016# Adempiere系統的CRP-產能需求計劃

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Adempiere系統的CRP(產能需求計劃)承接著MRP（物料需求計劃），是有限產能計劃。所計算的是各項生產能力，如機器裝置、人力可用時間等，在承諾的交貨納期內是否可以完成產品生產及交貨到客戶。

在這裡同樣採用《015#-物料需求計劃》日誌的銷售訂單舉例，一所示。

訂單內容：訂購產品 “風衣”10件

訂單日期：2011.11.30

交貨日期：2011.12.05

圖一：

“風衣”的製造工藝，有開布、車縫、開紐扣，剪線頭和封裝五道工序。二所示，假設完成這五道工序所需要用的時間為8小時，那麼完成10件“風衣”就需要80小時。

圖二：

再假設銷售訂單是在2011.11.30下午確定的，要在下午的18:00才可以開始對這訂單內容進行生產，因此10件“風衣”的生產、交貨期限為2011.11.30的18:00-2011.12.05的23:59:59，但在這期間有周六、日（2011.12.02和2011.12.03）兩天假期，以一天24小時計算，期間有80小時的工作時間可用。三所示：

圖三：

接著我們啟動計算產能計劃，四；將得出資源負載圖表資訊，五所示。

    圖四：

圖五：

圖五中圖表所示的紅色為1日的可用時間（24小時），藍色為每道工序在每日內所使用的時間。藍色向上為正常可用時間；藍色向下為非正常可用時間，證明在這道工序裡計算出了時間不夠用。另外在CRP資訊裡我們也可以查看到下面圖六這個資訊圖表。

圖六：

在圖六的圖表中顯示2011.12.05的直條圖是往下的，也表明了時間不夠用。為什麼完成產品的時間需要80小時，而期間也有80小時的工作時間可用，而系統計算的資訊圖表會顯示不夠用呢？原因是在最後的封裝工序需要在2011.12.06零時才能完成，已經超出了交貨期限。

Adempierede系統的這個有限產能計劃，能及時地告訴使用者，在訂單納期內是否有完成訂單的生產能力；便於判斷訂單是否可以承諾，或在承諾後發現不可達成，能及時聯絡客戶協商處理。

 

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