부사장을 업그레이드 하는 방법: 9 년 동안 싸움을 시작-회사를 가입

모두는 차고 시작 이제 잘생긴 것 처럼 보이지만 첫 번째 작업으로 주거 시작에서 작동 하는 회사를 선택 하고자 합니다. 무엇입니까, 그것은 9 년 전 이었다 면?

2003 년 천 오크 인터랙티브 기업 회사 나중 renren를 제출 하지 않은, 베이징 Xizhimen 기차 주거 빨간색 옆 북쪽 역에에서 사람들의 기업 팀의 10는 침실에 건물 사무실 내부 중첩. 토 파 즈 2-1 년 칭화 대학에서 대학원 학생 이었지만 그 기업 팀에 합류 하기로 결정.

그는 한 번 인터넷 회사의 흥망을 지켜 보았다. 때 2001 년에, 토 파 즈 닷컴 거품 파열 톰의 그물에서 읽는 동안 아르바이트. 11 긴 휴가, 그리고 회사에 다음 다시 후에 톰 Net 주가 급락 했다. 인터넷의 첫 번째 물결을 잡으려고 하지 못했습니다, 토 파 즈 그 두 번째 시간을 놓치고 싶지 않았다 매우 미안 했다.

오크의 상호 작용에서 토 파 즈 또한 칭화 학생 창업 회사에 관심된을 많이 했지만, 그들은 사무실 환경에 그 후에 갔다, "때문에 정말 하지 회사 처럼."

하지만 토 파 즈 머물렀다. 그는 말했다 그는 상관 하지 않았다.

중국, 외국 기업이 고 사기업 노인, 5 년 소 경우에 그의 동료, 2 세와 함께 작동 하도록. 졸업 대 한 9 년 동안 적은 사람들이 상장 회사를 볼 수 개척 사업에서 같은 회사에서 일하고 있다. 토 파 즈입니다.

토 파 즈, 1981 년에 태어난 기술 전문가, 기술 감독, 제품 기술 수석 이사, 부사장은 회사의 모든 시간의 무선 부문에서 대화형의 제목을 변경 되었습니다. 토 파 즈는 이제 Renren PC 부품에 대 한 책임은 600 개 이상의 직원, 회사는 또한 주거 건물에서 이동 하지만 그는 여전히 하지 않은 그의 자신의 사무실, 그는 동료, 일 역. 그의 권한은 26 층 코너, "명령", 일반적으로 허용 되지 않습니다 라는 회의실에에서 반영 됩니다. 그는 갈 수 있다 개인 전화, 또는 직원에 게 얘기.

회사의 최고 경영자 중 하나로 서, 토 파 즈는 하루 12 시간 이상 작동 하 고 끝 없는 회의 했다-각 주요 프로젝트에 대 한 주간 회의 뿐만 아니라 프로젝트 프로젝트 및 이정표에 대 한 응원 집회 참석을 제외 하 고.

에 맞게 학습 관리자 필요가 마스터, 비록 그들의 동료의 많은 불평과 회의에 혐오의 분위기에서 여전히 기술 중 하나입니다. 이것은 관리자가 뭔가 생각 하는 토 파 즈 얼굴, "회의 팀의 커뮤니케이션의 일부분인, 단순히 당신이 무엇을 보고 매일 매일, 하지만 무슨 일인지, 그들을 해결 하는 방법, 무슨 작동 하지 않 및 결정 하는 방법에 대 한 팀 구성원 얘기를 듣고. "

매일 밤 7 또는 8 시, 그는 26 층에 사무실의 라운드를 만들 것입니다 그리고 사무실에 있는 사람들의 대부분은 작업을 완료 하지 않았다면, "난 것 행복". 토 파 즈는 활용이 시간 동료 프로젝트 진행 상황을 이해 하는 고을 "물론, 지연 이다 나 인적 자원의 재배치를 연기 하지만 더." "

과정을 습득 하는 것은 쉽지 않다입니다. 한정 된 자원의 경우 우선 중요 한 프로젝트 가능한 한 빨리 완료 되도록 보조 프로젝트 누를 수 있습니다 다시. 인터넷 빠르게 변화 하 고 토 파 즈 매일 경쟁 회사의 압력을 느낄 수 있다. 실리콘밸리에서 매일 다양 한 새로운 아이디어와 그의 국내 동료는 복사본을 만들. "그것은 늦지 잡으려고." 우리가 본 적이 너무 많은. 그는 더 능동적이 될 수 그의 동료를 원한다.

