서 주 Hongyi 2014 중국 인터넷 보안 회의에 그의 팬-보안 이론을 계속 하고있다

서 주 Hongyi 2014 중국 인터넷 보안 그의 "팬-보안" 이론, 계속 지속적으로 보안 전례 없는 도전 "모든 상호" 지능형 하드웨어 시대를 강조 하는 회의 하기 전에. 아 아, 업계 싶어하지 않는 에코 보안 문제에 오래 된 주 및 관심 왜?

보안 문제가 아니라 하지만 보안 문제 생태, 심지어 미래의 보안 소프트웨어는 단일 제품, 아마도 표준 운영 체제, 모바일 인터넷 서버 수준 보다는 기본적인 서비스의 클라이언트 수준에 따라 될 수 있습니다 되지 않을 수 있습니다 만들려고 하지 모바일 인터넷 또는 네트워킹 플랫폼의 시대에 되지 않습니다.

제목 형 그냥 말하고 싶 Qihoo 360 정부에 대 한 안전 사업 하 고 싶어 사업. 하지만이 B 인터넷 보안 비즈니스, 더 이상 수를 너무 간단 하 고, 심지어 국가 안보 및 금융 보안 및 심지어 물리적 보안 및 기타 중요 하 고 어려운 문제를 포함할 수 없습니다 그것 흐름 플랫폼을 사용자 경험을 향상 수요 지향 제품 서비스에 종사 Qihoo 360 경우 베팅 가시의이 "길", 그것의 미래 발달은 "타이거".

더욱 안타깝다는, 보안, 죽이는 칼, 그릴 하지만 아무 상대를 발견 서 주 Hongyi의 이름. 엄마 어떻게 연결할 "모든" 통일 원인, 마이크로-편지로 바 빴 고 로빈 리 "검색 서비스"의 끝 없는로에서 실행 되 고 "비즈니스"; Lei 6 월 교체 지능형 직물은 "처음 공간", "반 역" 푸 Sheng, 또한 "이상한 호랑이"를 내려 타고 "치타"으로 간주 하 고 긴 3 월의 국제화를 시작 했다.

이 "패배" 서 주 Hongyi 상대, "3Q 전쟁"에서 손에 결국 의식적으로 그리고 무의식적으로 "PC 공격"을 구축 하는 오래 된 주에 일단 오래 된 주 모든 적, 주요 끊임없이 왼쪽과 오른쪽 정복 하 고 "안티-360 연합"은 어디에 나 서 주 Hongyi 360 군대의 정신 지출 음모와 공격에 대 한 감시를 수집 하자.

동시에 서 주 Hongyi의 상대 유휴 하지 않습니다. 예를 들어 6 월 lei 지속적인 학습, 반사 및 변 태, "실패"에 및 마지막으로 돼지에 즉석에서 "공기"를 된다; 예 푸 Sheng, 동시에도 360 상승에 지속적으로 업데이트 그들의 "방법론", 판사 패턴, 그리고 마지막으로 "농노 넘겨 로컬 소유자"; 하는 능력을 배양 기업 구조를 재구성 하 고 개방형 플랫폼을 만드는, 그것은 마지막으로 마이크로 크레딧 킬러 만들어지고 제품 관리자에서는 기업 비즈니스 생태학 및 전략적 레이아웃에 대 한 생각에 익숙해 변화. 그러나 오래 된 주,, 좋은 제품 관리자와 과거의 "PC 인터넷 경험"에 머물고에 대 한 편집증 이기도 합니다.
공정 하기 위하여, 제목을 동생 서 주 Hongyi은 정말 제품을 좋은 사람 생각 한다. 푸 sheng 멀리, 서 주 Hongyi 360 보안 경비 및 360 보안 브라우저 제품 아이디어의 레이아웃과 설정의 기능 등 우리 모든 참조는 "악성" 산업 비판, 하지만 360 제품에 일반 대 중 "불편 한 생각 하지 않는" 태도, 입증 했다 고유 서 주 Hongyi. 최근 몇 년 동안, 예를 들어 Qihoo 360 시작 "어린이 안전 팔찌"은 실제로 아주 좋은 제품 창조성, 하지만 생태 더 완벽 한 가격으로 더 치명적인 기장 팔찌 커버 각광.

