분석: 기업 SEO 효과 대 한 풀 타임은 왜 좋은 파트 타임 아웃소싱

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이제 많은 회사는 전체 그물, 많은 기업 상사 또는 관리자 인터넷을 이해 하지 수도 있습니다 그리고 심지어 일부 컴퓨터 또는 스마트폰 운영 더 어려운 일. 하지만 수많은 성공 사례는 인터넷에 자신의 비즈니스 신경 자극 하 고 얼마나 멋진 인터넷은 세계의 수사학 그들에 게 말한다.

그래서 기업의 크기에 상관 없이 그들은 기회를 인터넷에서 보고 시작 했다. 그리고 당신이 알다시피, 인터넷 있도록 스스로 더 많은 기회를 직면 하 고, 그래서 더 많은 사람들이 인터넷 기술의 홍보 및 마케팅 문제에 대 한 우려는이 서클에 있어야 할. 모든 후, 일단 사용 가능한 플랫폼의 설립 비교적 오랜 시간 내 변경 될 수 있습니다 및 마케팅 및 프로 모션은 매일이이 것에 주목 해야 하는 기술과 기술 서비스를 제공 하는 인터넷 전문 했습니다. 그리고 서재응은 상대적으로 저렴 한 방법으로, 많은 기업에 대 한 서구 위원을 모집 해야 많은 문제를 해결할 수 있습니다.

내가 일하고 있던 전임 중소 규모의 기업에서 지난해까지 친구가 했 고 지난해부터 그가 그것은 혼자 있기 때문에 기술 남자 그리고 그가 기술 남자 그리고 그는 또한 마케팅 및 중소 기업 서비스를 아웃소싱 제공. 그 말했다 최근 그의 전 고용주 그는 아주 불친절 한 사람 때문에 그 같은 회사에서 풀 타임 일 지난 1 년, 하지만 결과 동일 했다. 많은 사람들이 할 수 있습니다 그 안이 올해 다 말 뿐 아니라 이전 전체 잘못, 잘못! 진짜 결과 반대, 및 결과 그래서 그는 회사에서 일하고 충분히 책임 생각 하는 그의 고용주는 정규직, 아르바이트로 잘 되지 않습니다.

사실, 내 친구 말했다, 내가 회사 시간에 작동 하는 데 사용 가능한 할 하지 아웃소싱 보다는 더 적은 지금, 그리고는 훨씬 덜; 지금이 일을 할 필요가, 때문에 더 많은 시간 다른 기술적인 순서 및 다른 회사와 같은 다른 작업을 다루는 아웃소싱 일 그는 낮에 일 하 던 그는 거의 차를 구동 했다. 나와 함께 그의 통신에서 다음과 같은 여러 가지 주요 이유로 정규직 보다 아르바이트에 대 한 강한, 그리고 난 가치가 있다고 생각 깊이 생각 하는 사람들이 많이 정리해 수 있습니다.

하나, 노동 부문 명확 하지 않다, 작업 결과 집중 하지.

우리 모두 알고는 중국에 있는 많은 작은 기업을, 사실, 없습니다 특정 작업 정의 매우 규범 관리 시스템 같은 큰 회사, 작은 기업에 그 수는 없습니다. 특히 일부 전통적인 산업 이전 생산 워크샵과 함께 회사의 내부 관리는 동일, 하지만 우리는 새로운 시대에 회사 전화. 위에서 언급 한 회사는 전통적인 기업, 친구는 내가 거의 끌려 조립 라인에 할 일, 그리고 종종 그들의 자신을 밖으로 보낸 일반 이해가 안 하는 것 들에 관심이 없는 내게 말했다. 우리의 시험 처럼 학교에서 학생 들을 테스트, 그들은 시험에 대 한 매일 그것을 할 때문에 우리 일 때 그것은 시험 준비를 가장 가능성이 있다는 것이 믿습니다. 때 아닌 회사에서 풀 타임 할 때 그들은 완전히 열려 있다 그들은 무엇을 할 인터넷에 대 한 모든 이며에 관심이 자신의 콘텐츠를 효율성과 결과 더 좋을 것입니다. 소설에서 연소 승려로 만약 그 작은 두 레스토랑에서 그것은 것이 불가능할 성지 소 림의 무술에 그를.

둘째, 서구, 계속에서 간헐적인 대부분 금기.

SEO 친구의 약간 이해 검색 엔진 사용자에 게 가치 있는 콘텐츠를 제공 하기 위해 계속 수 사이트를 홍보 하는 것을 알고 있다. 기술의 한계 때문에 현재 검색 엔진 결함을 많이 있을 수 있습니다 하지만 일반적인 방향은 여전히 사용자 경험 동일, 비록 같은 최적화에 작은 사이트 할 수 없습니다 큰 사이트 보다 더 나은. 하지만 작은 기업에 있는 전임 서비스에서 많은 시간이 있다, 5 월 일, 다른 것 들을 할 수 있으며 사이트, 것을 아무도 원인 검색 엔진 매우 친절 하지 않습니다. 동안 파트 타임 하지만 위의 사이트에 초점을 계속할 수 있도록 것 들, 인터넷에 관련 사이트에 맞게 되지 않습니다.

셋째, 사람들의 관리를 이해 하지, 완벽 하 게 재생할 수 없습니다.

풀 타임, 그들의 동료 또는 상사는 이러한 지식을의 인식 여부를 회사에서 많은 사람들이 일부 일부를 이해할 수 있지만 잘못 된 아이디어와 생각의 모든 종류가 있다. 친구 처럼 광산. 그 원래의 아이디어의 많은 SEO에, 그는 또한 년 동안에, 몇 가지 매우 좋은 경우를 운영 했지만 회사 전임 했을 때 결과가 좋 았. 그것은 그가 그 전의 능력 없 그리고 그의 작년의 결과 그의 임시 학습 기술에 의해 지원 되었다 말할 수는 없습니다. 그는 했다 전에 말했듯이 회사에서 직장에서 그는 하루 종일 것 보다 자신의 방식으로 일을 그를 위해 좋을 것 이다. 때 그 회사에서 일 하지 않았다, 그냥 하 고 싶은 사이트의 SEO 성능 만큼, 그리고 아무도 그의 아이디어를 방해 또는 방법의 구현에 관련 된.

위의입니다 전체-시간 일을 만들려고 하지 일부의 일반의 효과 이유, 사실, 사람이 것 들 또는 기술 강도 대 한 책임 아니다 하지만 제한 됩니다 좋은. 같은 문장에서 seoer 불평, 그들은 두 목은 방 귀, 고 SEO를 이해 하지 않는 사람들의 외부 교육 보스 들어 진실 이라고. 따라서, 생각, 많은 소형 및 중간 크기의 관리자를 위한 전임 SEO 직원, 제발 알려주시기 바랍니다 완전히 그들의 재능을 표시 하는 그들의 직원 보다는 오히려 방해, 또는 심지어 다른 완전히 관련 되지 않은 작업을 정렬, 그래서 종종 그들은 더 많은 반환 받을.

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