전기 상인 가격 전쟁: 광범위 한 마케팅 없습니다 "돈을 장면" 있어야 합니다.

"가격 전쟁은 끝났습니다 잠시 동안. 8 월 21 일 아침, Jingdong 몰 보드 회장 및 CEO 류 발표, Suning, 궈 메이 중지 "가격 전쟁" 사이. "이것은 불합리 한 가격 전쟁, 아니라 긴 하나." 전쟁 "삼국지 죽 일" 생각 하지만, 아래로 사망 했다 중국의 전기 비즈니스의 작업 규칙에 마케팅 계속. 8 월 21 일, 사역의 상업, 순환 개발 학과, 중국의 "전자 상거래 마케팅 작업 규범" 및 다른 표준 계획의 수립에 포함 했다 전기 비즈니스 규범을 설정 하는 작업을 마케팅에 대 한 될 것입니다. 일부 학자는 가격 전쟁 노출 법률 및 공정한 경쟁의 규칙을 완벽 하 게 하는 필요를 반영 하는 중국의 전기 비즈니스 업계에서 기업의 경쟁력 있는 건강에 해로운 태도 지적 한다.

"징 동 모두 전기 3 년 0 총 여백", "모두 모든 궈 메이, suning 체인 보다 10% 이상 저렴 보다 전기". 마이크로 보를 발행 하는 Liu 14 자극 전기 몫 천 레이어 웨이브 이후, 구입 하기 쉬운 소 녕, 궈 메이 몰, 미행 하 고 "낮은 Jingdong 몰 보다 가격." 라고 앞뒤로, 급속 하 게 발전 하 고 난 투 극, 사운드 웨이브의 전기 가격의 전자 상거래 사이트를 싸우는 여러 측면.

Jingdong "컷된 가격" 왜? 정말 내려 가격 인가요? 그것은 이해는 현재 가전 제품 총 마진에서의 15%-18%, 일부 대형 가전 한 자리 숫자의 총이익 되고있다. 2012 먼저 상장 기업 절반 보고 수입, 가전 기업 순이익 성장 3%,이 고 몇 가지 가전 제품의 이익 실현.

가격 전쟁에서 각 가족 환, 그러나 소비자의 입은 정말 쇼핑 하지 너무 많은 혜택을 얻을 것을 발견 하. 8 월 21 일, 발표 Amoy 네트워크 검색 국내 쇼핑: 가격 전쟁 하루에만 약 5%의 실제 가격, 상품의 평균 가격 보다 10% 아니다, 일부 전기 부족 속도의 30%에 도달. 가격 범위는 상인의 자신의 멀리 외치 "당신이 감히 1 위안, 0 원 감히 것 이다" 매력.

이 존중, Huazhong 대학의 과학 및 경영 학교 교수 천 Zhirong 퉁 명 스럽게, 전쟁에서는 순전히 전기 딜러 경제에 관심을 끌기 위해 "음모"입니다. "가전 판매 침체, 기업 시장, 휘저어 온라인 소비를 오프 라인에서 점차 중 소비 패턴을 변경 하 고." "

추 Baochang, 중국 소비자 협회의 법률 그룹의 머리 "가격 전쟁" 미쳤다, 그러나 법률의 바닥에 도달 하지 수 지적 했다. "현재 상황에서 전기 딜러 가격 전쟁은 반 부정 경쟁 방지법 위반의 의심." 그 지적 인터넷 기술의 발전으로 전력 공급자 간의 공정한 경쟁을 유지 하기 위해 법률과 여전히 완벽 하 게 될 필요가 있고 불공정 경쟁 법률에 의해 통제 되어야 한다.

후 "8 15" 가격 전쟁, 거 대 한 풀, 소비자는 우려에 leaped 및 실제 매장에 따라서 확산의 온라인 몰 흐름 인기를 두 배로, 그래서 그 3 판매 한 번 깨진 300% 년에 년 성장, 올해의 가장 큰 증가 보다는 소 녕 광주 지역 매출 달성도의 기록. 겉보기 광대 극, 세 수만 위안 마케팅 비용을 저장 하는 플랫폼에 대 한 사실.

