기업 개발 팀의 9 일반적인 실수

신생 기업에 대 한 가장 큰 문제는 오늘 서비스 전달 되는 속도 이며 신생 개발자 시작 팀의 다른 멤버는 바쁜 하루 종일 불 싸움 처럼 그래서 그들은 경향이 우선 순위와 우선 순위를 실수 하 고 결국 회사에 대 한 큰 문제를 일으킬.

젊은 기업가 협의회 최근 실시에 의해 실수에 대 한 조사는 > 개발 팀, 기업 팀의 개발자에 의해 발견 하는 가장 일반적인 실수는 다음과 같은 9 개의 광범위 한 카테고리에서 합계 될 수 있다:

첫째, 개인 주위 문제/필요 개발.

대부분 신생 실제 문제 해결의 책임을 나타낸다. 하지만 문제는 신생 종종 그들은 문제 및 요구 사용자 얼굴 보고 실수. 그들은 실제로 소위 필요와 문제, 볼 주위는 종종 실패의 소스 개발 하고있다. 잘못 된 요구를 피하 연습 대상 그룹, 진짜 문제 및 요구는, 계산 하 고 계획을 그들을 해결 하거나 그들을 나 더 많은 연구를 할 것입니다.

둘째, 너무 많은 섬광 같은 기능의 개발.

모두 강조 하는 소위 최소 사용 가능한 제품 (프로토타입), 하지만 최소 사용 가능한 제품으로 당신의 가정을 확인할 수 있습니다 가능 한 한 간단 해야한다. 이 기초에 베타 테스트를 시작 하 고 추가, 화려한 기능을 추가 해야 하는지 여부를 결정 합니다.

셋째, 코드는 경직 된.

처음부터 매우 확장 가능한 플랫폼을 개발 하지 않아도, 하는 동안 그것은 플랫폼 지원 미래 확장 보다는 그것으로 그것에 대해 생각 성공 다는 것을 확인 하는 것이 중요.

엄격한 코드는 많은 사용자가 사용 하 고, 그것은 큰 거래를 변경 하려면, 그리고 그것은 회사의 성장에 중요 한 순간에 감속.

Iv입니다. 초기 릴리스입니다.

시작 회사 배포를 옹호 한다. 물론, 신생, 최대한 빨리 피드백을 얻을 것이 중요 하다 하지만 제일 먼저 할 일은 그것에 게 더 많은 버그 만들기 귀하의 제품 그리고 회사 감을.

그것은 좋은 사용자 경험과 몇 일 후에 제품을 출시 하 고 잘못 된 직업에 대 한 몇 가지 더 많은 일을 두고 브랜드에 대 한.

5, 코드에 너무 많은 관심.

제품의 초기에, 코드 작성 보다는 사용자 얼굴 문제에 초점을 더 중요 하다. 고객에 초점을, 기능과 올바른 코드를 작성할 수 있습니다.

Vi. 사업에서 분리입니다.

고객 요구의 사업, 또는 잘못 된 이해에서 분리 하는 것은 시작 개발자의 일반적인 실수 이다. 제품 아닌 엔터프라이즈의 모든 것, 목표와 전체적으로 전략을 달성 하기 위해 회사를 위해 제품을 이해 해야 하지만 또한 실현 하는 고객은 성공적인 제품 개발 키.

7, 모든 플랫폼을 다루는 탐 내지.

신생 항상 최대한 많은 플랫폼을 커버 하 고 싶지 하지만 실제로 몇 가지 핵심 플랫폼-또는 심지어 플랫폼을 선택 하는 것이 현명 하다. 이것은 더 나은 제품을 개발 하 여 팀 리소스의 희석을 피하기 위해 할 것입니다. 일부 기업에 대 한 그들은 데스크탑의 선택에 직면 하 고 마무리는 첫번째 발동기 플랫폼 최적화 시작을 해야 모바일, 다른 안 드 로이드와 iOS, 투쟁 하는 동안.

Viii. 부문별 및 기능 교차로입니다.

할 첫 번째 일 신생 필요는 그들의 사업 혁신을 껍질. 기술 괴짜 항상 재무 제표에가 게 하지 마십시오.

코딩의 어려움에 따라 계획을 확인 합니다.

개발 계획 하기 전에 수행 해야 하는 것 들 중 하나입니다. 이 시점에서 일반적인 실수 코딩 또는 학위를 그것은 실현의 용이성에 따라 맞는 제품을 만드는 것입니다. 당신은 자신에 게 안 한다: "이이 기능을 달성 하기 가장 쉬운 방법은 무엇입니까?" 대신, "무엇 사용자 문제를 해결 하는 가장 쉬운 방법은"? "