六. 200多萬元得到的創業教訓--活下去才是最重要

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健生乾貨分享：第6篇

摘要：在36kr上看著某某公司又融資了多少百萬，令人對移動互連網激動不已，覺得一投入到這個行業就變成高富帥了。但真相是，這是一個競爭極度殘酷的行業。

有一個統計資料：90%的初創企業撐不過1年，5%撐不過5年。

在思維的陷阱中，有個現象叫“生存者偏差”，是一種常見的邏輯謬誤（“謬誤”而不是“偏差”），意思是只能看到經過某種篩選而產生的結果，而沒有意識到篩選的過程，因此忽略了被篩選掉的關鍵資訊。

在新聞中，在媒體的報道中，我們能看到的是都是已經活下來的移動互連網企業，那些失敗者，都黯然消失在茫茫的人海,可能我們永遠看不到他們的身影。

在任何的行業，也存在這個現象，因此，必須要有一個清醒的認識：成功的永遠是少數，失敗是一個普遍的現象。無論媒體怎麼忽悠，請你記住這點。

在移動互連網中，有各種各樣的失敗的原因，例如管理混亂，產品沒市場，合伙人不和等等，但大多數都能歸結為：資金鏈斷裂。

資金鏈斷裂才是創業失敗的首要原因，怎麼活下去才是創業者要考慮的首要因素，至於那些什麼“平台戰略”，活下來再說。

要解決資金問題，無非兩點：開源和節流。

開源：融資或獲得收入。融資需要好的產品來說服投資者，獲得收入也需要提供服務或產品，所以開源問題，歸根到底是儘快出產品的問題。

節流：把有限的資金都用在點子上。例如，草根創業的話，就別對辦公室，辦公裝置有太大的要求。辦公室要現成的，不需要耗費裝修時間，甚至在初期租民居辦公也沒關係。辦公裝置，能用就行了，二手也可以。

看了以上的開源和節流的一些小建議，核心都是為了快速開發產品，把點子實現。

關於怎麼快速開發產品，在下篇文章聊一下我們實踐過的有效方法。

曾健生簡介：經曆了移動互連網初創企業的組建，發展和倒閉，經曆過兩百萬的創業資金一點點的耗光。QQ&個人號：384164942。

六. 200多萬元得到的創業教訓--活下去才是最重要