一篇頗有感觸的文章

http://expert.csdn.net/Expert/topic/2703/2703772.xml?temp=.6198236

 jzwuxiang(風之子)

我來說幾句：
    任何一個企業都是一個鳥籠，裡面有大鳥，也有小鳥，大鳥幹大事，拿大錢，小鳥幹小事，拿小錢。鳥籠縫隙的大小在一段時間是固定的，這個跟企業所處的發展階段有關係，如果鳥籠縫隙太小，大鳥就很難進入，就無法引入高手，比如用友的何經華這樣的人物。如果縫隙太大，小鳥就很容易進，也很容易出，這樣也不好，如果給小鳥一些有稍微有點難度的任務，收入沒有馬上跟上（一般收入跟你的付出有一個滯後期，就像從井裡抽水上來，你需要自己先灌點水進去才能把水抽出來），那小鳥就會全部飛出去。
    如果是創業初期，這個縫隙一般是比較小的，這樣會出現大量新手進進出出，培訓成本太高。如果是一個企業已經過了成熟期，已經或即將衰退，需要進行變革才能保持住良好的發展勢頭，則這個時候的鳥籠縫隙就必須大點，這樣才能吸引新大鳥進來引進新思想，進行一些大動作的變革，開展新業務等工作，因為自己鳥籠裡的大鳥由於一直在這個籠子時間長了，思路比較狹窄，比如何經華空降用友給用友帶來新的思想和動作。
    對於一個應屆畢業生，進單位就跟進鳥籠一樣，跳槽就是換鳥籠，換鳥籠肯定是要付出代價的，不管是那種鳥籠，輕則脫掉一些羽毛，重者折斷翅膀。對於一個個別，對自己利益最大的方式就是，選擇一個鳥籠，鑽進去，踏踏實實幹，儘快完成從小鳥到中鳥再到大鳥的轉變，等你成為中鳥或者大鳥，等你成為中鳥或者大鳥，你拿的那份收入肯定也比較客觀，因為老闆也不傻，你能幹那麼多，我就可以給你那麼多，你鳥那麼大，如果喂不飽，那這個大鳥肯定帶著一群小鳥衝破這個鳥籠自己出去建個鳥籠，一樣能餵飽自己，這樣還多了競爭者。
    當然在選擇什麼樣的鳥籠鑽的時候也必須考慮這些問題：
    縫隙大的鳥籠，進出很方便，花的成本比較低，但裡面已經有很多中鳥和大鳥，你成為中鳥或大鳥的機會很少，一個企業的中進階崗位畢竟有限，而且得優先考慮已經跟老闆辛苦打工很多年的大鳥們。就像用友、金蝶這樣的大公司，你剛進去每個月就拿個2、3千（也許還沒有），成為能幹活的人每個月拿個4、5千（也許還沒有）。別的就沒有了，作為普通的員工你還能指望什麼，用友、金蝶的股價再高，利潤蛋糕再大跟你又有沒有什麼關係的。因為裡面的大鳥太多了，都被他們分掉了，否則他們吃不飽。
    縫隙小的鳥籠，進出不方便，花的成本相對來說比較高。幹活也挺辛苦的，但在裡面的成為大鳥、中鳥的機會多，這當然要自己踏踏實實辛苦幹才能成為大鳥、中鳥。金思維我以前去面試過，有個要好的同學現在還在裡面，乾的不錯（當然機會也不錯），3年多就已經成為一個能帶一群小鳥幹點事情的中鳥。房子去年就買了（當然貸款但家裡沒有補貼），據說明年就考慮買車（房子在江寧，三房兩廳）。而且據說他那一塊要成立事業部，單獨核算。利潤跟公司分成。
    還有一點需要提醒各位應屆畢業生的，不要以為自己拿的少，老闆給你的收入要跟你的貢獻掛鈎，如果不是這樣這個公司肯定會關門的。如果我們把工作的價值量化，一個新手一年拿3.5萬，一個軟體經理（我就是，在一家不大的軟體公司做財務軟體的）一年拿7萬，你的收入比你的工作價值已經遠遠超過我的收入比我的工作價值。我除了要做自己的事還要給你擦屁股，財務軟體做了一年了還不知道什麼叫借貸，如果我是老闆我肯定不會給你那麼多。你居然還眼紅我的那7萬，居然還在老闆面前說你比我強。憑什麼我比你拿的多那麼多。（我的年後剛跳槽的兵就是這樣，所以我非常氣憤）。
    所以作為一個過來人，以前我對我們這些剛出來工作的畢業生的待遇也有過很多想法，為什麼最確錢（要買房結婚）時候的最沒有錢，這社會太不公平，但現在我的想法變了，也許我是被我的老闆的“鳥籠觀點”感化了，也許是被我手下的兵的頻繁跳槽行為激怒了。如果畢業生一出來就拿高薪，買房結婚很輕鬆就搞定，沒有任何約束那這個社會就會亂了，那就沒有年輕人肯踏踏實實幹事，想幹啥就幹啥，盡挑順心的事情幹，反正有錢，工作嗎就是打發時間。這對一個人的人生經曆也是不完整的。太甜太蜜，沒有酸也沒有苦。只有經過酸苦勞動以後得到的甜蜜生活才是真正的、永久的甜蜜生活。否則，坐吃山空，再好的家底都沒有。
   所以，對於我們畢業生最重要得是選擇一個鳥籠進去，儘快的成為一個中鳥、大鳥。當然也存在一種鳥，今年在這個籠子裡，覺得不爽，明年到那個籠子去，還是覺得不爽，就這樣反覆，最後自己永遠是一隻長不大的鳥，因為沒有耐心在一個籠子裡好好長大，而且在不斷地換籠中反覆失去羽毛或折斷翅膀。最後就是一個在籠子外面天天喊"這個社會不公平"的野鳥！