紮克伯格談創業:關注資料 抄襲者無法成功

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HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/1560.html">Facebook CEO馬克·紮克伯格週六在Y Combinator的創業學校活動上

北京時間10月21日消息,Facebook CEO馬克·紮克伯格(Mark Zuckerberg)週六在Y Combinator的創業學校活動上表示,創業公司在開發產品之前應當分析市場資料,傾聽市場聲音,而不是去抄襲。

紮克伯格以Facebook的照片分享服務為例。 他表示,Facebook並不是主觀臆測使用者會喜歡照片分享服務,而是通過研究得出了這一結論。 他表示:「我們傾聽使用者的需求,包括瞭解他們定性的意見和定量的行為。 」實際上,使用者並不會明確表示,他們想要照片分享服務,僅僅只是每天向個人頁面中上傳照片。

因此,Facebook開發了照片分享服務,而該服務也實現了爆炸式發展。 而這一切都已經在Facebook的意料之中。

這並不是Facebook最後一次在產品開發中引入這種理念。 例如,成千上萬的使用者對Facebook的「動態匯總」功能表示抗議,但使用該功能的使用者數仍在上升,因此Facebook堅持保留了這一功能。 目前,動態匯總已是Facebook網站最關鍵的功能之一。

另一方面,Facebook的移動使用者數持續增長,但絕大多數iOS使用者抱怨稱,Facebook的iOS應用速度太慢。 因此,Facebook放棄了iOS應用原先的HTML5技術,轉而開發原生應用。 在此之後,Facebook應用在App Store應用商店中的使用者評分和回饋都有所提升。 紮克伯格認為,企業應當傾聽使用者的意見,同時關注資料。

在與Y Combinator創始人保羅·格拉漢姆(Paul Graham)的對話中,紮克伯格強調,創業者需要給自己一定的靈活性,根據瞭解到的最新資訊進行調整。

紮克伯格對觀眾表示:「我總是有這樣的擔心:我被一些事情困住,但這並不是你可以去做的最有影響力的事情。 」因此,紮克伯格不能理解這樣的想法,即在確定創業目標之前就建立一家公司。 他認為,人們忽視了靈活性帶來的價值。

紮克伯格建議,未來的創業者在著手去做之前應當首先確定想要什麼,並保持靈活性。 「很多情況下,你可以在一家公司的框架下做一些工作,但如果這樣的工作讓你厭倦,並使你產生受困之感,那麼你應當調整所做的事情。 」實際上,在創業早期,紮克伯格甚至認為Facebook只是自己的業餘愛好,而不會成為一家真正的公司。

紮克伯格同時表示,他在創業過程中的一條經驗是,從基礎開始做工作。 他表示,許多公司都在解決小問題。 如果只是想創業,那麼這樣做無傷大雅,但是從基礎層面上做一些工作更有趣。

紮克伯格建議,即使其他公司進入市場,並帶來特別的創意,創業公司也不應當調整計畫轉而瞄準競爭對手。 否則,創業公司可能會遭遇MySpace一樣的結局。 MySpace在社交網路的競爭中被Facebook擊敗。 紮克伯格表示:「他們感到了來自我們的威脅並抄襲我們,這樣做不可能獲勝。 從一開始就只想抄襲他人的公司不會成功。 」

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