중국의 3 모집 웹사이트의 찬 부 양론에 대 한 간략 한 분석

대부분 네티즌의는 zhaopin, 직업 및 Chinahr 중국에 3 주요 모집 웹사이트 이라고 한번 했다 들었다 한다. 이 세 가족의 일 2004 년, Chinahr는 초기 2013 년에 아일랜드 드래곤 그룹에 의해 인수 되었다 동안에 미국에 뉴욕 증권 거래소, 두 번째 중국 나열 모집 회사 새 계약 후 10 년 등장 의미에서 첫 번째 성공적인 IPO 이었다.

사실, 중국의 인터넷 원에서 온라인 모집 산업은 없는 형태로 "주류", 온라인 교육, 온라인 관광, 스마트 단말기, 수조 규모 시장, 온라인 채용 존재 긴 시간, 하지만 그것의 소득 천장 문제 때문에 충분 한 관심, Zhaopin, 되지 않았습니다 있지만 미디어 비전 센터에 반환 하는 큰 산업을 보자.

모집 회사의 탄생과이 문제는 수백 년 동안 존재 하고있다, 중국의 온라인 채용 시장 또한 거슬러 올라갈 수 있다 거의 20 년 전, 초기 인터넷 회원 모집에 대 한 이유 하지만 또한 때문에 상대적으로 쉽게 줄 산업 현상, 사실,에서 O2O의 선구자에 변환 라인 산업을 있다 되었습니다 명확 하 게 여러 종류로 나누어, 간단한 보세요:

하나 또는 4 개의 육군 연대 근접 온라인 모집

첫 번째는 전통적인 라인 채용 사이트, Zhaopin 및 작업 2 급속 한 성장, 일 높은 소득의 지혜, 시장 점유율의 대다수를 차지. 이 두 모집 업계 "포털"로 간주 될 수 있는-플레이 사용자의 그들의 자신의 거 대 한 숫자를 사용 하 고 양쪽 엉덩이 B와 C를 다시 시작, 비교적 간단 하 고 직접 모드.

예를 들어 새로 나열된 된 Zhaopin를 받아: 회사는 77 백만 이상의 등록 된 사용자, 9 개월 끝난 2014 년 3 월 31 일, 다국적를 포함 하 여 작은 274,450 고용주에 대 한 중소 기업 및 국영 기업, Zhaopin 플랫폼에서 약 11.4 백만 일자리를 발행 했다.

한마디로, 지적 연합과 일 규모 효과 하지만 방향 문서 분석 후 다른, 있다.

두 번째 범주는 매우 불이 LinkedIn의 해외, 심지어 패배 전통적인 채용 거 대 한 괴물, 몇 년 전, 목록, 하지만 또한 시장에 의해 후에 찾았던 수 계속.

LinkedIn의 게임은 사회적 방식으로 모집 하 고 미국인 알고 너무 많은 시장 자본 화를 지원 하지 않습니다 "모집" 및 그 "사회" LinkedIn은 페이스 북과 트위터, 정보 근처 강한 스트림 볼만 " 사회적 방식으로 모집 "하지만 아무도 일 하고있다, 그리고 그것은 링크 드 성공 했다 밖으로 변합니다."

하지만 그는 링크 드 인, 중국에 있는 부분을 담당해 왔습니다 언급 사실 그 해외 인터넷 회사는 항상 중국-구글, 아마존, 마이크로소프트를 포함 하 여에서 벗어나지 되 고에-그리고 미국 자이언츠의 오랜 시간에 대 한 지역 업체를 철자 할 수 있다 의미 하지는 않습니다. 링크 드 인, 등을 맞댄 나는 낙관적 이유 재능에 대 한 중국의 수요는 여전히 매우 큰 및 그것의 직업적인 개인 정보 노출은 하지 않습니다.

