關於開發模式的一點點思考

       今天和部門經理有機會聊了一會兒天，聊到關於我們部門的開發方式，有感於我參與的以前的項目和現在的項目對比，發現在開發模式上有很大的不同，以前的項目客戶是國內客戶，使用者比較近，大家關係密切一點，在許多問題的討論上更多的是靠的是一種相互的信任，有更多的時間來商議，很少產生固定的文檔樣式，往往是我們用很快的速度開發出使用者想要的東西，然後拿出來使用者使用，使用一發現問題，馬上反應，並解決後再用，在開發模式上更接近原型法的開發模式，現在呢，在文檔方面有了很細的要求，有一堆的設計文檔，使用者變更也用很正式的問題票的方式記錄下來，從需求分析到外設再到內設到單元測試，串連測試，現場測試，到使用者實施，很正式，更像是一種瀑布式的開發模式.
       在前一種開發上，業務和處理方案常常是跟使用者有直接聯絡的人確定，開發反應比較快，注重溝通，但對文檔資料不夠重視，沒有設計書，有也是程式完成了為了應付使用者需要或者別的查看再添加的，後期代碼維護的工作量不小，項目風險較高，全域業務常常掌握個別人手裡。後者的開發方式呢，所有溝通都記錄在案，有據可查，有很多很詳細的文檔可查，當然也帶來了大量的工作，甚至超過了編碼的工作，測試比較詳細，項目風險相對要小一些，對使用者的響應要遲緩一些，並且後期的維護並不是件輕鬆事,未完待續......