周鴻禕的創業謀略

來源:互聯網
上載者:User
關鍵字 BAT 創業故事

中秋放假的第一天一口氣讀完了《周鴻禕的自述——我的互聯網方法論》

200多頁的書,寫的很淺顯,很多東西反復說,有點散亂,不過還是傳遞出不少的思考。

能夠看到一個創業高手吐漏心聲,對於零資本創富學的朋友有這個就夠了。

看完這本書,給我留下了幾點重要的印象。

1、好產品是打磨出來的。

很多人認為好的產品開發,是幾個人閉門造車,然後弄個幾年,推向市場,最後火爆。

其實這個工業時代的開發模式已經過時。 而現在等你研發出來早就不合適於市場了。

現在的開發必須找到一個刺激的核心點之後,先推出產品,在和客戶的互動中不斷地改進產品。

一步步的打磨自己的產品。 而不是自己覺得是完善的產品。

2、把客戶變成使用者。

工業時代,交易完成,商家和客戶的關係就結束了。 而在資訊時代,交易只是關係的開始。

把客戶變成使用者。 讓人不斷地用你的產品,通過產品為媒介,形成互動的關係。 使用者逐步的就形成了社區。 不斷地建立關係,和信任,會不斷地構建起自己的客戶體系。 使用者至上的法則不是空話。 只要人在,產品就不怕。 失去使用者,什麼都沒有了。

3、創新使用者體驗。

創新不是一系列的技術術語,幾大亮點,沒有人喜歡喝探究這個,對於客戶而言,是不是簡單,是不是容易操作,只有面對小白使用者,自己的服務才能一點點的提升起來。

更多的是創新不是對於技術本身,而是對於使用者體驗。 使用者體驗的創新,才是互聯時代的真正創新,約伯斯沒有發明只能手機任何的新東西但是創新了使用者的體驗。

4、收入模式的協力廠商補貼

凡事大眾需要的,基礎需求就該免費。 然後通過這個構建起大的使用者基礎,然後在提供增殖服務。 不依靠基礎服務賺錢,而是通過協力廠商補貼來賺錢。 這種羊毛出在豬身上的模式,能夠聚集大量的信任和人氣,這種收費模式就是區分基礎需求和增殖需求。

周鴻禕的這些思想的確能促進思考,他提出的硬體免費,零利潤銷售等,很有創建。 這就是我讀這本書的感觸,與大家共用。

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