현재, 링크 드 인 중국 등록 사용자 5 백만, 및 Zhaopin 작업 여전히 큰 격차, 또한 사회 모집 상대적으로 작은, 매우 높은 병목을 향하는 중국의 네트워크 원의 왕으로 수 탉 실크에 사실,이 또한 않습니다 비난 하지, 링크 드 인은 결정의 경제 발전 단계 중국에 있는 대부분의 사람들, 그것은 분명히 직접 결과 가져올 수 있는 웹 사이트입니다.

한마디로, 사회 모집, 링크 드 인에 의해 대표 미국, 그러나에서 아닙니다 중국에서에서 성공 하실 수 있습니다.

세 번째 범주, 사용자는 가장 기밀된 정보 역, 도시와 net 58의 대표 이지만, 비록이 유형의 웹 사이트 사용자, 트래픽 놀라운 일 이기도 하지만 채용 작은 비즈니스의 한 조각 이며 너무 많은 리소스를 투자 하지 것입니다 지적 가치가 있다.

다른 한편으로, 58 및 net 덮여 블루 칼라,가 서 참조, 모집은 주로 청소, 용접, 머리, 요리사 및 다른 공예가, 고도 특별 한 "먹고 가방" 영역을가지고 사용자는 아마 어떤 군중, 더 명백한 되었습니다.

58, 공정 및 Zhaopin 메인 칼라와 신선한 대학 학생 군중, 경쟁, 아니라 차원 58 하이 엔드 시장에 진입 하는 어려운 위치 형성 되었습니다 너무 많은 년, 기업에 동의 하지 않을 수 있습니다, 그리고 인구, 필요 하지만 블루 칼라 시장에 진입 하는 등 지적 연합은 쉽지 않습니다. 사용자가 받아들일 수 라고 할 수 있다 하지만 사용자의 보존 가치가 높지 않은, 단순히, 두 시장 기업 확고 그들의 사용자를 봉사 하는 경향이 있다.

한마디로, 기밀된 정보 역 등 같은 도시의 58는 또한 "포털" 형태, 더 많은 사용자, 하지만 블루 칼라 사람에만 초점.

4 카테고리도 일부 축적을 포함, 그들의 자신의 리소스를 사용 하려고를 모집 업계, Sina Weibo, 예를 들어 공유 즉는 "마이크로-모집", 그것의 논리적 조각화 이력서를 시작 했다, 시스템을 사용 하 여 사용자가 메시지, 사용자가 몇 가지 간단한 질문을 할 수 있도록 정기적으로 하지 것입니다 답변, 다음 사용자가 최신 이력서로 그것을 저장할 수 있습니다. 등록 된 사용자의 몇 가지 작업 정보 형태의 마이크로 보 상태를 보낼 수도 있습니다, 그리고 시스템은 자동으로 관련 기업에 그것을 추천.

그러나 또한, 홍보 모집 웹 사이트는 또한 새로운 상황,, 현재, 미래는 또한 힘을 무시할 수 없는 그러나 그것 마이크로 블로깅 또는 사냥, 축적의 초기 단계에, 있다 아직 맞설 힘, 플레이어의 많은 년 동안 축적 된 위의 세 가지 종류의 테이블을 넣어 커뮤니티의 높은-엔드 재능을 치고 있다.

둘째, 온라인 모집의 개발 전경은 Zhaopin에서 찾고

온라인 모집 산업에 대 한 문제는 모집, 하는 새로운 사회 방법을 사용할 것인지만 효과적으로 일치 하는 기업과 구직자 기업과 구직자의 요구를 충족 하는 방법.

참전 용사와 새로운 참가자의 배경에 거기 어떤 새로운 재생이 "오래 된" 전통적인 인터넷 분야에? 포스트 IPO CEO Guosheng Zhaopin의 취지와 한 인터뷰에서 몇 가지 단서를 찾을 수 있습니다.