"가격 전쟁 많은 가전 사업, 그러나 우리의 전통적인 브랜드 라인 비즈니스의 손실 뒤에 비즈니스 플랫폼의 확장에 지도 한다." "그의 초기 예상에 따라 가격 전쟁 비용 그들에 게 달러의 수백만의 수만 보다 더" 센스 공급 업체에서 소스가 말했다. 소비자 상품 온라인 구매의 소비자 습관 브랜드 공급 업체에 대 한 전례 없는 위기의 원천이 다. "아래로 칠 가격 전쟁 그리고 가장 큰 사상자 공급 했다. "가정용 기기 업계 전문가 들은 일반적으로 믿고 전쟁 기업 싸움, 제품 가격의 단지 작은 부분에 노력에 따라 정말 하지 않았다." 하지만, 공급 업체에 네트워크 채널을 통해 더 많은 고객 구입 가격 시스템 끊어진, 손상 된 것으로 그 혜택을 하면.

편안 하 고 전자 상거래에 대 한 우려는 분석가 치열 한 가격 경쟁 고객의 충성도 승리 하지 않습니다 지적 했다. 인터넷 사용자를 위해 종종 온라인 쇼핑, 그들의 대부분 패리티의 습관이 있다. 즉, 동일한 상품 1 원에 대 한 저렴 한 경우에, 사용자 어떤 충성도 전혀 없이 파티에 돌 것 이다.

"가격 전쟁에 따기 좋은 사람들 좋은, 만들 수 있지만 대부분의 사람들은 돈벌이의 대상이 되는 사건만의 본질을 알고 하지." 할인 프로 모션 하지 않기 때문에 전체 할인, 그것은 일반적으로 구조 조정입니다. Zhaoping, 상업 부의 소비자 경제학과 연구의 부국장 우리의 특 파 원에 게 말했다.

를 피하

"가격 전쟁"의 마지막 실종 중국의 e-상거래 개발의 곤란 한 상황을 반영 한다.

중국의 전자 상거래 연구 센터는 2012 년 6 월 현재로, 511.9 십억 위안 네트워크 소매 시장 거래 규모, 46.6%의 증가 보였다 모니터링. 처음에 2 위, 지속적인 가속의 속도 따라잡기 위해 전기 기업의 나머지를 점유 하는 것을 각각 47.6% 및 20.5% 하루 고양이 몰 예정 이다 2012 1 년 내내 중국의 네트워크 판매 시장 규모는 1.1315 조 위안을 도달할 것으로 예상.

온라인 전송, 뿐만 아니라 "가격 전쟁"이 전통 산업 "마법 무기", 전기 딜러 시체로 오프 라인에서 볼륨 무역 광범위 한 마케팅도 전기 비즈니스 기업 홍보의 중요 한 수단은 되었다. "중국의 e-상거래 개발 10 년 가격 전쟁 등은 끝 없는, 책 가격 전쟁, Taobao 작은 상점 포위 큰 상인, 중국 기업 경쟁 순서 심각 하 게 손상 하는 때 동쪽으로 베이징에서." "추 Baochang 말했다.

Zhaoping는 중국의 E-상거래 무대 위해 이익의 추구를 입력 하지 않은, 더 성숙한 장기 수익 모델, 항목 임계값은 매우 낮은 지적 했다. "실제 수익 모델의 부재, 가격 전쟁의 결과가 되었습니다 업계 낮은 가격을 유지 해야 합니다 그렇게 열 등 한 상품 및 가짜 재생 모 제품 많은 전기 딜러와 동의어로 되고있다 년간 없는 가격 전쟁을." "

Ma 광원, 벤처 캐피탈 연구소의 북경 대학에서 연구원 또한 지적 그 가격 전쟁 산업 경쟁의 전체 수 없습니다, 장기 가격 전쟁 중국의 전기 가전 산업에 부정적인 영향을 가져올 것 이다 "생산자 또는 유통 업체, 아무리 있다 기업의 핵심 경쟁력을 형성 하는 아무 기회도." 모든 후, 가격 전쟁 경쟁의 가장 낮은 끝, 소비자 수요 개발 변환, 서비스 측면을 확장 되어야 한다. "Zhaoping 국내 전기 기업, 최대한 빨리 경쟁의 포괄적인 힘에 특히, 차별화, 다양, 맞춤 서비스와 소비자를 제공 하는 방법을 반환 해야"만 혁신을 통해 핵심 경쟁력을 구축, 수 장기 개발. "

현재 상황에서 전자 상거래 업계 표준 및 법규에 공정 경쟁의 유지 보수는 아직 소리가. 전자 상거래의 질서이 고 건강 한 발달을 진정으로 하실 수 있도록 추 Baochang 권리와 이익을 사업자, 플랫폼 및 공급 업체 뿐만 아니라 상인과 소비자 사이 사이, 최대한 빨리 공포 한다 그리고 관련 감독자와 주요 부서의 감독을 강화 해야 제안 했다. (우리의 특 파 원 추 Yue 우리의 특 파 원 시 린)