一個“放飛的風箏”式的項目

情境：

某部門人事調整，調整了兩位同事A和B去到一線部門，為了讓這兩位同事更好地和部門融合，相互瞭解工作的方法和內容，特別安排這兩位同事在調動前，預先參與該部門的一線項目的建設。

上周日（8月24日）這兩位同事按安排出發去異地開展該部門的某項目，出發前A反饋的資訊表明該項目會在9月上旬上線，因此風險很大，同事A說先去瞭解落實需求，再做處理。

周五下午（8月29日）和該一線部門的經理C瞭解該項目的情況，C反饋是最近比較忙，還沒有瞭解該項目的情況！而兩位同事竟然象“放飛的風箏”，沒有郵件溝通，沒有電話反饋！

截至到目前為止，不知道項目的風險有沒有變化，原定的9月上旬上線的目標有無變化！明天就是9月1日了:(他們是不是就在異地落實需求，直接就地開發上線！

體會：

這個項目的管理是一個典型“放飛的風箏”式，管理專案經理的部門經理只負責將人派到駐地，項目開展如何就全看這個同事了，呵呵，是英雄主義表現的機會，但是馮小剛的賀歲片《甲方乙方》裡就有“打死我也不說”的故事，英雄真不容易當。

這個項目的結果會是如何呢？我想任何猜測是沒有意義的！如果管理者不能掌握真實的情況，是沒有辦法做出正確的判斷的，包括我自己！

有一點可以肯定的，如果我們的項目都這麼做，還談何管理呢！我們管理者的價值在那裡呢？同事們會怎樣看我們這些管理者呢？!