어떻게 시작 회사의 CEO는 몰 지 각 한 사람 기 각 합니까?

1 한 사람이 평가 하는 방법 적합 하지 않습니다?

사람이 적당 한 인지만 구축 해야 하는 적절 한 문화적 분위기를 결정 하는 회사에 적합 하지 않은 판단 없는 절대 표준이입니다. 이 모든 성공적인 기업가 팀의 훌륭한 예입니다. 우리 쪽은 상대적으로 간단 하다: 좋은 성격, 나쁜 해 고, 좋은 왼쪽 육성, 교육 좋지 않다 변경 게시물, 나는 개인적으로 회사의 오래 된 희망 때문에 직원.

2 그냥 자신의 판단 또는 팀의 나머지와 상담 것입니다?

대부분의 경우에서 우리는 집단적으로 상담 하는 여기. 거기는 3 장점 하나 더 정확 하 게 판단, 실수를 피하기 위해, 두 번째 팀웍 강화 및 팀 단결력 향상 이며 3 기업 문화 기준 보다 효과적으로 의사 소통 하는 것입니다. 물론, 최종 결정은 일반적으로 자체에 의해 결정 됩니다.

3이이 프로세스를 구현 하는 방법?

그것은 단지 짧은 항목 하지 않는 한 일반적으로 단계, 이다.입니다. 첫 번째 단계는 얘기, 그의 문제를 지적 하 고 그의 장점에 대해 솔직 하 고 다음 회사의 높이에서 그 어떤 포인트에 개선 기대. 이 과정은 실제로 사람들을 추방 하지 팀 성장을 촉진 하는 일상적인 관리 노력. 그러나 다른 쪽이 구제 불능, 고 해, 모두 상호 이해를 얻을 수 있습니다. 나 처럼 개별 도움, 대부분의 경우, 각 다른 이해 하 고 때로는 꺼 려 헤어 지 려 하는 과정에 회사에이 방법으로.

4 당신은 합니까 검정 또는 다른 사람?

노동, 할 아, 물론 직접 하위 직원의 직업 부문에서이 표정이 다른 사람에 게 물론 간접 하위 직원 할 아! 다 아주 프랭크와 자연, 거의 충돌 경우 충돌의 두려움으로 3 일.

5 시동 회사의 영향을 무시에서 직원을 방지 하는 방법?

직원 면 직 회사의 발전에 도움이 될 수 있습니다. 첫째로 모두의 당신은 명확한 기준을 해야 적힌 종이, 일반적인 회의 표현, 이것은 회사의 기업 문화의 부분 이다. 둘째, 투명 해야 할 가장 실수 하기 쉬운 모르는 사람이 왜 끝이이 직원의 해 고 것입니다 분기 조회, 불안정, 선도 2 또한 매우 중요 하다. 하 고 나면 이런 것이 들 대부분 직원 기준의 인식 되지 것입니다 일을 할 그래서 그 더 질서, 회사는 좋은 일 것입니다.

의혹 해소를 6?

5 응답 되었습니다. 우리는 최근, 거의 해 고 했 그러나, 초기에 팀의 열정 빨리 개선 하 고 어떤 의심 적이 있다. 、

모든 기업가 각 기업의 특성, 우리 측 팀 커뮤니케이션, 집단 의사 결정, 우리를 위해 더 적합 한 완벽 한 시스템을 형성 하는 위의 방법의 특징 이다. 하지만 자신만에서 자신의 시스템을 구축 해야 할 수 있습니다.