우선, 전자 비즈니스와 국제화, 이러한 두 보면 언뜻 보기에 개념의 채용과는 아무 상관이 것 그것을 적용 하는 방법? 다른 관점에서 "상품", 그들의 자신의 업데이트 정보 각 구직자 디스플레이 이점, 기업 소비자 체인 형성 화면, "소비자"로 서, 아마도 이야기 라고 할 수 있다.

Zhaopin 단순히 일자리와 엄청난 재능 차이 할당은 고용주의 서비스는 "전자"의 합리화와 구직자 서비스 "평생"의 "국제화"에 대 한 거 대 한 수요에 초점을 하지만, 광고를 판매 하는 흡입 흐름에 의존 하지 않습니다. 위에서 설명 했 듯이, Zhaopin 모든 구직자와 채용, 겨냥 하지는 하지만 졸업 학생 및 높은-엔드 재능 분야까지 화이트 칼라 노동자에 초점을 맞추고 있다.

전체, 전자 비즈니스 Jingdong, 전통적인 오프 라인 텔 레 마케팅 방식 보다는 인재 정보에 직접 액세스 쇼핑 같은 엔터프라이즈를 만들 수 있습니다; 국제화 외국인 학생, 외국 전문가 및 다른 해외 재능 개발, 기업 국제화의 요구에 맞게 수 있도록 협조를 Zhaopin 현재 국내외 웹사이트를 말합니다.

2, 인적 자원 비즈니스 모델의 전체 산업 체인 이다.

Guosheng Zhaopin는 구직자와 고용주, 경력 개발 플랫폼 간의 플랫폼을 구축 하 고 싶어, 그는 더 나은 기회를 제공 하는 양쪽 모두를 줄 수 있는 언급은 구직자 그들이 누군지 알고 하자-를 포함 한 그들의 경력을 개발할 수 있습니다 어떤 종류의 일은 가장 적합 한, "피닉스로 일반 구직자를 변경 해야 할."

사실, 이것은 또한 일 경쟁, 전 레이아웃 개발 플랫폼, 다양 한 C-엔드-구직자 경험에 더 많은 관심 그래서 그들은 더 나은 고용주, 및 평가, 교육, 모집과 스마트 공동 및 기타 제품 및 브랜드, 닫힌 루프 에코 체인을 만들기 위해의 적시 소개와 연결.

전체 산업에서 찾고, 성장 포인트 아무것도 하지만, B (기업) 끝 및 C (재능) 결국, 기업 수준에서 보급률은 12%만, 악용 하는 공간을 많이 여전히 의미 이며 C 끝에 효과적인 인적 자원 플랫폼 설립 되 면, 그것은 또한 간소화 문제, 그리고 Zhaopin, 구직 할이 효율적인 플랫폼을 설정 하는 방법 이다는 업계, 사용자 끈 적 거 림 깊은 커버 할.

안내서에서 연합 했다 지적 취소 그것은 경력 개발 플랫폼으로 모든 회사의 제품 및 서비스는 인력 주위 revolved 그룹 시장에 직접적인 경쟁자, 작업을 포함 했다 생각 하지 않았다 정확 하 게이 위치 이었다는 것을 의미 중국 화이트 칼라 노동자에 대 한 자체 위치를 했다.

그것은 중국의 온라인 채용 시장 여전히 큰 공간입니다 라고 할 수 있다, 에릭 컨설팅 데이터 먼저, 산업을 유지 하기 위해 오랜 시간에 대 한 그 Zhaopin 일일 평균 사용자 범위를 표시 하 고 성장을 계속 수익 규모를 유지 합니다. 같은 시간에 캠퍼스 모집, 고급 헤드 헌 팅 서비스와 전문 평가의 분야에서 Zhaopin 또한가지고 많은 혁신과 획기적인, 강한 지원 역할 미래에 시장 경쟁 및 산업 혁신의 새로운 라운드를 충족 하기 위해 회사의 재생.

온라인 모집 산업에 대 한 변경 하는 시간 이다.