一點雜談

關鍵詞：向上溝通，衝突，水管工和教授，過程管理，項目周例會

一、關於向上溝通和向上管理
當了小兵很多年，向上溝通的體會總結如下：.向上溝通和向上管理，才能讓團隊更出色.開明的管理者希望大家都能主動向上管理.向上溝通更需要積極、正面和換位思考.向上溝通不一定比向下、橫向溝通更困難.向上溝通是個人的發展瓶頸.向上溝通需要更高情商.善於向上溝通的人一定是或可發展成為出色的管理者.向上管理其實很有趣，

二、趣談衝突處理策略
競爭策略：有個同事女孩子，做事非常有魄力很果斷，前幾年就憑直覺判斷出應該早點買房子，因此不顧家人反對力排眾議買了房子，pfpf！
遷就策略：同事小何和gf一起去看電影，進到電影院，人不多，小何想坐後排覺得效果好；gf近視沒帶眼鏡，坐後排看不見；因此小何“遷就”gf，選擇坐了前排。
迴避策略：電影很好看，散場後，小何和gf憧憬美好未來，談到了婚禮定酒店的事，小何要香格裡拉，gf要五月花，爭執不休。。。最後小何說，dear，還遠著呢，到跟前再說好不好？
合作策略：小何一路送gf回家，快到家的時候，gf又想了一個問題，“你說到底是五一結婚好還是十一結婚好啊？”小何一聽，靈機一動：“這樣吧，酒店聽你的，時間聽我的，好不好？”（早都等不及了，肯定選五一嘛）
妥協策略：小何終於等到了五一婚禮舉行的那一天。小何帶著哥們濃妝重彩去接新娘。到了門口，新娘就是不出來，姐妹們非要個大紅包，還要鑽石項鏈。這下小何可不管了，要什麼給什麼，新娘先到手再說。。。。。

三、水管工和教授
一個小故事：
      一個英國某大學的數學教授發現自己家的下水道堵了，就請來一個水管工來修。30分鐘後，水管疏通了。教授相當滿意水管工的表現，但當他看到賬單後不禁大叫：“什嗎！就30分鐘你收的錢當我一個月收入的1/3了！。我去當水管工好了！”。水管工說，“你可以去啊。我們公司正找人呢。還包培訓。不過你得說你只是小學畢業。公司不喜歡學曆太高的人”。於是教授就去參加培訓， 當了水管工。他的收入一下翻了三倍。他比以前高興多了。
    幾年後，公司突然決定把水管工們的文化水平提高到初中畢業，便要求旗下的工人們都去上夜校。夜校的第一堂課是數學。老師想先看一下這些水管工的基礎有多好，於是他隨便抽了一個人上來寫圓面積的公式。這個教授被抽中了，不過他已經忘了圓面積的公式是PI x R^2。於是他只好從頭推導：把圓無限分割後積分。但他得出的結果是負的PI * R^2。尷尬ing，教授從來又來，結果還是負的。
    他非常尷尬，於是回過頭向教室裡坐著的幾十個水管工同事求助。只見這些同事正在交頭接耳，紛紛給他說： 把積分上下限交換一下。

教訓：如果學數學(編程也一樣)的動力就是賺錢，不如去當水管工。

  我們經常感歎說，唉現在做開發的賣苦力，掙錢又不多，還不如去開個小餐館，雜貨店。可是這話能當真麼，如果你那一天真地當了小老闆，不知多麼感歎說：如果我還能象以前一樣寫點小代碼，過簡單的日子，掙點小錢該多好。。。。。。

四、軟體項目到底如何才能盈利？  我想適用於一個普通的經濟學規律：生產效率高，成本少就盈利；反之生產率底下，成本相對高當然虧本。 

沒有正確的決策
        怎能成功？
當我們有了
        正確的決策，團隊沒有戰鬥力
        怎能成功？當我們有了
        團隊戰鬥力，我們還是沒有成功？
        ……那可能是因為我們沒有使用正確的方法！

   過程管理創造業務價值。

五、關於項目周例會

   .進度延遲怕上司責怪才開嗎？
   .領導要我開我才開嗎？   .想"偷懶"休息才開嗎？   .每人輪流說說工作就夠了嗎？   .是不是只能周五開，只能開那一次？   .如果大家提了一大堆問題怎麼辦？   .是不是所有人都必要瞭解他人的進度？   .周彙報是給誰寫的？   .周彙報有人看嗎？   .不開周例會，會怎麼樣？   .PM請假了怎麼辦？   .沒完沒了地從2.00開到3.00，再從3.00開到4.00？
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。。。。。。
   “革命的目的不是請客吃飯”。開會的目的也不就是為了開會。大家想想吧。