하지만 서 주 Hongyi 전략 전문가 호출 하기 정말 어렵다. 사실, 서 주 Hongyi은 인터넷 큰 사람, 그러나 그것은 아직도 하지 정말 했다 원시와 올바른 결정: 3721 말 성공을, 야 후의 경험 되지 않습니다 좋은, 실패, 주요 공격 Qihoo 검색 및 가장 성공적인 360 보안 경비, 제품 제작 또는 푸 Sheng, 때문에 주로 비즈니스 모델의 건설에서 서 주 Hongyi이이 기준에만 풍부 하 고 완벽 한 모드를 플레이 하 고.

제품의 360은 정말 성공적 푸 Sheng 말했듯이, 하지만 더 중요 한 것은, 검색 엔진 및 보안 소프트웨어 및 두 중요 한 소통량 플랫폼의 브라우저를 탐험 하 고 새로운 비즈니스 모델 탐구를 PC 인터넷 시대에 사회적 도구의 360. 360의 성공 우발, 예를 들어 바이의 가득 차 있다 비록 Tencent 안티 바이러스에 관심을 지불 하지 않습니다 또는 심지어 브라우저, 준 우 祎 상승 360, 기회에 의존 하지만 일반적인 비즈니스 아이디어와 논리, 뒤에이 성공적인 모델 연구와 지속적으로 그들의 판단 능력과 의사 결정 사고를 개선 하기 위해 요약을 통해 될 수 있습니다.
년에 걸쳐, 헤드 라인 하지 비즈니스 사고와 지속적인 개선의 방법론 및 그림자의 진화에 서 주 Hongyi 보았다 합니다. 여부 그것은 스마트 폰, 라우터, 모바일 검색 및 심지어 아이 안전 팔찌, 서 주 Hongyi 모든 이동 문제의 좋은 생각을가지고 또는 모델에 대 한 생각은 깊은 충분히, 또는 경쟁사 제품과 플레이 여 매장, 그리고 모바일 인터넷 경쟁 기회를 놓쳤다.

물론, 서 주 Hongyi 비즈니스 변화에 대 한 눈썰미가 없는, 예를 들면, 그는 또한 제안 모바일 상호의 미래 개발 O2O, IoT 및 대용량 데이터 보안. 하지만 서 주 Hongyi 결코 어떤 더 구체적이 고 깊이 있는 사고와 비즈니스 모델에 대 한 아이디어에 대해 얘기 하고있다 그리고 그것은 어떤 새로운 기회와 새로운 시장 포인트에서 말을 매우 드문. 엄마의 모든 연설에 비해, Yanzhiyouwu Zhou 祎 전략적 사고 능력의 회의적 이어야 했다.

제목 오 빠 생각, 기업 지도자, 관리 및 "작업"은 기업만 성공 재단 하지만 비전과 패턴에 이르게 하는 작업에 대 한 "방법 으로" 그런 다음 결정 기업 운명. 더 중요 한 이유는 서 주 Hongyi의 "방법론"은 더 이상 새로운 경쟁을 위해 적합 한 게임의 규칙이 변경 되었습니다. PC 시대에 다 유입 흐름을 제어, Zhou 祎 수 죽음, 상대를 넣어 모바일 시대에 가져오기 흐름은 여전히 중요 하지만 협력 및 생태 일반적인 추세, Qihoo 360 다양 한 산업, 관계를 구축 하는 방법을 그들의 자신의 모바일 상호 생태를 구축 하는 방법 있을 것입니다 가능성이 Zhou 祎 능력의 테스트 및 마지막 순간의 지혜 이다.

실천은 하지 너무 위 압 적, 서 주 Hongyi은 여전히 좋은 사업 "인터넷 전투기"의 레이아웃 계획, 그는 단지 않았다 진화 하지 실제 기업에 보다는 오히려 제품을 건물에 서 주 Hongyi 성미 뿐만 아니라 오래 된 되지 않습니다.