기업 12 규칙

두 번째 회사의 Attania의 초기에, Maikwick 그의 첫 번째 회사는 Neoforma의 이야기에 대 한 책을 작성 하기로 "뭔가 시작" 나중. 많은 흥분과 좌절을 기록 하기 위하여 그가 Neoforma에서 경험 했다, 그는 수집, 데이터 정렬, 데이터 과거 공부 2 년을 보냈다.　　결국,이 일기 책 상장 기업, 3 십억 달러의 시장 가치에 몇 가지 작은 회사에서 Neoforma의 완전 한 설명 이며 다음 주가 과정에서 급속 한 감소, 어려움을 발생 했습니다. 가장 큰 감정 및 제품 또는 독립적인 시장 Maikwick, 그는 깨달았다, 사실, 회사의 성공 또는 실패의 깊은 결정에 기업 문화를. 이 포함 되어 직원 및 문화 적응, 관리자 엔터프라이즈의 자신의 문화 및 개발 경로, 등을 준수 하는 방법을 있지만 이러한 일반적으로 기업가 무시 하는 범주에 속하는. "그것은 사람들이 관련 된 것 들을 다루는 기업에 대 한 동등 하 게 중요 한," 라고 말합니다, "하지만 대부분의 사람들이 그것을 통지 하지 않습니다." "목록 전후 Neoforma, Maikwick, 전례 없는 압력을 버텨" 문제가 모든 종류의 함께 얽혀 있다. 그는 계속 말하고 자신 것 들 잘가 항상 있었다. 과거의 경험을 검토, Maikwick 소중한 자산 이었다 느꼈다. "시작 뭔가," 그는 정리 그의 개인적인 감정을 기업가 주의 시만 텍 회사 창업자 데니스의 이상의 10 점.　　콜맨 (데니스 콜 먼)을 읽은 후, 그이 "많은 년 보냈다 마침내 이해 하는 것을 배워야." 첫 번째 내부 회사를 관리 하는 방법 이다. 직원을 고용, 먼저 그들은 기업 문화, 경험 및 능력에 일치 여부를 고려해 야 합니다. 중소기업 직원은 느낌과 격리 혼동, 관리자 직원 그들의 자신의 가치를 느낄 수 있도록 전체 통신, 적절 한 권한 부여를 이해 해야 하는 경우 매우 쉽습니다. 더 중요 한 것은, 후에 권한 부여 관리자 완전히 자동 아니다.　　래리와 엠마 Neoforma의 두 부서장, 사용 그리고 커뮤니케이션 및 관리의 그들의 부족, 설립자는 마지막으로, 밖으로 발견 그들의 부의 문화 했다 회사의 전반적인 문화, 그것은 큰 실수 이었다 Maikwick 조정에. 외부 세계에 얼굴에 고객은 특히 중요 합니다. 항상 고객의 관점에서 문제에 대해 생각 하 고, 고객 불만 종종 좋은 것 들으로 번역 될 수 있다. Neoforma의 웹사이트를 그냥 만들어왔다, Maikwick의 까다로운 시아버지 원치 않는 이메일의 숫자에이 제기 하지 못했습니다. Neoforma 직원 있도록 송수신 원활 하 게 하는 주 당 20000 후속 메시지에만이 개선 완료 하는 데 초과 작업.　　하지만 경쟁 및 투자자, 기업가의 태도 보존 "할 주도 하지 코에 의해." 마지막으로, 기업 자체는 문제. Maikwick 기업가 명확한 자세와 판단 해야, 황금 평균 상태 보통 가져오지 않는다 균형. 또한, 빠른 성공, "잘 한 것을 피하기 위해다음 중 하나를 마십시오. " 일반적으로 기업에 게 조언의 제비를 주고 회사에 사람들이 많이 있다 하지만 기업 스스로 회사의 개발의 속도 제어 하는 법을 배워야. 그의 다른 두 가지 제안을 자신에 게 정직 하 고 만들고 기여 하는 과정을 즐길 수 있습니다. 기업에이 두 지점을 없으면 그 좋은 기업 문화를 구축할 수 있습니다 상상 하기 어렵습니다.