有經驗反而容易聚焦，有些有經驗的人最容易犯這樣的錯誤，經常從產業宏觀的角度看問題，比如談3G的未來趨勢。 而實際上使用者不關心產業整合，使用者只問拿來產品能有什麼用。

周鴻禕還強調，創業者邁出的第一步很重要，而第一步就從使用者出發：解決使用者的一個問題，要麼讓使用者覺得很爽，要麼覺得很開心，要麼很便宜，總之是解決了一個巨大的問題。 一個使用者體驗的提升可以翹動大市場，所有成功的公司都是從細微的點開始切入的。 這個點也可以理解是微創新。

所以，公司小、結構扁平的情況下，每個人都要把自己當成客服經理、產品經理去傾聽使用者的聲音，形成自外而內、自下而上的方式。 周鴻禕說，"我就是360最大的產品經理。 "

昨日，奇虎360對外發佈了新的殺毒軟體產品，仍堅持免費。 這是奇虎360和騰訊QQ發生糾紛後首次推出的新產品。 據介紹，這款新產品創造了殺毒軟體四引擎模式。 奇虎360董事長周鴻禕表示，不會因3Q大戰放棄隱私保護的產品開發。 奇虎近期還更改了標誌，周鴻禕說，"原來的標誌太過有棱角，新改後的標誌會更加溫和。 而且以後不會只考慮使用者利益，也會考慮別的公司的感受。 "