오늘날의 자본 Xu Xin: 좋아하는 로컬 기업

우리의 경험에의 하면 우리가 기본적으로 다루는 기업가의 세 종류. 하나는 다국적 기업에서 벤처, 그들의 이용은 더 이해 문화와 시스템의 설립을 융자 하는 방법을 알고 전문성은 또한 더 나은, 그들의 단점은 임금은 매우 비싸고, 기본적으로 2 백 천 연봉 또는 3 백 천 달러.　　그들은 임금의 공유, 해야 하지만 어떤 사람들 조차 그 주식을 많이 주고, 낮은 임금 하지 않는 경우, 사업을 시작 하는 큰 회사를 떠나. 하지만 문제는 그 그의 급여는, 우리가 지불 하 고, 감당할 수 있는 하지만 경우 CEO의 연봉은 2,000,001 년에 설정 된 다른 사람, 그에 게 가까이 있을 것입니다 사람의 그의 보고서에 직접 다음 1.5 백만, 있을 수 있습니다 하거나 더 1 백만, 어떻게 살아남으려면 중소기업? 중국은 핵심 문제는 중국 소비자는 특히 사소한, 저렴 한 것 들 좋아, 것은 좋은 저렴 한, 가격 전쟁 불가피 하다, 가격 전쟁을 이길 수 하는 과정?　　비용 효율적인 기업은 살아남 지 못할 수 있습니다.　　 또 다른 이유는 돈을 벌기 위해 여러 번 사업을 시작 하는, 그냥 시작 하는 회사 작업은 매우 부드럽고, 하지 도시에 35 년을 감내 하지 것입니다 그리고는 다국적 기업에서 기회 비용의 매우 높은, 지구력은 거의. 다국적 기업의 핵심 단점 중 하나는 그것이 사업을 위해, 우리는 전화 "킬러 직감" 나쁜 본능입니다.　　 그들은 작동 하는 데 사용, 때문에 격자를 이동 하는 것입니다, 가격 그리드, 제품 하지 싶은 것, 밖으로 나와 서는 무승부 하지 않았다 하지 당신이 생각 밖으로, 모든 전략은 당신이 생각 밖으로, 당신은 단지 구현 할. 이 기업가 그의 첫 번째 벤처에 성공 하면, 우리는 그 선택 합니다. 첫 번째 벤처 실패 경우 두 번째 시간을 위해 그것을 할 우리가 심각 하 게 그리고 심각 하 게 그것을 걸릴 것입니다.　　 난 2 또는 3, 그들의 거절 그리고 그들은 사업을 시작 하지 못했습니다. 두 번째 유형의 기업가 귀환 이다입니다. 중국와 국가의 개혁 이후 700000 명을 있으며 3 백 천 또는 4 백 천에서 다시 지금 이다. 귀환의 대부분 실제로에서 작업 하는, 적은 수의 신생 기업, 특히 인터넷, 그것은 산업, 그들은 매우 영리 하 고 학습, 특히 좋은 비즈니스 모델 즉, 나라에서 배울 미국에서 중국에 C C (복사) 하는 것을 매우 잘한다, 그들은 일반적으로 중국어와 영어, 말할 것 이다 양쪽에 문화를 이해 함으로써 돈을 벌 수 있습니다. 돈을 또는 전략적 판매 귀환 할, 금융 귀환 여전히 강하다.　　그들은 부족은 일반적으로 사람, 관리의 경험, 그들은 20 또는 30 년 오래 된 그들은 사업을 시작 하는 때.　　그들은 또한 매우 중앙 기능을가지고 그들이 판매 하는 회사를 비싼 돈을 보고 싶다 하지만 거북이 판매 하는, 계속 할 것입니다. 우리는 왜 귀환 탐욕, 것에 대 한 생각 또한 그리고 거북이 열리지 않습니다? 나중 우리 생각, 어쩌면 귀환 해외로 몇 년 동안 살 았, 그들은 어떤 좋은 날 인지, 인생을 즐기는 그들의 욕망은 매우 강한 거북이 인생을 즐길 하지 않습니다, 그리고 그들은 최고의 인생 열심히 매일 경쟁 하는 것입니다 느낌패배, 그래서 걸릴 돈을 어떻게 해야할지 모른다.　　 우리를 위해, 귀환은 약 3 또는 4 년의 힘든 과정에서 살아남을 수 있는 그들은 매우 좋은 CEO. 기업가의 세 번째 유형은 우리가 대부분 보고 거북이 파이입니다. 중국은 29 백만 중소 기업, 어떤을의 80%는 수익성, 그리고 지난 3 년 동안 성장 속도가 매우 빠른 판매는 26% 성장, 수익 30% 성장.　　하지만 우리의 의견에 성장의이 종류는 돈, 사람들의 부족의 부족, 그것은 그들을 찾기 위해 우리의 책임.　　나는 거북의 가장 큰 장점은 시장에 있는 신뢰 매우 강한 시장의 심판은 매우 날카로운, 우선 생존, 중국 경쟁, 약간 붕괴, 가까운 쉽지 않다 이며, 둘째로 그들은 일반적으로 낮은-비용 작업 생각 한다. 거북이 대 한 가장 큰 제한 되기 없이 보드, 상사, 그리고 이사회 그것을 취급 하는 방법을 모른다 이다. 땡 Lei 보드를 열었을 때 기억 처음으로, 우리는 모두 홍콩, 앉아에서 서 그는 45 분 늦게 않았기 때문에 그는 인터넷에 전날 밤 바이러스 소프트웨어를 해결 하는 하지 잤 어 잘. 그 보드를 여는 방법을 몰랐다, 보드 전화를 하면서 전화, 중간 3 ~ 4 번 우리는 의아해.　　 사실, 그는 무례, 말을 하지는 하지만 보드를 여는 방법, 결코 열었습니다, 천천히 배우고, 지금 하지 같은, 진행은 신속 하 게. 우리의 기업 기업 아직도 자본 시장에서 불리 한 입장은, 영어를 구사 하지 않는 기능 하지만 이건 중요 한, 당신은 배울 수 있습니다. 또한, 내가 가장 큰 민간 기업 금기 다양성을 좋아하는 것은, 나 생각 그의 야망과이 또한 관련, 그는이 경력 성장 하지 즐거운 50%, 큰 성장을 할 항상 부동산 사업을 느꼈다. 부동산은 확실히 큰 경쟁, 빠르고, 수익을 창출 하지만 중국 경쟁이 너무 치열, 평생 잘, 그것을 할 한 가지 할 매우 어려운 되었습니다, 당신은 또한 3 하거나 동시에, 에너지는 분산된에 4 가지 확실히 좋지 않다. 어떻게 할 수 있다면, 아무리 할 업계 첫 번째 가능성은 기본적으로 세 가지 0, 첫 번째 일에 초점을 그리고 두 번째 것 그래서 우리 포커스 하 그들.