3. “強人”對公司運營成本會計的影響

    “強人”對公司運營成本會計的影響：
    > 最簡單直接的想法，以1當10的強人，即使拿5倍的工資，資本家也可以獲得5倍的毛利潤，再減去一點點固定資本，還是大大獲利。從表面看非常有道理，但他有局限，前提是只針對個體。一個人的公司裡，可以將個人利潤等同於公司利潤，而公司規模擴大，這將不在那麼單純。
    > 如果1個強人的高效率工作，給另外的10個人起到了榜樣作用，令每個人有額外增加了激情，這是令人欣慰的。但往往事情並沒有向人們期望的方向發展，另外的10個人好象也只幹了1半的工作，總體上11個人幹了10個人的活，而工資是15個人的。這個帳算下來，太鬱悶，相信所有老闆都會被心痛的。
    > 問題就集中到了其他人效率問題，整體效率問題。如果1個強人只做8個人的工作，將另外2個工作精力放到與其他10個人配合，投入團隊建設，就象一個步兵方隊裡一定要有2個救護兵一樣，在戰場上及時補救，才可以儲存有生力量。只要10個人裡有2個被激發成以1當2，就可以保證成本會計下來的高毛利潤。
    > 還是那句話：“強人”本身並沒有什麼問題，問題是公司是否具有建設“強人”團隊的意識，這裡的“強人”已經延伸到了一個能力參差不齊的團隊，如何有效組織煥發團隊能力的問題上了。