思創工作一年小結

在公司工作一年來，很感謝*總、*總、*總和各位領導對我成長的關心，一年的時間裡公司給了我很多鍛煉的機會，從出差**核電項目到**油幾個項目的開發和維護工作，我從中學到了許多做事情的方式，而其中最為重要是責任與合作。

可以說進入公司的前半年多數的開發工作是有項目相關人員帶領指導開發的，一方面要熟悉項目架構和FileNet項目的開發方式，另一方面要吸收學習項目團隊成員分析問題解決問題的方式和從程式員角度來講代碼易讀性及邏輯正確性可做的功課；進入公司的後半年則是半帶領和非帶領情況下進行的開發工作，一方面要學習如何正確全面的瞭解需求文檔，做好工作任務的劃分，另一方面要瞭解如何審視即將開發和已經開發的項目，使其從功能性和使用者體驗性上更加完善。

 

但這一年來無論哪個工作階段，離不開的是責任與合作。有了責任感工作不一定能做好，但沒有責任感工作無論大小肯定做不好。責任說的是對自己負責，對團隊負責，對項目負責。開發和管理的事情不是得過且過的事兒，是必須要經得住考量的，我可以經驗和能力不夠，但絕不能少了那份珍貴的責任心，經驗和能力不夠可以在責任心驅動下去學習瞭解，去進行團隊溝通和人與人之間的合作完成，由此而言合作的觀念和實踐也尤為重要。一年來的工作經曆告訴我，自己的能力很小，但團隊的能力是無限的，再難解決的問題交給一個團隊總會找到解決辦法，有了團隊可以為解決問題爭取到時間，有了團隊可以為解決問題尋覓到資源，有了團隊孤立的個體便有了倍增的資訊、信心和無限的動力。

 

一年的時間裡，我接觸了三個項目架構，其中SSH和Cairngorm+BlazeDS+SpringMVC+Hibernate是開源架構所構成，而**核電項目架構的PRIME架構則是非開源的。這就讓我從多種架構多種角度體會瞭解到不同項目需求不同架構模式的學習和開發方式上的共同性和差異性。為今後適應不同情境的開發奠定了一定基礎。

同時，在這一年裡我也深感自我控制力的匱乏，努力在後續的生活工作中加強自我約束力，也希望在學習成長的同時，在工作中能為公司挑起一副擔子，讓公司發展的更好。