1. 你言我語機制對“非強人”產品經理的作用

    你言我語機制對“非強人”產品經理的作用：
    > 集體智慧，大於一個“強人”的聰明
    > 從產品經理的角色，其銜接/組織要遠大於其決策/實施的作用
    > 一個產品線的誕生，往往來自公司高層的一個點子，也可能來自編輯部/市場部的一個發現，或想模仿或想超越
    > 往往點子出處無法完成“豐滿”一直到“實施”“完成”的全部工作
    > 團隊建設，以及工作流程的整個鏈條的建設，才是項目實現的保證，產品經理就是鏈條節點的有利串連
    > 萬事開頭難，實現豐滿的產品規劃，是成功的一半，後續的系統設計和代碼實施的效率往往取決於規劃的成熟度等級
    > 良好的“你言我語”機制，可以保證“集思廣益”，同時，產品經理的崗位，由可以集中所有智慧於一點
    > 有個形象的比喻，產品經理是論壇的斑竹，在“雕塑”系統裡，他是定單討論帖的管理者。
    > 產品經理自然還賦有：確定“定單”版本的職責
    > 在其認為可以實施的情況下，有責任人簽字，就可以展開系統設計和代碼實施了。
    > “你言我語”是項目實施的過程管理前的重要一個工具。
    > [注]討論的文檔交流的方式有很多種，純文字，圖片，格式文檔（Word），Visio圖，交流工具有MSN、MAIL等
    > [總之]“你言我語”可以用“基於訊息”的管理工具實現有效組織和協調。
    你言我語的責任崗位問題：
    > 公司內部如果各個員工都是滿負荷運做，沒有良好的互相溝通的機會和時間，你言我語行同虛設
    > 作為公司運做，訊息傳遞機制，如同神經系統，其反饋速度是決定性指標。
    > 大部分公司，高管層都是身處要位，且身肩重負的人，往往關係到公司決策的部分無法很好的彼此溝通
    > 現象：無法做到“集體決策”，“強人衡強”，“團隊建設薄弱”
    > 解決此問題有2個方案：
      a, 建立專門的“R&D”部門，“你言我語”機制在部門內部，相關的有管理職能的高層可以參與和過問
      b, 為身肩重任的高管層減負，給出訊息流程通的機會和空間，並明確出此舉措並非“奪權”
    > 對後一個方案，還需要各自部門內部的能力均衡發展給予支援，絕對避免“強人”不參與，業務水平大幅下降的情況
    > “強人”在公司的定位也許是很多公司都面臨的具體問題，這問題的解決則是CEO的領導藝術所決定的。
    > 對於“強人”的職能定義，應該負責部門內部的培訓，將其好的工作方式和好的思想傳達下去/作為公司的財富積累下來。
    [注]：“強人”又稱“變形金剛”指擁有超凡素質，無所不能的高人，往往可以一當十。對小公司來說，其去留決定了公司的“生死”。