수평 마케팅 및 카테고리 승리

마케팅, 10 년 전, 세계 코닥 수 없는 꿈을 그들의 가장 치명적인 경쟁자는 후 지, 소니, http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/20008.html "> 올림푸스와 다른 디지털 카메라 제조 업체 시장에서이 현상이 원래 뭔가 작성 하 고 싶 었 고 노인 노래 한 형제 채팅 때 그들이 글을 쓰고 싶어요 내 생각, 그리고 "카테고리 건물" 책 저자 마오 달 장로 형제 통신, 내가 식별 카테고리와 브랜드는 미래 마케팅 시장 핵심 차원. 몇 가지 개념의 퇴 고 하기 전에: 수평 마케팅, 전통적인 브랜드 행 규칙, 다른 행의 사용자 지정 규칙을 휴식 하는 것입니다. 예를 들어 7-안녕하세요 비 콜라 위치, 전통적인 순위에 차이 만들기 위해 어려운 또는 경쟁이 너무 강한, 이번 선봉의 순위를 할 다른 라인. Yemao V9, 비타민 사탕 또한 수평 마케팅의 좋은 사례 이다. 카테고리 승리: 비 콜라 카테고리, 비타민 사탕 카테고리 등 새로운 제품 카테고리를 만드는 것입니다. 이 제품 카테고리는 거기 전에, 또는 아무도 같은 제목, 또는 순위에 없는 강력한 경쟁자입니다. 카테고리 승리 그들의 핵심 경쟁 우위 달성, 카테고리의 장남 될 새로운 제품 순위에 있다. 브랜드 경쟁: 브랜드 경쟁 브랜드와 같은 카테고리에 브랜드 간의 경쟁이 이다. 결과는 브랜드 농도, 업계 대표, 브랜드 oligarchs의 형성 될 강력한 브랜드 이다. 따라서, 브랜드 경쟁의 끝 끝내 경쟁, 독점을 형성 하는 것입니다: 강력한 브랜드 업계 임계값 및 업계 규칙 설정, 하위 브랜드의 많은 제한이. 카테고리 경쟁: 카테고리 경쟁이 인간의 필요에 근거 하 여 제품의 경쟁. 핵심은 소비자의 새로운 요구를 활용, 소비자의 요구에 맞게 제품의 새로운 범주입니다. 따라서, 카테고리 경쟁의 결과 사회 제품의 보편적인 풍부 하 고 소비자 수요의 일반 만족. 따라서, 위의 분석을 바탕으로, 수평 대화형 크리에이 티브 조직의 아이디어가입니다 수평 마케팅 기초 대화형 크리에이 티브 통신을 구축 하 수평 마케팅 및 카테고리 위치: 수평 마케팅은 라이선스의 규칙 없이, 카테고리 위치는 기발한 아이디어가 아니다. 수평 마케팅은 제품의 브랜드 큐 상황 분석, 경쟁 상황 SWOT 분석 카테고리의 그들의 가장 핵심 경쟁력 찾아야 할 다양 한 부문에서의 카테고리 수 있습니다. 카테고리 위치 핵심 경쟁력 및 소비자 수요 빈 지점에서 출발 이다. 그렇게 우리의 제품 높은 사회적 인식 및 소비자 기지의 카테고리의 설립에서 소비자의 요구를 만날 수 있습니다. 사회적 승인 되 면 카테고리 추측만 성공적인 분류 될 수 있습니다. 브랜드 경쟁 및 카테고리 경쟁: 같은 신체 기능에 경쟁 브랜드 그래서 브랜드 강화 경쟁 때문에 브랜드 경쟁 같은 카테고리 제품에 그들의 자신의 브랜드 가치를 강화 하는브랜드 가치, 제조 브랜드의 심리적 특성의 차이입니다. 따라서, 브랜드 경쟁 정신의 개발의 수준에 맞게 소비자에 게 브랜드에 더 많은입니다. 카테고리 위치 기능 만족도 대 한 소비자 수요의 제품을 강조 하는 그들의 물리적 특성을 강화 하기 위해 소비자의 요구를 기반으로 합니다. 그래서 그것의 핵심 소비자 수요의 높은 만족도의 제품을 강화 하기 위해 자사 제품의 물리적 특성을 강화 하는 것입니다. 따라서, 시장 경제 운영은 브랜드 경쟁 및 카테고리 경쟁의 주기. 브랜드 경쟁 범주과 형성, 카테고리 경쟁 개각 시장 다시. 하지만 카테고리 경쟁 브랜드 경쟁의 출발점은, 브랜드의 최신 새로운 카테고리는 카테고리의 첫 번째 브랜드를 대부분 기회. Cao Fanghua 및 수평 대화형 크리에이 티브 기관 수평 마케팅 및 브랜드 대화형 마케팅 연구와 전투에 최선을 다하고 있습니다. 브랜드 비즈니스 교류와 협력을 기대 고 협력.