2. 小公司發展過程中“強人”的重要地位

    小公司發展過程中“強人”的重要地位：
    > 首先聲明“小”和“強人”是相互對比的概念，在人才濟濟的一流公司裡，原來可以稱為“強人”的人首要任務就是做好“普通”的事情。
    > 曾經的中關村的軟體公司，一個人，兩三個人的小公司非常多，他們只有一個產品，一個人的生產線只有一條，渠道狹窄，導致無法承受任何的“風吹草動”。這時，“強人”誕生了，他具有超凡的毅力和勇氣，戰勝一個個艱難險阻最後取得了“成功”。他們被我們稱呼為“英雄”是無數程式員的偶像。
    > 只要公司開始2條腿走路，業務不在單一，觸角要不選擇深度，要不選擇廣度，這時候一個“英雄”難掌局面，無數的“三顧茅廬”的情境出現在“鏡頭”前。這是公司進行跳躍式發展的關鍵。
    > 我們姑且量化一個強人的作用為“以1當10”，而公司的生產力是以相當於的人數衡量的。也就是說，如果一個1個人的公司，只有1個人且是一個強人，那麼該公司的生產力為10。這樣，根據簡單的資料累加，平均每年這個公司都可以增加一個強人，那麼公司的生產力提升在10年裡的公司規模和公司生產力提升：
     公司規模：  2，   3，  4，  5，  6，  7，  8，      100，
     公司生產力：100%，50%，25%，20%，16%，14%，12.5%      1%。
    > 當公司為100人的時候，生產力提升的效率將只有1%，這還是運氣好的在公司發展階段中都可以找到強人，強人的水平都很到位，而且不考慮100個強人在一家公司將是個什麼局面。
    > 所以，要保證公司穩定的發展，大部分大公司採用，適當犧牲掉公司的成長速度，換來穩定的成長收益
    > 這速度損失應該將是花費的時間往往是：為“強人”配備了一個有力的班子，或形成了一個好的戰鬥分隊，猶如：步兵尾隨TANK的攻擊性陣法。也許“強人”周圍的團隊的建設遠沒有那麼容易。相對來講，讓“強人”適當降低並與他人協作來的更容易，且這樣形成的團隊的戰鬥力提升，可以彌補掉沒有充分發揮“強人”能力的“損失”。
    > 說到這裡好象跑題了，實際上，我在闡述一個“強人”應該淹沒在團隊戰鬥的海洋裡的觀點。從某個角度好象是“強人”喪失了發揮自己的機會，但從另一個角度看，如果能成為一個取得更大成就的集體的一份子，那種成就和團隊的迴歸感一定可以另真正的“強人”感到自豪和驕傲。
    > 您選擇做“強人”嗎？