토 파 즈는 종종 초과 작업. 그는 또한 생각 하 고 진정, 자신의 원하는 많은 시간 못해서 저녁 9 시 이후. 이메일, rss, 신속 하 게 정보를 파악 하 고 결정 하 고 싶어 그 유용, "내가 공유할 수 있습니다 그것은 팀 구성원과 내일!" 그는 생각 했다.

토 파 즈는 기술적 배경, 그냥 입력 할 첫 시간, 그는 괴짜 같은 최신 네트워크 기술 탐구, 프로젝트의 많은. 나중에 그는 하 고 대신 프로젝트 잘, 그는 어떤 종류의 그가 프로젝트를 결정 하기로 하 고 그가 아니 었 괴짜 발견. 2003 년에, 그는 "프렌드", 소셜 네트워크의 원조 라는 회사에 집중 하기 시작 했다. 페이 스 북 시간에 온라인 되지 않았습니다. 사이트, 일관 된 후, 페이스 북의 소셜 확장 논리는 진짜 이름 관계를 강조 하지 않습니다.

그는 첸 Yizhou, 그는 첸 Yizhou 요청 사이트의 개념을 설명 하는 전자 메일을 보낼 흥분 했다: "우리가 할 생각의이 라인을 따라 하는 원하는?"

그래서 나중 renren이 있다. 그 이후로, 그는 인터넷 산업 동향에 더 많은 관심을 지불 하 고 싹 트는 인터넷 회사에서 페이스 북과 마이 스페이스, 같은 이러한 개척자 그들의 자신의 탐험에서 쉽게 해결 되지 않습니다 사용자의 요구를 해결 하는 방법을 볼 것입니다 배울 시작 했다.

사용자의 요구를 발견 하는 것은 좋은 변화 이다. 이제는 타이틀은 매우 인기 있는, "제품 관리자." 라는 그들은 제품을 이해 해야 합니다, 기술 담당자와 통신할 수 있습니다 하지만 또한 시장, 마케팅을 이해 해야 합니다. 이것은 단순히 매우 확신 제목, 그리고이 타이틀을 소유 하는 중요 한 작업 중 하나는 사용자의 요구를 발견 하는. 토 파 즈는 지금 더 많은 잠재 고객을 볼 필요가 있는 제품 매니저. 그것은 그의 경력에 큰 전환 점을 했다.

그는 회사의 핵심 사업-제품, 기술 및 작업에 대 한 책임입니다. 그는 또한 그를 도울 수 있는 사람을 찾기 위해 부서에 걸쳐 협력 해야 합니다. 그의 일 및 생활 경계 바쁜 세상에 그리 명확 하지 않습니다. 매일 아침 10 시 출근, 저녁 일에서 10 시 그는 피곤 하 고 높은. 모두가이 기회를 가질 수 있습니다, 그리고 그는 인터넷 물결 따라 잡.

아난드 라만, 하버드 비즈니스 리뷰에서 수석 편집장은 중국 시장 "알다시피, 중국과 같은 급성장 시장에는 불가능 한 아무것도." 젊은이 들에 게 다양 한 고위 위치를 제공할 수는 항상 놀 "이 고위 위치 수 수 선호는 미국에 그들이 더 편안 하 게 위기의 시대에 아이디어를 많이 가진 사람 보다 더 많은 관리 경험이 있는 노인 들에 대 한."

토 파 즈 얼굴 600 명의 거 대 한 팀 이다. 그 한 가지에 의해 당혹 게 했다: "더 많은 사람들이 더 효율적으로, 더 낮은, 누구나 자신의 아이디어, 통합, 구축 된 효율적인 관리 시스템, 매우 어려운 이러한 사람들의 아이디어." "여러분 회사의 개발 모멘텀은 매우 빠르고, 그들의 자신의 관리 경험 만들기 위해, 토 파 즈 보낼 수 있습니다만 의사 소통 하는 사람들의 특정 수준 함께 더 많은 시간." 위쪽 및 다른 회사의 설립자는 최신 교류의 토 파 즈 그리고 그는 그들 로부터 많이 배웠다. 친구의 그의 원형은 또한 주로 이전, 5 년 및 10 년 그 보다 더 오래 된. 이러한 노인 때때로 그가 그들의 나이 친구 보다 말에 대 한 더 알으십시오.

그는 심지어 그가 그의 성미를 변경 하려고 했어요 궁금. 토 파 즈 선미 사람이 아니다 고 드물게 부하에 분노 하 게 만든다. 하지만 지금은, "나쁜 것" 아니다 반입할 수 없는 단계. "직원의 능력이 좋지 않다, 또는 태도 부정적, 풀을 조정 하거나 떠나, 그 얼굴 다운이 경우는 관리자가 수행 해야 합니다." "